項(xiàng)目經(jīng)理快速成長(zhǎng)的7個(gè)要點(diǎn)2021-03-04

世界上一成不變的東西，只有“任何事物都是在不斷變化的”這條真理。領(lǐng)導(dǎo)和管理，兩者是不同的。當(dāng)有一天你從一線技術(shù)人員被提拔為項(xiàng)目經(jīng)理，也許你一直在期盼，也許你心里還忐忑不安，也許這是你的職業(yè)發(fā)展選擇，也許你只是不情愿地答應(yīng)老板“試一下”。不管哪種情況，你在計(jì)劃如何做好項(xiàng)目管理時(shí)，都...

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項(xiàng)目經(jīng)理如何做好溝通管理？2021-03-03

一個(gè)新項(xiàng)目從啟動(dòng)到結(jié)束，項(xiàng)目經(jīng)理有90%時(shí)間花在溝通協(xié)調(diào)上，這不是夸張。溝通是項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的一個(gè)關(guān)鍵和必不可少的部分，是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理必須確保有效功能的系統(tǒng)?！　贤ǎ钪匾氖恰坝行А?。搭建一個(gè)有效溝通系統(tǒng)，對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的重要性來(lái)說(shuō)，怎么強(qiáng)調(diào)都不為過(guò);甚至我們認(rèn)為，缺乏有效的溝通...

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項(xiàng)目經(jīng)理如何做好項(xiàng)目估算？2021-03-02

你代表項(xiàng)目組正在給CEO作項(xiàng)目匯報(bào)，會(huì)議室里，認(rèn)識(shí)的，不認(rèn)識(shí)的，坐滿了人。每個(gè)人都在忙活著，有的人在筆記本上若有其事地記著什么，有的人盯著自己的電腦屏幕，還有些人看著投影幕布卻顯然在走神，當(dāng)然也也有的人貓?jiān)谝粋€(gè)角落，眼睛似閉非閉地養(yǎng)著神。　　你站在投影幕布前，手里拿著無(wú)線翻頁(yè)筆，...

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項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)掌握哪些軟技能？2021-03-01

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，項(xiàng)目經(jīng)理首要職責(zé)是在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組完成全部項(xiàng)目工作內(nèi)容，并使客戶滿意。項(xiàng)目經(jīng)理不僅需要擁有專業(yè)技術(shù)、項(xiàng)目管理技能，而且還需要掌握軟技能，才能形成強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，尤其對(duì)于職能式或弱矩陣情況下的項(xiàng)目組織模式?！　≤浖寄?：善于傾聽(tīng)，主動(dòng)聽(tīng)取...

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項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)養(yǎng)成的高效習(xí)慣2021-02-26

一個(gè)成功的個(gè)人要全力以赴確立目標(biāo),要事第一并不斷修煉從而最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人成功。企業(yè)要想提高在經(jīng)濟(jì)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就需要不斷訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)成員具備這7個(gè)最佳習(xí)慣，具體習(xí)慣內(nèi)容包括積極主動(dòng)、以終為始、要事第一、雙贏思維、知彼解己、綜合綜效和不斷更新等。這七個(gè)習(xí)慣是促進(jìn)個(gè)人成功的必要素質(zhì)修養(yǎng)，與...

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項(xiàng)目經(jīng)理自我解決問(wèn)題的能力2021-02-22

我們?cè)谌粘５纳睢⒐ぷ骱蛯W(xué)習(xí)中總會(huì)遇到這樣或哪樣的問(wèn)題，它們總是給我們帶來(lái)種種困擾和麻煩，有的甚至嚴(yán)重的影響到我們事業(yè)的成敗、生活的幸福，所以能否解決所遇到的問(wèn)題對(duì)我們每個(gè)人來(lái)說(shuō)都顯得尤為重要。提高自我解決問(wèn)題的能力關(guān)鍵是要提高自己的自學(xué)、自研能力?！　〉?，有時(shí)候總有那么一些問(wèn)...

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項(xiàng)目經(jīng)理中途更換如何面對(duì)？2021-02-20

有一個(gè)項(xiàng)目管理經(jīng)理, 在項(xiàng)目快要結(jié)束時(shí),公司另有安排,將這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)離了這個(gè)項(xiàng)目組, 在這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)離了這個(gè)項(xiàng)目組后,項(xiàng)目組內(nèi)部矛盾重重,這個(gè)項(xiàng)目以失敗告終,將一個(gè)幾個(gè)人的項(xiàng)目組發(fā)展到幾十個(gè)人。你怎么評(píng)價(jià)這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理?一般分為兩派.一派是正面的,對(duì)他的能力和工作給于極高的評(píng)價(jià)...

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項(xiàng)目經(jīng)理的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？2021-02-19

我熟知一名有著30年項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，他真正是從現(xiàn)場(chǎng)的工長(zhǎng)做起，直到今天成為項(xiàng)目經(jīng)理?！　∷词箮缀醪粫?huì)外語(yǔ)，但擁有如下3項(xiàng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，仍然能在國(guó)際項(xiàng)目管理中擔(dān)任重要角色?！　?、熟悉某種工程類型的施工工藝　這一點(diǎn)很容易理解?！　±纾吹降缆饭こ叹椭来蟾排涫裁丛O(shè)備、什么人...

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項(xiàng)目經(jīng)理如何帶好團(tuán)隊(duì)？2021-02-19

作為項(xiàng)目經(jīng)理，我不屬于那種非常嚴(yán)肅的管理者，相反我在管理團(tuán)隊(duì)的過(guò)程喜歡用輕松愉悅的方式，我的宗旨是：樂(lè)于分享，樂(lè)于學(xué)習(xí)。2年帶團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)，兩次經(jīng)理團(tuán)隊(duì)從0到完整的經(jīng)歷，來(lái)跟大家交流下心得吧! 那么以下是給年齡差距不大的管理者借鑒的，年紀(jì)大(與團(tuán)隊(duì)成員相差8歲以上的，被我稱為年紀(jì)大的...

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項(xiàng)目經(jīng)理如何提升協(xié)調(diào)能力？2021-02-08

在項(xiàng)目管理中，由于項(xiàng)目各方對(duì)于項(xiàng)目的期望值不同，因此要達(dá)到滿足各方的要求和期望并不是一件很容易的事。在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，項(xiàng)目的客戶可能期望質(zhì)量高于一切，將質(zhì)量作為首要目標(biāo);而項(xiàng)目實(shí)施組織可能會(huì)將成本作為首要目標(biāo)。面對(duì)這種差異，項(xiàng)目經(jīng)理不能只滿足一方的要求而忽略另一方的要求。因此，項(xiàng)目經(jīng)...

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新任項(xiàng)目經(jīng)理必須要了解的4大挑戰(zhàn)2021-02-06

我們都知道項(xiàng)目的定義是獨(dú)特的、一次性的、臨時(shí)性產(chǎn)生獨(dú)特成果的工作，從這個(gè)屬性就可知道，項(xiàng)目過(guò)程會(huì)存在諸多的調(diào)整，比如，臨時(shí)性代表團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目結(jié)束后即要解散等，如果項(xiàng)目經(jīng)理是第一次接受跨組織的項(xiàng)目，那更應(yīng)該理解項(xiàng)目可能會(huì)遇到的問(wèn)題。挑戰(zhàn)1臨時(shí)性團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目啟動(dòng)，需要組建臨時(shí)性團(tuán)隊(duì)，團(tuán)...

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項(xiàng)目經(jīng)理如何在談判中立于不敗之地？2021-02-03

1、談判準(zhǔn)備　　談判準(zhǔn)備不打無(wú)準(zhǔn)備之仗，方能立于不敗之地　　談判準(zhǔn)備的全部過(guò)程需要做到什么呢?　　“知己知彼” “知頭知尾” “通過(guò)預(yù)審”　　(1)知己知彼　　知己知彼即應(yīng)了解己方與對(duì)方的所有情況。此處的知己知彼可以分為對(duì)人(自然人和法人)、事(標(biāo)的)及背景3個(gè)層次信息的了解。　...

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拒絕是項(xiàng)目經(jīng)理必須掌握的技能2021-02-01

現(xiàn)實(shí)生活中，我們總要面對(duì)各種各樣的人和事，包括積極的與消極的、符合我們意愿的與不符合我們意愿的、我們反對(duì)的與贊成的、我們樂(lè)意接受的與不樂(lè)意接受的。如何處理這些事情成為了我們?nèi)粘Ｉ畹闹饕糠?，因?yàn)檫@將影響我們生活的方方面面。當(dāng)他人提出自己無(wú)法達(dá)成或者不想理會(huì)的要求時(shí)，如何拒絕他人...

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項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力修煉2021-01-29

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力很大程度上決定于項(xiàng)目管理，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者起著關(guān)鍵的作用。項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是組織和領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在限定的時(shí)間內(nèi)利用有限的資源完成符合質(zhì)量規(guī)范的一項(xiàng)任務(wù),具體包括了計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià),以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。對(duì)于一些復(fù)雜的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理不僅需要具備非常豐富的...

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項(xiàng)目經(jīng)理必備的軟技能，你有嗎？2021-01-26

項(xiàng)目經(jīng)理不僅需要擁有專業(yè)技術(shù)、項(xiàng)目管理技能，而且需要掌握軟技能，尤其對(duì)于職能式或弱矩陣情況下的項(xiàng)目組織模式來(lái)說(shuō)，這樣才能形成強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。01善于傾聽(tīng)，主動(dòng)聽(tīng)取團(tuán)隊(duì)成員意見(jiàn)既然是團(tuán)隊(duì)合作，項(xiàng)目的工作就不是一個(gè)人能完成的，“術(shù)業(yè)有專攻”“三人行，必有我?guī)煛?。在?xiàng)目問(wèn)題或項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)上，...

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如何通過(guò)項(xiàng)目管理改善客戶關(guān)系2021-01-20

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，很多項(xiàng)目經(jīng)理在應(yīng)對(duì)客戶要求方面感到束手無(wú)策，尤其是對(duì)比較較真的客戶力不從心，從而在一定程度上影響了客戶關(guān)系，比如客戶提出的要求超出了預(yù)期范圍、需求頻繁變更、項(xiàng)目遲遲不能驗(yàn)收、對(duì)質(zhì)量要求太高等，而項(xiàng)目組在面對(duì)這些問(wèn)題時(shí)，只能通過(guò)增加工作量或延長(zhǎng)工期逐步滿足客戶要求...

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項(xiàng)目經(jīng)理“三個(gè)絕技”輕松做好進(jìn)度管理2021-01-15

在進(jìn)度管理中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)遇到很多困惑：業(yè)主的工期總是很無(wú)奈、檢查總是沒(méi)完沒(méi)了、定好的工期團(tuán)隊(duì)總是沒(méi)信心、自己的時(shí)間總是不夠用，如何在進(jìn)度管理中“殺出重圍”，完成項(xiàng)目目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，項(xiàng)目經(jīng)理需要練好“三個(gè)絕技”。 絕技一：合理配置資源進(jìn)度計(jì)劃是圍繞工期目標(biāo)確定的。近幾年，國(guó)家一...

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不懂管理的技術(shù)專家，做不好項(xiàng)目經(jīng)理2021-01-14

現(xiàn)實(shí)中，很多項(xiàng)目經(jīng)理以前都是從事技術(shù)工作的，曾經(jīng)都是技術(shù)專家。對(duì)于所管項(xiàng)目的技術(shù)他們非常熟悉，擁有技術(shù)方面的威信。但當(dāng)他們承擔(dān)起管理角色時(shí)，很多人感到不適應(yīng)，有一位剛剛被提升為項(xiàng)目經(jīng)理的技術(shù)專家說(shuō)：“我有時(shí)很困惑，不知道我現(xiàn)在所做的是不是應(yīng)該做的?”那么，轉(zhuǎn)型為項(xiàng)目經(jīng)理的技術(shù)專家...

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做項(xiàng)目經(jīng)理，有責(zé)任，沒(méi)權(quán)利2021-01-13

讓項(xiàng)目經(jīng)理最痛苦的一件事，莫過(guò)于“有責(zé)無(wú)權(quán)”。由于項(xiàng)目經(jīng)理并沒(méi)有被授予與自己在項(xiàng)目中所背負(fù)的責(zé)任相匹配的權(quán)力，不論是調(diào)動(dòng)項(xiàng)目資源，還是組織大家協(xié)同工作，項(xiàng)目經(jīng)理都不能簡(jiǎn)單地借助權(quán)力來(lái)解決問(wèn)題。像這樣“微權(quán)力”的項(xiàng)目管理環(huán)境在國(guó)內(nèi)非常普遍。但作為項(xiàng)目最后一道防線，一旦項(xiàng)目出了問(wèn)題，...

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解決這五類問(wèn)題，你也是項(xiàng)目管理高手2021-01-12

專家就是在一個(gè)很小的領(lǐng)域里把所有錯(cuò)誤都犯過(guò)了的人--尼爾斯·玻爾。項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)豐富，既代表豐富的理論知識(shí)儲(chǔ)備和管理工具實(shí)踐，也意味著犯過(guò)或者見(jiàn)過(guò)足夠多的錯(cuò)誤案例，所以才能在后續(xù)的工作中提前規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或者制定合理方案應(yīng)對(duì)。本文是調(diào)研了項(xiàng)目管理中常犯的錯(cuò)誤，分析篩選出來(lái)的五類...

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