沒有目標的項目是在做無用功2020-07-28

項目經(jīng)理給下屬王華安排了一個任務(wù)：做一份調(diào)查報告，調(diào)研一下競品的功能，我們的產(chǎn)品需要做類似的功能，做好后盡可能快點整理好。等到第二天項目經(jīng)理問王華調(diào)研工作的進度，王華回復(fù)：“快了，明天中午前給你”。晚上下班王華還在加班做競品調(diào)研。第三天快中午了，王華把一份厚厚的調(diào)研報告交給項目經(jīng)...

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項目經(jīng)理：做好時間計劃避免項目延期2020-07-28

提前一天約朋友出去逛街，約好了第二天見面的時間，等到第二天收拾好準備出門，計算時間差不多了，問了一她收拾好了嗎，結(jié)果她說，她才剛起床。為什么這么一件小事，在約定好又沒有意外的情況要突然改變？不守時看上去是小事，但深層次體現(xiàn)出一個人不能做決策的思想和心理狀態(tài)。導(dǎo)致這種情況的原因，大...

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你是如何給領(lǐng)導(dǎo)匯報項目進行情況的？2020-07-28

混職場有兩個安身立命的技能，一個是跟同事甩鍋，另一個就是跟領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。所謂甩鍋，就是明確職責(zé)邊界，知道自己該干什么；而匯報工作，則是讓領(lǐng)導(dǎo)知道你干了什么。幾種工作匯報的誤區(qū)：第一種誤區(qū)是工作匯報總是事無巨細，根本不管領(lǐng)導(dǎo)煩不煩。另一種則是害怕?lián)?zé)任，如果自己已經(jīng)把工作的所有細節(jié)...

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淺談選好項目經(jīng)理的關(guān)鍵2020-07-27

項目管理(PMP)近幾年在中國迅速發(fā)展并成為企業(yè)管理者解決棘手難題的一把利刃，其重要原因在于，PMP是一套經(jīng)過科學(xué)驗證的，能系統(tǒng)解決企業(yè)管理問題的有效辦法。而PMP認證考試也成為了眾多職業(yè)經(jīng)理人為自己加油充電的不二選擇。現(xiàn)代卓越作為首家引進PMP認證考試的培訓(xùn)機構(gòu)，經(jīng)過十五年的發(fā)...

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三招讓你搞定項目里的“刺頭員工”2020-07-27

作為管理者，手下難免會有幾個“刺頭”的員工，他們就像是定時炸彈，不知道何時就給你擺上一道，這時，你該如何應(yīng)對？1冷靜應(yīng)對，分化瓦解“為什么不給我們加薪？”耳邊驟然響起一個聲音，我眉毛一皺：興師問罪的來了！抬頭一看，果然是她——一個人見人躲的刺頭，她身后還跟著兩個人，神情有些緊張。...

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項目經(jīng)理成長的決定因素2020-07-24

項目經(jīng)理為團隊服務(wù)并最終為提高項目業(yè)績服務(wù)，共同的作用點就是“項目業(yè)績”。項目經(jīng)理在深度介入和參與過程中，首要的任務(wù)就是項目交付好，與團隊一起提高項目的業(yè)績，并彰顯出你在其中所發(fā)揮的作用和貢獻，這也是通道很關(guān)心的一點。換句話說，個人的成長與項目的發(fā)展目標一致，兩者基于此實現(xiàn)相互成...

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項目經(jīng)理必須要掌握的5大“時間管理法則”2020-07-22

項目經(jīng)理，尤其是做大型項目的項目經(jīng)理，諸事繁多，總是會有很多事情等著他去處理、去解決、去協(xié)調(diào)，如何在“分身乏術(shù)”的環(huán)境下，管理和充分利用好自己的時間，是困擾項目經(jīng)理的一大問題。有時候，項目經(jīng)理們會費解，為什么自己努力善用每分每秒，卻還是感覺永遠都有做不完的事情？為什么有的人能夠日...

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項目經(jīng)理如何快速完成任務(wù)？2020-07-20

對于軟件項目經(jīng)理來說，要求盡早交付產(chǎn)品，他們的面臨的壓力往往是巨大的，那么，在巨大的壓力面前，項目經(jīng)理們該怎樣做速戰(zhàn)速決，完成任務(wù)呢，下面是一點建議。假設(shè)你的團隊有兩名程序員，伯尼和羅布。兩人都很能干，知識面相同，編程語言技巧也相當(dāng)。你發(fā)現(xiàn)在開發(fā)過程中伯尼實現(xiàn)軟件功能的速度遠遠超...

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如何選用優(yōu)秀的項目經(jīng)理？2020-07-17

現(xiàn)代卓越作為首家引進PMP認證考試的培訓(xùn)機構(gòu)，經(jīng)過十五年的發(fā)展具備了豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗和實戰(zhàn)經(jīng)驗，這也是現(xiàn)代卓越擁有90%高通過率的秘訣。項目管理(PMP)近幾年在中國迅速發(fā)展并成為企業(yè)管理者解決棘手難題的一把利刃，其重要原因在于，PMP是一套經(jīng)過科學(xué)驗證的，能系統(tǒng)解決企業(yè)管理問題的...

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工程項目經(jīng)理如何提升素養(yǎng)？2020-07-17

項目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。工程項目施工是以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負全面管理的責(zé)任。雖然項目經(jīng)理在工程建設(shè)中起...

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研發(fā)項目經(jīng)理的主要職能2020-07-15

各大企業(yè), 無論是像海爾這樣的國企精英, 還是像伊萊克斯、西門子這樣的外企，都將培養(yǎng)高素質(zhì)的研發(fā)項目經(jīng)理作為企業(yè)研發(fā)管理的核心工作。在企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)過程中，項目經(jīng)理(或稱項目負責(zé)人)是一個不可或缺的角色。管理學(xué)上，對于項目經(jīng)理的定義不盡相同，但本質(zhì)上基本一致。一般來說，項目經(jīng)理是...

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高薪項目經(jīng)理的12條成長指南2020-07-10

首先要明白，項目經(jīng)理從來就沒有什么速成，本文只是筆者個人經(jīng)驗，要靠自己不斷實踐、積累，形成適合自己的進階風(fēng)格。01 高效率的工作方法推薦大家看《高效能人士的七個習(xí)慣》，其中要事優(yōu)先是最重要的習(xí)慣。每天最多列出3個最重要的事項，不要多列，保證這三個當(dāng)天做完。 GTD （get th...

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項目經(jīng)理如何進行自我管理？2020-07-09

如果你很好地管理自己，領(lǐng)導(dǎo)會認為你最大程度地利用機會，提升個人優(yōu)勢。如果領(lǐng)導(dǎo)必須持續(xù)在你身上花精力，那么你就是個費時費力的角色。沒有任何事情比自我管理能力更能得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識。那將讓領(lǐng)導(dǎo)在遇到困難時想到你。下面是對項目經(jīng)理做好自我管理給出的建議：　　1、管理情緒　　控制情緒尤其重要...

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項目經(jīng)理如何搞定項目需求分析？2020-07-08

當(dāng)銷售人員興沖沖的告訴你又接了一個單子，只見合同上對需求內(nèi)容只是寥寥幾行時，你是否又頭大了。對于銷售人員接單是他們的目的，在客戶處他們往往把話說的很滿，這也能行、哪也能做。實際，很多功能的實現(xiàn)要讓我們付出非常大的代價，那我們在項目需求管理方面要怎么做呢?對于一名項目經(jīng)理來說，做出...

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不當(dāng)項目經(jīng)理，你永遠不會明白這9件事！2020-07-07

項目經(jīng)理是個坑誰當(dāng)誰知道啊可是沒當(dāng)過項目經(jīng)理的你們永遠也不知道坑在哪里1 當(dāng)了項目經(jīng)理，你才知道還是做技術(shù)的時候最簡單因為技術(shù)的不確定性最小，業(yè)務(wù)和管理的不確定性太多，不確定性就意味著復(fù)雜，需要更多的判斷、選擇和運氣。業(yè)務(wù)和管理要不斷和人打交道，而人，無疑是最復(fù)雜的。 2 當(dāng)了項...

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項目經(jīng)理進度管理的常用方法2020-07-05

當(dāng)項目經(jīng)理接手一個項目的時候，首先要做的是做一個項目的日程安排是必須的，不要被項目管理所誘惑馬上進行工作又或者對任務(wù)進行隨意安排，因為這是決定項目是否成功完成的最重要任務(wù)之一。下面給出這6個步驟，可以幫助項目經(jīng)理創(chuàng)建一個成功的項目日程計劃表。　　1、考慮到所有的團隊成員　　讓項目...

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成功項目經(jīng)理經(jīng)驗分享2020-07-01

我經(jīng)常多項目多地點推進，只能說些大的方向，這種事情更多還是經(jīng)驗的積累，在做項目過程中千變?nèi)f化什么事情都可能遇上。一個成功的項目經(jīng)理就是在夾縫中跳舞的人，可以用有限的資源、有限的人、在有限的時間內(nèi)搞定項目。　　1、不管你是做什么項目，盡可能標準化、流程化。形成各種文檔模板，對項目過...

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項目成本管理案例分享2020-06-30

企業(yè)管理者的決心是搞好施工項目成本管理的前提搞好施工項目成本管理，進而全面提高整個企業(yè)各項管理水平，是一項企業(yè)得以發(fā)展的的基本策略，是一項長期而艱巨的任務(wù)。案例：某公司一個項目總價1個億，工程進行了一半，虧損已達到2千萬的案例。項目部材料管理混亂、浪費嚴重，勞務(wù)結(jié)算扯皮嚴重，成本...

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項目經(jīng)理如何做好溝通？2020-06-24

項目經(jīng)理需要對溝通的對象給予充分的關(guān)注。通常項目經(jīng)理都需要對一些特定的人員進行正式和非正式的溝通和交流。如果沒有與需要溝通的人進行溝通，項目面臨的風(fēng)險就會大大增加。實施項目管理時，如果未能充分認識到溝通的重要性，就會讓項目處在風(fēng)險之中?！　∫?、溝通對象　　溝通對象可以分為三大類：...

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如何提升項目經(jīng)理的管控能力？2020-06-23

優(yōu)秀的項目經(jīng)理是項目成功的關(guān)鍵因素之一，下文將從以下七個方面提升項目經(jīng)理的管控能力。 ●01、項目經(jīng)理的全局觀念● 項目經(jīng)理是項目的第一負責(zé)人，必須具有大全局觀念，運用系統(tǒng)思維，進行項目管理。系統(tǒng)思維要求，項目經(jīng)理不能僅局限在項目部層級上思考，而是要將公司各部門運作及項目各利益相...

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