首先要明白，項目經(jīng)理從來就沒有什么速成，本文只是筆者個人經(jīng)驗，要靠自己不斷實踐、積累，形成適合自己的進階風(fēng)格。
01
高效率的工作方法
推薦大家看《高效能人士的七個習(xí)慣》，其中要事優(yōu)先是最重要的習(xí)慣。每天最多列出3個最重要的事項，不要多列，保證這三個當(dāng)天做完。
GTD （get thingsdone）
?把待做事項寫下來，不要記在腦子里，分成三個表：當(dāng)天，短，中長期。
?每天review/更新當(dāng)天的事項，每周review/更新短期事項，每月review/審核中長期事項。
?如果可以，分享這三個表單給上級和項目組成員。
?推薦大家用微軟的 oneNote，編輯簡單、靈活，手機、電腦同步，共享非常方便。
項目周會
?每周一次，但要簡明扼要，切忌太細，太細的可以開專題會議，控制節(jié)奏非常重要，碰到跑偏的要及時制止把大家拉回來。
?建議用思維導(dǎo)圖（比如x-mind免費版本）把項目的待辦點整理清楚，每周更新一次，最好貼出來，讓大家知道本周重點。
項目站會
?主要是大家提出碰到的問題，相互通氣。
?建議一周兩次，太頻繁會讓人反感，每個人發(fā)言不要超過3分鐘。
定時提醒
?項目經(jīng)理事多，有時候安排完任務(wù)自己就忘了，等想起來已經(jīng)過了期限。
?推薦大家用“哎喲提醒（http://www.timer-mail.com)”，實際上它只是一個郵箱。
?安排任務(wù)時候抄送給一個給ai@timer-mail.com即可，到時會自動回發(fā)一個提醒郵件。
?適用于周期超過一周的任務(wù)，提醒自己，也告訴別人我不會忘記。
02
張弛有度的節(jié)奏控制
樹立好人形象：關(guān)心大家，不單純?yōu)榱藰I(yè)績，也為了成員的成長；同時，要即時鼓勵做得好的成員，最好是當(dāng)面、當(dāng)眾。
樹立強人形象：大家公認(rèn)沒有責(zé)任心的、能力太差的，及時清理，否則會非常影響團隊士氣；同時，對松懈的成員要即時敲打，一開始要私下敲打，不起作用再當(dāng)眾敲打，但之前應(yīng)該有所準(zhǔn)備，如果對方翻臉馬上有人能替換。
每周向上級匯報：匯報進展、成績、風(fēng)險、需要的幫助，上級高興了會給你更多的支持。
風(fēng)險的識別：這個非常重要，但有能力識別風(fēng)險需要長期的積累，也要有技術(shù)背景。
?有時間了就多學(xué)業(yè)務(wù)，這是所有發(fā)展的基礎(chǔ)。
?要拉攏技術(shù)骨干成為自己的堅定支持者，他們會主動告訴你風(fēng)險。
03
防患于未然，不秋后算賬
項目經(jīng)理對項目的成敗承擔(dān)所有的責(zé)任，不可以在失敗后說是因為某某沒有做好，更不能說我已經(jīng)給你發(fā)過郵件了，會上已給你安排過了這樣的話。
因為項目的執(zhí)行就是項目經(jīng)理的最主要的工作，而不只是分配任務(wù)。
執(zhí)行的時候，碰到問題要及時提出，該換人換人，不能換人就把風(fēng)險上報，直到有人能和你共同承擔(dān)無作為的責(zé)任。
04
人是最重要的因素
爭取到能干的人是第一要務(wù)，拒絕不能干的、合作差的是第二要務(wù)，爭取到足夠的資源是第三要務(wù)，要學(xué)會：會哭的孩子有奶吃。
萬一拿到了一手爛牌，也要盡量打好，同時讓上級明白你手里的是一副爛牌，鍛煉了自己，掙得了信任，也體現(xiàn)了一個人的能力。
05
上級的信任
是比項目本身還要重要的事情
多請示，讓領(lǐng)導(dǎo)有存在感。
有成績