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不當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理,你永遠(yuǎn)不會(huì)明白這9件事!

2020/7/7 10:30:00 |  1102次閱讀 |  來(lái)源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

項(xiàng)目經(jīng)理是個(gè)坑

誰(shuí)當(dāng)誰(shuí)知道啊

可是沒當(dāng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理的你們

永遠(yuǎn)也不知道坑在哪里

1

當(dāng)了項(xiàng)目經(jīng)理,你才知道

還是做技術(shù)的時(shí)候最簡(jiǎn)單

因?yàn)榧夹g(shù)的不確定性最小,業(yè)務(wù)和管理的不確定性太多,不確定性就意味著復(fù)雜,需要更多的判斷、選擇和運(yùn)氣。業(yè)務(wù)和管理要不斷和人打交道,而人,無(wú)疑是最復(fù)雜的。

2

當(dāng)了項(xiàng)目經(jīng)理,你才知道

千萬(wàn)不要憑經(jīng)驗(yàn)執(zhí)行你不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域

專業(yè)領(lǐng)域有專業(yè)的人員去做,你的職責(zé)是給他們協(xié)調(diào)資源、提供良好的工作環(huán)境、把控最終結(jié)果,中間過(guò)程應(yīng)該給予足夠的信任。

要知道,你只是個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理,不再是那個(gè)可以指點(diǎn)別人技術(shù)的技術(shù)大牛。

3

當(dāng)了項(xiàng)目經(jīng)理,你才知道

甲方爸爸的需求永遠(yuǎn)是對(duì)的

即使甲方爸爸的要求是不合理的,那也不能直接拒絕。你要以理服人(雖然大部分情況下沒啥卵用)。得罪了客戶就等于得罪了售前和商務(wù),客戶如果對(duì)項(xiàng)目不滿意首先要背鍋的就是項(xiàng)目經(jīng)理。心氣放低些,想想華為,都說(shuō)自己的成功是和客戶一道成長(zhǎng)的結(jié)果,是不斷自我否定、自我批判、鳳凰涅槃的結(jié)果。

4

當(dāng)了項(xiàng)目經(jīng)理,你才知道

客戶也是人,人的思維都是難以捉摸的

有時(shí)候你不能以自己的角度來(lái)理解客戶。你覺得這是原則問(wèn)題,客戶覺得這就是一順手的事兒;你覺得這方案又安全又省錢,可客戶就是愛用那個(gè)老套的;你覺得這個(gè)需求不合理,又low又不貼合用戶,但客戶一點(diǎn)都不這么覺得!而你,只能屁顛兒地去執(zhí)行。

其實(shí)我好想霸氣的說(shuō):抱歉,從始至終你的話我都當(dāng)放屁。

5

當(dāng)了項(xiàng)目經(jīng)理,你才知道

不能拿你當(dāng)初熱血拼搏的狀態(tài)要求其他項(xiàng)目成員

因?yàn)椴⒉皇敲總€(gè)人都能/都想升到你現(xiàn)在的位置,嚴(yán)于律己,寬以待人在帶團(tuán)隊(duì)時(shí)是必要的。你為別人操碎了心,別人可能并不想要。

往往我們都忽略了這一點(diǎn),喜歡把自己對(duì)工作的想法、熱情加在別人身上。你就是你,他們就是他們,你也是從他們過(guò)來(lái)的。

6

當(dāng)了項(xiàng)目經(jīng)理,你才知道

團(tuán)隊(duì)討論問(wèn)題的時(shí)候,要先問(wèn)大家的意見

看到有人跟自己心中的意見一致,就挺他;如果有人說(shuō)的不一致,就慢慢說(shuō)服他,有些人雖然很軸,但說(shuō)通了以后行動(dòng)力很強(qiáng)。好點(diǎn)子要引導(dǎo)大家說(shuō)出來(lái),即使是你想出來(lái)的也要說(shuō)是大家的智慧。

千萬(wàn)不能以暴制暴:你再說(shuō)我就打你。

7

當(dāng)了項(xiàng)目經(jīng)理,你才知道

跟老板匯報(bào)問(wèn)題時(shí)不僅要提出問(wèn)題

還要說(shuō)出見解,給出方案

這個(gè)我是深有體會(huì)啊,剛開始只說(shuō)問(wèn)題,當(dāng)眾被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng),那個(gè)尷尬。報(bào)告bug誰(shuí)都會(huì),AI都會(huì),但解決問(wèn)題就考驗(yàn)?zāi)芰α?。?xiàng)目經(jīng)理對(duì)于問(wèn)題的所有信息和數(shù)據(jù)要收集完整,熟知問(wèn)題發(fā)生的前因后果,從全局看問(wèn)題。只反饋問(wèn)題,一問(wèn)三不知,那是基層員工才干的活。

8

當(dāng)了項(xiàng)目經(jīng)理,你才知道

項(xiàng)目經(jīng)理很難

要跟老板要資源、拍馬屁、要時(shí)間、要人,要跟職能經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、運(yùn)維經(jīng)理、測(cè)試經(jīng)理、HR撕逼,要全天候聽從客戶調(diào)遣實(shí)現(xiàn)不知所起的需求,還要苦口婆心畫餅扯皮費(fèi)盡心機(jī)讓組員干活。不管誰(shuí)生氣了項(xiàng)目經(jīng)理都不能生氣,即使生氣了也不能傳染壞情緒。

9

當(dāng)了項(xiàng)目經(jīng)理,你才知道

心態(tài)好,非常重要

當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)展不順利的時(shí)候,要停下來(lái)看看方向有沒有錯(cuò),不僅要低頭拉車更要抬頭看路;如果方向沒錯(cuò),可能是差一點(diǎn)運(yùn)氣,俗話說(shuō)心態(tài)好的人運(yùn)氣都不會(huì)太差,你如果心態(tài)崩了,那底下的人就更沒主

心骨了。

甲方爸爸們請(qǐng)善待乙方孩子們吧

一定不要對(duì)乙方孩子們說(shuō)這幾句話:

哦,這個(gè)合同啊,還在走流程呢!

哦,這個(gè)費(fèi)用啊,我們都批了,還有一個(gè)大領(lǐng)導(dǎo)的流程沒有走呢!

哦,這個(gè)文件啊,我們合作方都好了,就等另一方的流程了!

我們想聽到的是:

款付了,查一下。

可以開票了。

合同下來(lái)了。


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