如果你很好地管理自己，領導會認為你最大程度地利用機會，提升個人優(yōu)勢。如果領導必須持續(xù)在你身上花精力，那么你就是個費時費力的角色。沒有任何事情比自我管理能力更能得到領導的賞識。那將讓領導在遇到困難時想到你。下面是對項目經(jīng)理做好自我管理給出的建議：
1、管理情緒
控制情緒尤其重要，因為無論你做什么都將影響很多其他人。好項目經(jīng)理知道如何表現(xiàn)情緒，何時延遲表現(xiàn)。底線是管理情緒時應當將他人而不是自己放在首位。問問自己，團隊需要什么?
2、時間管理
時間管理對項目經(jīng)理尤其困難。時間寶貴。在你認同自己的價值之前，你不會意識到時間寶貴。何時你重視起來，才會真正讓它發(fā)揮價值。并非從金錢角度，而是從時間角度來考慮做什么。
3、管理優(yōu)先級
以下列思路管理優(yōu)生級，安排你的時間：
●80%的時間，用于自己最擅長的事
●15%的時間，用于自己正在學習的事
●5%的時間，用于其他必須要做的事
如果你有下屬，將你不擅長的事情授權給他們做，實現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變的秘密是經(jīng)常訓練。在你的判斷中不該自己做事要明令禁止。因為你喜歡做某件事不能成為它位于你的待辦事項清單上的條件。如果一項任務與你的技能相關，那就做。如果它能幫助你進步，那就做。如果你的領導說你必須親自做，那就做。除此之外，一切事項可以在你的“不做”清單中。
4、管理思路
好思路的頭號天敵是忙碌。項目經(jīng)理通常是組織中最忙碌的人。如果你發(fā)現(xiàn)生活的步調(diào)對你來說太緊湊了，你在工作日中無法停下腳步思考，那么就養(yǎng)成一種習慣，寥寥數(shù)筆記下三四件需要好的精神狀態(tài)來思考或者計劃你在平時無暇顧及的事。后續(xù)找些時間來仔細思考。那可能是當天30分鐘下班后的時間，或者你一直在記錄，到周六拿出幾個小時統(tǒng)一思考。只是不要讓這個清單太長，使你心灰意冷或灰心喪氣。
5、管理精力
有人為了防止精力耗盡而限制其能量散發(fā)?？偸谴_保能專注而卓越地做事。即使是精力特別充沛的人在特別困難的情況下也可能筋疲力盡。項目經(jīng)理，經(jīng)理需要處理“ABC精力消耗”：
●沒有方向的活動(Activity)：做看似不重要的事。
●沒有行動的煩擾(Burden)：不能做真正重要的事。
●沒有解決方案的矛盾(Conflict)：不能處理重要的事。
如果你發(fā)現(xiàn)所在的組織要求你經(jīng)常處理這些ABC，那么你必須更加努力地管理好自己的能量。