項目的特征及屬性2012-12-19

通過對項目定義的理解和認(rèn)識，可以歸納出項目作為一類特殊的活動（任務(wù)）所表現(xiàn)出來的區(qū)別于其他活動的特征：1、項目的一次性項目是一次性任務(wù)。一次性是項目區(qū)別于其他活動（任務(wù)）的基本特征。這意味著每一個項目都有特殊性，不存在兩個完全相同的項目。項目的特殊性可能表現(xiàn)在項目的目標(biāo)、環(huán)境、條...

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淺析項目變動2012-12-19

1 項目需求變動需求變動是一個項目不可避免的問題，從項目開始一直到項目的生命期結(jié)束，所以如何控制變動是項目的一個大的方面。· 變動是不可避免的 ·對于變動要提前有一個思想準(zhǔn)備，也就是提前預(yù)計要變動的部分 ·對于用戶提出的變動，首先要考慮的是是否影響...

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現(xiàn)代項目管理問題分析法2012-12-20

在同一個項目中，不同的管理人員會根據(jù)其專業(yè)經(jīng)驗和主觀判斷，選擇不同的管理方法。而應(yīng)用同樣的管理方法，有的管理人員可能取得顯著的成績，有的管理人員卻可能導(dǎo)致項目的失敗。究其原因，是由于人們對項目管理過程中出現(xiàn)的問題的認(rèn)識及處理方法不同造成的。項目管理所面臨的是一個由事態(tài)、組織、人員...

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2012年物業(yè)工作總結(jié)2012-12-19

本人2011年10月到**物業(yè)服務(wù)處工作至今已有一年多的時間，一年來，尤其是本人主持淮海物業(yè)服務(wù)處日常工作以來，本人帶領(lǐng)全體員工認(rèn)真貫徹落實公司各項指示精神，規(guī)范管理，創(chuàng)新服務(wù)，加強收費，無論實在內(nèi)部管理還是服務(wù)收費上都取得一定成績，現(xiàn)將一年的工作情況總結(jié)如下：一、經(jīng)營方面 ...

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項目管理的歷史進(jìn)程2012-12-19

項目和項目管理的發(fā)展是工程和工程管理實踐的結(jié)果?，F(xiàn)代項目管理通常被認(rèn)為是第二次世界大戰(zhàn)的產(chǎn)物，主要用于國防和軍工項目。隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展和信息社會的進(jìn)步，當(dāng)今社會已經(jīng)邁入了一個以項目開發(fā)與實施為主要物質(zhì)財富、精神財富生產(chǎn)及服務(wù)提供為手段的社會，現(xiàn)代項目管理已成為集技術(shù)與方法論為一...

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項目管理的基本職能有哪些2012-12-19

項目計劃項目計劃就是根據(jù)項目目標(biāo)的要求，對項目范圍內(nèi)的各項活動所作出的合理安排。它系統(tǒng)地確定項目的任務(wù)、進(jìn)度和完成任務(wù)所需的資源等，使項目在合理的工期內(nèi)，用盡可能低的成本和以盡可能高的質(zhì)量完成。項目的成敗首先取決于項目計劃工作的質(zhì)量。任何項目的管理都要從制訂項目計劃開始，項目計劃...

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德爾菲法的基本特征2012-12-18

德爾菲法本質(zhì)上是一種反饋匿名函詢法。其作法是，在對所要預(yù)測的問題征得專家的意見之后，進(jìn)行整理、歸納、統(tǒng)計，再匿名反饋給各專家，再次征求意見，再集中，再反饋，直至得到穩(wěn)定的意見。其過程可簡單圖示如下：匿名征求專家意見——歸納、統(tǒng)計——匿名反饋——歸納、統(tǒng)計，若干輪后，停止。總之，它...

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IT項目經(jīng)理的年終總結(jié)報告2012-12-18

2012年上半年項目部的主要績效集中在自動囤取軟件、自動收貨軟件、自動轉(zhuǎn)貨軟件等一系列自動化軟件的開發(fā)工作上，借助這些軟件，公司的營運及管理效率得到了提升，為公司帶來了效益！但是我們還有非常大的提升空間，需要大家共同努力去突破。 我們現(xiàn)在還存在以下幾個需要解決的問題： 一、部門人...

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項目經(jīng)理的成功秘笈2012-12-18

要想成為一個成功的項目經(jīng)理，除掌握管理技能之外，更應(yīng)該具備良好的態(tài)度，對此，有人總結(jié)了心得：首先，要相信:成功者先相信，后看見，目標(biāo)決定策略，只要精神不滑坡，方法總比困難多。 要有“一定要”的決心:一個人不是一定要的時候，連小石頭都可擋住他的去路，只有“一定要”的人，再大的障礙都...

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項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力的簡單定義2012-12-16

波恩斯對領(lǐng)導(dǎo)力的定義是：領(lǐng)袖勸導(dǎo)追隨者為某些目標(biāo)而奮斗。而這些目標(biāo)體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者及其追隨者共同的價值觀和動機、愿望和需求、抱負(fù)和理想。美國領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心創(chuàng)始人赫塞博士強調(diào)：領(lǐng)導(dǎo)力是對他人產(chǎn)生影響的過程，影響他人做他可能不會做的事情。在項目的環(huán)境里，項目經(jīng)理同時擔(dān)當(dāng)管理和領(lǐng)導(dǎo)兩種角色...

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項目規(guī)劃技巧概論2012-12-16

目前在項目管理中，項目計劃技巧對于現(xiàn)今的軟件開發(fā)人員來說是必需的。這里有一些幫助您有效地計劃下一個項目的建議。　　1、認(rèn)識到信心來自規(guī)劃的過程，而不是計劃本身。　　創(chuàng)建項目計劃會迫使您早在編寫代碼之前就考慮如何構(gòu)建您的系統(tǒng)??減少項目的風(fēng)險，因為您已經(jīng)考慮了各種策略和方法并且已經(jīng)...

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淺談項目管理領(lǐng)頭羊——項目經(jīng)理2012-12-16

一、項目管理的產(chǎn)生與發(fā)展　 美國項目管理學(xué)會PMI（Project Management Instiute）對項目的定義是：將人力資源和非人力資源結(jié)合成一個短期組織以達(dá)到一個特殊目的。項目是一種一次性的工作，它應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的時間內(nèi)，在明確的目標(biāo)和可利用資源的約束下，由專門組織起來...

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項目經(jīng)理年終總結(jié)2012-12-12

2012年即將過去，回顧這一年來的工作，感悟良多。GOA系統(tǒng)、國外銷售網(wǎng)站、外掛、游戲麥網(wǎng)站、各收貨商網(wǎng)站等等都是我們項目部的職能范圍。2012年上半年項目部的主要績效集中在自動囤取軟件、自動收貨軟件、自動轉(zhuǎn)貨軟件等一系列自動化軟件的開發(fā)工作上，借助這些軟件，公司的營運及管理效率...

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軟件項目紛爭如何減少2012-12-11

本文主要闡述雙方項目經(jīng)理在項目管理過程中需要在需求分析、變更控制、風(fēng)險預(yù)算、溝通管理和項目驗收等幾個方面加強管理。項目建設(shè)中甲乙雙方出自不同的利益和項目目標(biāo)，常出現(xiàn)矛盾紛爭，這里會簡單介紹一些方法和措施來減少彼此間的矛盾和紛爭。　　項目建設(shè)中甲乙雙方出自不同的利益和項目目標(biāo)，出現(xiàn)...

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一個項目經(jīng)理的年終總結(jié)2012-12-10

歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間2012年即將過去了。今年，從三月起，我主要負(fù)責(zé)西寧曹家堡機場過夜用房內(nèi)外裝修工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和項目部同事的共同努力下，該工程順利完工并通過驗收。十月到十一月，順利完成青海監(jiān)管辦綜合業(yè)務(wù)用房的窗戶制作安裝工作，為公司賺取微薄利潤。十一月到十二月，設(shè)計部和我項...

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項目管理案例分析2012-12-11

3月的某天，由天華合信科技公司技術(shù)總監(jiān)兼項目經(jīng)理周利斌經(jīng)手的軟件項目作為公司的第一個開發(fā)項目終于有了一點眉目，周利斌總算是松了口氣?！疤烊A合信是一家專注于醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域的ISV。正在做深圳某綜合醫(yī)院的一個臨床移動信息系統(tǒng)項目。我們就是圍繞二維條碼技術(shù)、無線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計算機技術(shù)，專門...

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分享我的項目管理經(jīng)驗2012-12-06

在一次偶然的機會，我接觸到了項目管理。那時的項目管理正處于剛剛起步卻又飛速發(fā)展的階段，很多企業(yè)開始了項目管理這種全新管理模式的嘗試。我也被單位委派成為一個企業(yè)內(nèi)部項目的“項目經(jīng)理”。來到現(xiàn)在的公司工作已經(jīng)12年了，2008年一次崗位升遷讓我從原本的技術(shù)崗位成為了一名管理者。我從以...

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項目管理之PMO觀點2012-12-06

我所在的公司實行CMMI5也有不少年頭了，每年的內(nèi)審加上隔年的外審，可以說現(xiàn)在運行的機制應(yīng)該已經(jīng)是非常成熟了，每年需要修改的內(nèi)容少之又少。原先我也以為實際CMMI5也就這么一回事，所謂的成熟度模型的改進(jìn)也有改到頭的時候。但是總覺得做項目的過程中還差一些什么，是什么原因?qū)е挛覀兊纳?..

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項目團隊建設(shè)：利其器而后善其事2012-12-06

在十幾年工作經(jīng)歷里，我接觸到的國內(nèi)工程管理模式是建設(shè)單位-監(jiān)理單位-施工單位三位一體，經(jīng)驗告訴我這種由業(yè)主臨時搭建的建設(shè)單位其弊端十分明顯：一是缺乏專業(yè)化，臨時組建人員一般對建設(shè)程序和相關(guān)法律法規(guī)熟悉不夠，缺乏相應(yīng)技術(shù)和專業(yè)知識，因此工程管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化和專業(yè)化難以體現(xiàn)，項目...

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淺談項目管理中的項目文化建設(shè)2012-12-05

項目文化是項目各要素產(chǎn)生合力的粘合劑,是項目高效運轉(zhuǎn)、順利推進(jìn)的潤滑劑,是團隊行為的導(dǎo)向和靈魂,是項目管理活動中一只看不見的手,缺乏項目文化的項目必然是死氣沉沉,沒有生機和活力的。在項目管理中能否建設(shè)良好的項目文化是項目能否成功或者取得更優(yōu)異成績的重要保證。本文在分析項目管理中加...

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