波恩斯對領導力的定義是：領袖勸導追隨者為某些目標而奮斗。而這些目標體現(xiàn)了領導者及其追隨者共同的價值觀和動機、愿望和需求、抱負和理想。
美國領導力發(fā)展中心創(chuàng)始人赫塞博士強調(diào)：領導力是對他人產(chǎn)生影響的過程，影響他人做他可能不會做的事情。
在項目的環(huán)境里，項目經(jīng)理同時擔當管理和領導兩種角色，項目的領導角色主要表現(xiàn)為：明確項目愿景，并在全體項目利益相關者中進行溝通，不僅僅局限于項目團隊成員;集結項目所需資源，尋求利益相關者的支持;在實現(xiàn)愿景的過程中，提供激勵和引導。
關于領導的定義林林總總，但是文獻中關于項目領導力的定義并不多見。
綜合其上，項目領導力是項目的領導者承擔協(xié)調(diào)、滿足利益相關者的需要，以及保證其權利得以實現(xiàn)的責任，使其認同項目愿景、選擇追隨自己，以實現(xiàn)項目目標的一種影響過程。