項(xiàng)目各階段的質(zhì)量影響因素2021-04-16

項(xiàng)目質(zhì)量就是項(xiàng)目的固有特性滿足項(xiàng)目相關(guān)方要求的程度。滿足要求就是應(yīng)滿足明示的、通常隱含的或必須履行的需要和期望。項(xiàng)目形成的各階段對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的形成都會(huì)產(chǎn)生影響，但不同的階段對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量影響的程度也不相同。對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的要求來(lái)源于項(xiàng)目的各相關(guān)方，滿足各方要求的程度反映出項(xiàng)目質(zhì)量的好壞。1...

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項(xiàng)目管理10大流程，輕松管理項(xiàng)目2021-04-13

沒(méi)有任何一個(gè)項(xiàng)目能輕而易舉的成功。但是你卻可以努力去爭(zhēng)取更大的成功率，靠的便是精心設(shè)計(jì)、并且行之有效的流程管理。介紹項(xiàng)目管理的十大流程，讓你項(xiàng)目控制的更得心應(yīng)手，為你的項(xiàng)目全程保駕護(hù)航。其實(shí)，只要項(xiàng)目的流程搞清晰了，項(xiàng)目進(jìn)度管理就不再是難事。項(xiàng)目的發(fā)展，首先要關(guān)注的就是以下十個(gè)關(guān)...

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項(xiàng)目變更和沖突如何調(diào)和？2021-04-12

剛接觸項(xiàng)目管理的時(shí)候，遇到變更，總是不停的抱怨。抱怨領(lǐng)導(dǎo)朝令夕改，怎么說(shuō)變就變? 抱怨施工單位能力不行，怎么總是有增項(xiàng)?抱怨設(shè)計(jì)院水平不夠，怎么當(dāng)初就沒(méi)考慮到?等等，太多的變更，太多的抱怨。后來(lái)，自己做了項(xiàng)目經(jīng)理，承擔(dān)的項(xiàng)目比較多了，卻有了另外一種理解：變更，是任何人都無(wú)法避免的...

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項(xiàng)目文檔管理的常用方法2021-04-09

很多時(shí)候，一個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)在啟動(dòng)了，但是由于龐大的項(xiàng)目章程還在圍繞著不同的利益相關(guān)者尋找一個(gè)最終能拍板定稿的人。沒(méi)有什么項(xiàng)目不經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)施就完成的，過(guò)程是項(xiàng)目成功的一個(gè)重要因素，而過(guò)程文檔是這方面必不可少的一個(gè)組成部分。但是當(dāng)這種日益增長(zhǎng)的文書(shū)工作超過(guò)一個(gè)臨界點(diǎn)會(huì)發(fā)生什么：開(kāi)始...

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項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)關(guān)鍵2021-04-08

項(xiàng)目經(jīng)理首要職責(zé)是在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組完成全部項(xiàng)目工作內(nèi)容，并使客戶滿意，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，為此項(xiàng)目經(jīng)理必須在一系列的項(xiàng)目計(jì)劃、組織和控制活動(dòng)中做好領(lǐng)導(dǎo)工作。1、項(xiàng)目經(jīng)理必須關(guān)注項(xiàng)目成功的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)　　一個(gè)項(xiàng)目的成功，往往有很多條件，但是簡(jiǎn)...

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如何處理項(xiàng)目變更“危機(jī)”？2021-04-07

項(xiàng)目發(fā)生變更時(shí)，客戶要求成本和質(zhì)量都要得到保證，項(xiàng)目經(jīng)理如何應(yīng)對(duì)? 他們知道，這正是爭(zhēng)取更多資源的契機(jī)，而且客戶也會(huì)獲得更多的價(jià)值，利于雙贏。危機(jī)往往就是轉(zhuǎn)機(jī)，許多資深項(xiàng)目經(jīng)理都懂得這個(gè)道理，因此反而很歡迎這樣的變更。畢竟對(duì)專(zhuān)業(yè)賽車(chē)手來(lái)說(shuō)，有彎道才有超越的機(jī)會(huì)!掌握正確的解決之道...

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實(shí)現(xiàn)收益的項(xiàng)目集管理2021-04-06

在快速變化的商業(yè)環(huán)境下，變革過(guò)程的復(fù)雜程度和風(fēng)險(xiǎn)程度加劇，這對(duì)組織的收益獲得能力提出了更高的要求。據(jù)調(diào)查顯示，只有35%的組織在計(jì)劃的變革中測(cè)量預(yù)期的收益，而且只有25%的項(xiàng)目集能夠達(dá)到預(yù)期收益。如何使組織成功地獲得預(yù)期收益是現(xiàn)代項(xiàng)目管理一直關(guān)心的問(wèn)題，“收益”這個(gè)詞對(duì)于很多人來(lái)...

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如何選擇合適的項(xiàng)目組織形式？2021-04-03

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目運(yùn)作已經(jīng)是非常常見(jiàn)的業(yè)務(wù)開(kāi)展模式，但是即使是哪些經(jīng)驗(yàn)豐富的決策者也很難選定適合企業(yè)的項(xiàng)目組織形式，這一選擇是根據(jù)具體的情況決定的，有時(shí)也會(huì)靠直覺(jué)而定。職能組織適于那些注重技術(shù)的使用深度，而不是關(guān)注成本最小化，滿足特定進(jìn)度要求，提高對(duì)變化的反應(yīng)速度的項(xiàng)目。同時(shí)，對(duì)...

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項(xiàng)目治理的可行性建議2021-03-31

項(xiàng)目治理確保一個(gè)項(xiàng)目根據(jù)一個(gè)特定項(xiàng)目型組織的標(biāo)準(zhǔn)而得以執(zhí)行，而一個(gè)好的治理結(jié)構(gòu)不會(huì)限制項(xiàng)目經(jīng)理靈活行動(dòng)和適應(yīng)意外變更的能力，相反，它會(huì)幫助項(xiàng)目經(jīng)理確定項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)。項(xiàng)目治理是一種多層次的機(jī)制。也就是說(shuō)，不同層次的分析需要不同的治理模型，并且深層機(jī)制在很大程度上依賴對(duì)組織背景的假設(shè)以...

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項(xiàng)目設(shè)備如何做好管理？2021-03-30

設(shè)備管理是項(xiàng)目生產(chǎn)要素和施工過(guò)程管理的一個(gè)重要組成部分。加強(qiáng)項(xiàng)目施工設(shè)備的配置、使用、核算管理，充分發(fā)揮設(shè)備的資產(chǎn)效益，促使工程成本極大地降低，方能使工程項(xiàng)目取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。為此，在項(xiàng)目設(shè)備管理上應(yīng)著重加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的工作：1、加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)備的優(yōu)化配置施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前的計(jì)劃分析...

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復(fù)雜項(xiàng)目如何分解管理？2021-03-17

在項(xiàng)目管理過(guò)程中，項(xiàng)目計(jì)劃和扼制是十分關(guān)緊的一個(gè)環(huán)節(jié)，令人滿意的項(xiàng)目計(jì)劃能同時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程度、品質(zhì)和投資起到美好的扼制造用，失控甚至于項(xiàng)目標(biāo)最后敗績(jī)、敗績(jī)的項(xiàng)目計(jì)劃則可能帶來(lái)沒(méi)秩序，因?yàn)檫@些個(gè)參加者在項(xiàng)目過(guò)程中投身不一樣的辦公，需求不一樣的信息。站在認(rèn)知的層級(jí)，WBS所起的效用是一...

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學(xué)會(huì)這幾招，讓你的項(xiàng)目順利通過(guò)驗(yàn)收2021-03-17

驗(yàn)收是每個(gè)項(xiàng)目最重要的環(huán)節(jié)，也是每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理最關(guān)心和重視的活動(dòng)。驗(yàn)收順利通過(guò)不僅關(guān)系到項(xiàng)目目標(biāo)的最終達(dá)成，而且是項(xiàng)目回款、提升客戶及團(tuán)隊(duì)滿意度等活動(dòng)的關(guān)鍵條件。俗話說(shuō)，行百里者半九十。按照項(xiàng)目生命周期階段劃分，驗(yàn)收處于項(xiàng)目收尾階段，但是很多項(xiàng)目經(jīng)理都有這樣的體會(huì)：看似曙光就在眼前...

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設(shè)計(jì)單位如何推進(jìn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)制？2021-03-11

當(dāng)前全面推進(jìn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，以項(xiàng)目為單元提升整體的管理水平已經(jīng)成為行業(yè)的熱點(diǎn)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，作為推進(jìn)工作的有效機(jī)制，已經(jīng)被用于各行各業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域，作為以項(xiàng)目為基本運(yùn)作單元的勘察設(shè)計(jì)行業(yè)，也不例外。但縱觀整個(gè)勘察設(shè)計(jì)行業(yè)，除了電力、化工石化等工業(yè)類(lèi)設(shè)計(jì)單位外，其他單位在項(xiàng)目負(fù)責(zé)制的推進(jìn)方...

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項(xiàng)目危機(jī)時(shí)的干系人管理2021-03-10

項(xiàng)目經(jīng)理需要確保項(xiàng)目不要受到這些危機(jī)帶來(lái)的傷害，避免公司的聲譽(yù)受損，當(dāng)然，更重要的是不能讓自己的職業(yè)生涯沾上失敗的陰影。項(xiàng)目中最麻煩的事情就是遇到了風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)可大可小，當(dāng)大的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變成為危機(jī)的時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理的作用就需要體現(xiàn)出來(lái)了。這個(gè)時(shí)候，最重要的是保持住自信心。項(xiàng)目經(jīng)理需要向大...

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項(xiàng)目資源計(jì)劃有哪些主要依據(jù)？2021-03-09

項(xiàng)目資源計(jì)劃涉及決定什么樣的資源(人力、設(shè)備、材料)以及多少資源將用于項(xiàng)目的每一項(xiàng)工作的執(zhí)行過(guò)程中。項(xiàng)目資源包括項(xiàng)目實(shí)施中需要的人力、設(shè)備、材料、能源及各種設(shè)施等。因此它必然是與費(fèi)用估計(jì)相對(duì)應(yīng)起來(lái)的，是項(xiàng)目費(fèi)用估計(jì)的基礎(chǔ)?！　?.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS) 　　利用WBS系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)目...

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異地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的要點(diǎn)2021-03-04

異地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的管理成功與否既是企業(yè)跨區(qū)域擴(kuò)張成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是體現(xiàn)企業(yè)執(zhí)行力的重要方面。不同企業(yè)對(duì)跨區(qū)域開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的管理模式并不相同，有選擇職能管理型集權(quán)模式的，如萬(wàn)科;有選擇項(xiàng)目管理型分權(quán)模式的，如順馳。每一種模式的背后，都體現(xiàn)出公司戰(zhàn)略的影響，如萬(wàn)科之所以選擇職能管理型集權(quán)模...

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管理的本質(zhì)就是解決這5個(gè)問(wèn)題2021-03-02

俗話說(shuō)：將帥無(wú)能，累死三軍。優(yōu)秀的將領(lǐng)可以締造出一支卓越的軍隊(duì)，運(yùn)籌帷幄，決戰(zhàn)千里，戰(zhàn)無(wú)不勝攻無(wú)不克。管理團(tuán)隊(duì)如同帶兵打仗，打造出一個(gè)業(yè)績(jī)突出的團(tuán)隊(duì)，就必須做到以下五點(diǎn)：把人管好解決組織的問(wèn)題構(gòu)成職場(chǎng)的主要成分是人，能否把人用好，是管理職場(chǎng)的關(guān)鍵。職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，決定戰(zhàn)爭(zhēng)勝負(fù)的關(guān)鍵是...

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推進(jìn)項(xiàng)目工作的方法和技巧2021-03-01

PMO關(guān)注于與上級(jí)組織或客戶的整體業(yè)務(wù)目標(biāo)相聯(lián)系的項(xiàng)目或子項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)計(jì)劃、優(yōu)先級(jí)和執(zhí)行情況。PMO作為流程倡導(dǎo)者，在實(shí)施新思想、新理念，或解決流程問(wèn)題時(shí)，往往可能碰到多重阻力，以下為一些方法和技巧?！　∫?、曲線救國(guó)法　　對(duì)于新的方法和制度，甚至一些工具，在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行推廣和實(shí)施...

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項(xiàng)目組織管理如何分工？2021-02-26

組織中的任何管理活動(dòng)都是要人去完成的，所以人是管理中最重要的因素?！叭罕娕c組織的區(qū)別來(lái)自于分工”，我非常贊同這句話。通過(guò)分工把組織需要達(dá)成的目標(biāo)和計(jì)劃落實(shí)到具體的人，再輸入資源、建立制度、輔以文化，是組織形成并正常運(yùn)行的前提。那么，如何進(jìn)行合理的分工呢?我總結(jié)如下：　　一、按職能...

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項(xiàng)目立項(xiàng)前需要思考的9件事情2021-02-20

在組建項(xiàng)目的過(guò)程中，通常需要進(jìn)行立項(xiàng)環(huán)節(jié)。那么，如何才能做好項(xiàng)目立項(xiàng)呢?我們認(rèn)為在立項(xiàng)的過(guò)程中，必須分析和澄清以下幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：01項(xiàng)目目標(biāo)是什么?項(xiàng)目目標(biāo)極為關(guān)鍵，只有目標(biāo)想清楚了，才可能正常開(kāi)展后期的項(xiàng)目工作。02項(xiàng)目背景是什么?即“為什么做”這個(gè)是闡明為什么要做這個(gè)項(xiàng)目的重...

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