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管理的本質就是解決這5個問題

2021/3/2 9:30:47 |  1205次閱讀 |  來源:網友轉載   【已有0條評論】發(fā)表評論

俗話說:將帥無能,累死三軍。優(yōu)秀的將領可以締造出一支卓越的軍隊,運籌帷幄,決戰(zhàn)千里,戰(zhàn)無不勝攻無不克。管理團隊如同帶兵打仗,打造出一個業(yè)績突出的團隊,就必須做到以下五點:

把人管好

解決組織的問題

構成職場的主要成分是人,能否把人用好,是管理職場的關鍵。職場如戰(zhàn)場,決定戰(zhàn)爭勝負的關鍵是人不是物。

首先要學會分析和研究人,把每一個人的個性特長,適宜做的工作研究好,隨后根據工作特性,把適合的人,安排到他喜歡的崗位上去,并建立一整套的用人管理機制,工作目標責任,以約束和規(guī)范他們的執(zhí)業(yè)行為。

再根據團隊規(guī)模和具體崗位技術特點,做到因事設崗,因崗設人,規(guī)范管理,使每一個員工都有使命感、壓力感、危機感。

建立嚴格的末位淘汰機制,讓團隊人員保持一定的流動性,同時也會使整個團隊及時補充新鮮血液。

把工作分配好

解決人人有事干的問題

人各有所長,充分利用其自身的長處,發(fā)展自身優(yōu)勢,專業(yè)的人,做專業(yè)的工作。領導要做到知人善任,要充分了解各員工的專業(yè)技能、性格、擅長項等等,做到分配工作因人而異,各盡其才,讓專業(yè)的人干專業(yè)的事,這樣才能打造出一支戰(zhàn)無不勝攻無不克的優(yōu)秀團隊。

把收益分配好

解決大家積極性的問題

加薪、評優(yōu)、提職稱、股權分配等等,這些都是對團隊業(yè)績的肯定和激勵,但由于名額有限,一般不會人人有份。領導在進行利益分配時,一定要秉持公平公正,做到論功行賞、多勞多得,不能讓老實人吃虧。

這樣不僅會避免大家心懷怨恨,而且會充分調動員工工作積極性,形成良性循環(huán)。論功行賞歷來是功成之后的頭等大事,也是令歷代開國皇帝都十分頭疼的事情,如果處理不好,極易引起群臣軍隊嘩變,東漢開國皇帝劉秀在封賞時因公正無私、賞罰分明,令將士們心悅誠服,是一位在這方面做的比較好的開國君主,職場上的你,應該好好研究并效仿借鑒。

把工作匯報好

解決與高層溝通的問題

領導的一個主要職責是及時了解和掌握各項目/任務的進展情況,以便協(xié)調資源、疏通瓶頸,保證項目的順利進行。在項目結束后又要進行項目總結,如盈利核算、經驗總結等等。同時這些事項也是領導的上司所關心的,因此一位優(yōu)秀的領導會主動的將這些事項匯報給自己的上司。

在工作匯報時,時間上要做到開始、階段、事中、事終;內容上要做到:結果先行、條理清晰、數字說話、總結全面;在總結成績時要把功勞歸結為領導的指導和支持,團隊成員的努力,評級各部門的協(xié)助。堅決杜絕文過飾非,貪天之功為己有。

把戰(zhàn)略分解好

解決干什么的問題

管理者的所有工作都必須圍繞著這個基本的框架來展開的,不管是搞經營還是搞管理,都解決的是戰(zhàn)略的落地問題,所以,不管你是哪個層級的管理者,都必須非常清晰的知道公司的基本戰(zhàn)略,搞不明白這個,你將不知道如何開展你的工作,這干活也是盲目而失去方向的。

把這思想工作做好了,領導賞識你,員工擁護你,平行部門贊成你,這樣升職加薪的機遇你自然就會得到,因為,機遇總是留給有準備的人。


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