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復雜項目如何分解管理?

2021/3/17 13:42:52 |  1124次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

在項目管理過程中,項目計劃和扼制是十分關(guān)緊的一個環(huán)節(jié),令人滿意的項目計劃能同時對項目進程度、品質(zhì)和投資起到美好的扼制造用,失控甚至于項目標最后敗績、敗績的項目計劃則可能帶來沒秩序,因為這些個參加者在項目過程中投身不一樣的辦公,需求不一樣的信息。

站在認知的層級,WBS所起的效用是一目明白的。令人滿意的項目管理必備以下因素:對項目標認知、為項目供給令人滿意的協(xié)同背景和管用的扼制。譬如,在施行地鐵建設(shè)時,假定在WBS的頂層依照專業(yè)將建設(shè)分為土建和安裝,并依照這種區(qū)分清楚確認一個土建分項目經(jīng)理和一個安裝分項目經(jīng)理。在此基礎(chǔ)之上再施行資源的分配、進程度規(guī)劃并估計項目標成本。首先是依照專業(yè)區(qū)分清楚項目,應該說這是一種最天然的區(qū)分清楚辦法,長處是容易讓人接納,欠缺是不易協(xié)調(diào)。

  一個令人滿意的WBS結(jié)構(gòu)在項目管理中所起的效用也可以這三個層級來了解。兩種規(guī)劃的粒度和范圍都是不同的,但二者需求有機地接合起來形成一統(tǒng)的規(guī)劃,WBS結(jié)構(gòu)為這些個信息供給了一個結(jié)構(gòu)框架。對項目標認知是協(xié)同和扼制的基礎(chǔ),假如項目各方對項目本身假如沒有一個清楚的無多種意思認知的話,項目標成功幾乎是不可以假想的。依照這種區(qū)分清楚辦法在畫項目標網(wǎng)絡(luò)圖時便會顯露出來一系列的土建作業(yè)和一系列的安裝作業(yè)。項目管理者還務必對項目標進程度、范圍和資源施行管用的扼制。對大型項目而言,確認項目標WBS結(jié)構(gòu)往往不可以一蹴而就,需求通過多次反饋、修正,最終能力獲得一個項目各方都能接納的WBS結(jié)構(gòu)。為了施行管用的扼制,務必對項目中的辦公擔任的工作施行范圍界定。

  認知和協(xié)同背景并不需要然意味著項目標半自動成功。小的項目只消很簡單的WBS結(jié)構(gòu),結(jié)構(gòu)的區(qū)分清楚基本上是一目明白的,獲得的最后結(jié)果容易獲得許可。WBS隨著項目規(guī)模的差別所起的效用不盡相同。依照系統(tǒng)區(qū)分清楚辦法容易界定項應答了WBS效用的問題,如今可以對不一樣的WBS區(qū)分清楚辦法施行剖析。這幾個因素環(huán)環(huán)相扣,前者是后者的不可缺少條件。譬如,復雜的項目會遵循先自上而下后自下而上的規(guī)劃制定過程。額外和郵政系統(tǒng)中的郵政編碼大致相似,WBS結(jié)構(gòu)還可以變成進程度、資源等信息的標簽,使不一樣層級的信息就可以在預定的線路中隨意游玩。

  在應答這個問題之前,首先需求反詰一下子為何需求WBS結(jié)構(gòu),也就是說,WBS在項目過程中到底起到何種效用? 這個問題牽涉到到項目計劃和管理的幾個層級。WBS的層級結(jié)構(gòu)為我們意識、把握復雜項目標思維規(guī)律關(guān)系供給了令人滿意的工具。

  對復雜項目施行辦公分解、樹立WBS結(jié)構(gòu)。而WBS結(jié)構(gòu)其實有助于界定范圍,當然,這其實也是對WBS結(jié)構(gòu)的要求。由于某一個車站即涵蓋土建工程又涵蓋安裝工程,這么在兩組作業(yè)組之間便會顯露出來十分復雜的關(guān)系,分項目經(jīng)理之間也很難協(xié)調(diào)辦公。明白的范圍界定能管用避免顯露出來糾葛時合約雙邊牽連不清,同時還有助于業(yè)主對承包單位施行數(shù)目最少但最管用的扼制。一個復雜的項目往往有很多參加者,例如高速馬路基建項目,參加者會涵蓋:政府部門、業(yè)主、預設(shè)咨詢機構(gòu)、動工單位、設(shè)施采集購買供應商、動工監(jiān)理單位等。

在項目計劃的過程中,許多人往往會抱佛腳于WBS辦法施行項目辦公內(nèi)部實質(zhì)意義的分解。項目規(guī)模越大,WBS也越關(guān)緊,從額外一個角度來講也越難做好。項目標沒有遇到困難發(fā)展依靠于這些個不一樣角色的協(xié)同辦公。普通事情狀況下,確認項目標WBS結(jié)構(gòu)需求組合以上幾種辦法施行,在WBS的不一樣層級運用不一樣的辦法。

那么,確認項目標WBS結(jié)構(gòu)需求遵循何種辦法和原則呢?區(qū)分清楚項目標WBS結(jié)構(gòu)有很多辦法,如依照

專業(yè)區(qū)分清楚、依照子系統(tǒng)、子工程區(qū)分清楚、依照項目不一樣的階段區(qū)分清楚等,以上每一種方紀綱有其優(yōu)欠缺。在并肩認知的基礎(chǔ)上,項目標成功還依靠于令人滿意的協(xié)同背景。


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