淺議電力建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理2008-01-07

隨著電力體制改革的不斷深化，越來(lái)越多的電力工程建設(shè)項(xiàng)目推向市場(chǎng)。因此，加強(qiáng)電力工程建設(shè)中的項(xiàng)目成本管理，有助于降低工程造價(jià)，提高投資經(jīng)濟(jì)效益。 　　　　一、抓好工程投標(biāo)成本管理 　　　　項(xiàng)目成本包括項(xiàng)目定義和決策成本、項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本、項(xiàng)目的獲取成本以及項(xiàng)目實(shí)施成本。項(xiàng)目成本估計(jì)...

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論建筑工程項(xiàng)目投資成本的控制2008-01-04

0、引言：建筑工程項(xiàng)目投資成本的控制過(guò)程貫穿于建筑工程項(xiàng)目的規(guī)劃決策階段、建筑工程設(shè)計(jì)階段、建筑工程招標(biāo)文件與合同的編制、建筑工程施工階段、分包、材料市場(chǎng)價(jià)格的掌握、建筑工程結(jié)算審計(jì)階段。下面就以下幾個(gè)階段進(jìn)行詳細(xì)的分析。 　　 　　1、建筑工程投資項(xiàng)目規(guī)劃決策階段 　　 　　...

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建設(shè)項(xiàng)目成本管理的方法淺議2008-01-03

項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)涉及到項(xiàng)目生產(chǎn)各個(gè)方面的綜合性工作,那么究竟如何去進(jìn)行項(xiàng)目成本管理呢?簡(jiǎn)單地說(shuō),就是通過(guò)開源和節(jié)流兩條腿走路,使項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流(現(xiàn)金流入減去現(xiàn)金流出)最大化.開源是增大項(xiàng)目的現(xiàn)金流入;節(jié)流是控制項(xiàng)目的現(xiàn)金流出. 　　在項(xiàng)目建設(shè)期,開源表現(xiàn)為擴(kuò)大項(xiàng)目融資渠道,保證...

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工程項(xiàng)目成本、進(jìn)度綜合控制方法及應(yīng)用2007-12-28

摘要：項(xiàng)目管理的主要控制要素是質(zhì)量，進(jìn)度和成本。項(xiàng)目管理的目標(biāo)是在保證質(zhì)量前提下，尋找進(jìn)度和成本的最優(yōu)解決方案，確保對(duì)成本／進(jìn)度進(jìn)行有效地控制。贏得值分析法是工程項(xiàng)目成本／進(jìn)度綜合度量和監(jiān)控的有效方法：在水電工程中成本／進(jìn)度綜合控制中推廣應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法，并采用先進(jìn)的信息技術(shù)...

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工程項(xiàng)目的成本管理2007-12-28

搞好工程項(xiàng)目的成本管理是建筑業(yè)企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要途徑，也是提升企業(yè)項(xiàng)目管理能力重要內(nèi)容。項(xiàng)目成本管理包括落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任成本、制定成本計(jì)劃、分析成本指標(biāo)、進(jìn)行成本控制、成本核算、成本考核和成本監(jiān)督的全過(guò)程。 　　一、項(xiàng)目成本管理的原則 　　工程項(xiàng)目成本控制...

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淺論建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制2007-12-28

建筑工程全過(guò)程造價(jià)是相對(duì)于建筑工程階段造價(jià)控制而言的。指項(xiàng)目從立項(xiàng)至竣工交付使用全過(guò)程的造價(jià)確定、控制。起具體包括以下工作：立項(xiàng)的必要性研究，可行性研究及報(bào)告編寫，設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)比較及概算編制，施工圖審核及預(yù)算編制，招投標(biāo)及合同簽定，施工過(guò)程造價(jià)確定及控制，各個(gè)階段的索賠處理，竣工...

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論施工項(xiàng)目成本的精細(xì)核算2009-08-19

【摘要】 工程項(xiàng)目成本精細(xì)核算對(duì)建筑施工企業(yè)成本管理具有相當(dāng)重要的作用，它是建筑施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心。文章從施工企業(yè)角度分析了現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題，研究了施工企業(yè)如何按照工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工、竣工結(jié)算的實(shí)施順序，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本精細(xì)核算的方法。 ...

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淺議合同管理在全過(guò)程造價(jià)控制中的作用2009-08-19

我國(guó)工程造價(jià)管理工作的發(fā)展 我國(guó)的工程造價(jià)管理長(zhǎng)期以來(lái)由于歷史和管理體制的原因，形成了工程造價(jià)的估算、概算、承包合同價(jià)、結(jié)算價(jià)、竣工結(jié)算各行其是的局面。由于“鐵路警察各管一段”，“預(yù)算超概算，結(jié)算超預(yù)算”的情況屢見不鮮。 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體...

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淺談如何有效進(jìn)行工程造價(jià)管理2007-12-17

【摘 要】文章分析了我國(guó)工程造價(jià)管理工作的現(xiàn)狀，強(qiáng)調(diào)要改邊落后觀念，確立全過(guò)程控制投資意識(shí)，并對(duì)如何有效進(jìn)行工程造價(jià)管理進(jìn)行了分析。 　　【關(guān)鍵詞】工程；造價(jià)管理；控制投資 轉(zhuǎn)貼于：http://www.vanceur.cn 在建筑工程項(xiàng)目管理中，如何有效地進(jìn)行工程...

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工程項(xiàng)目施工階段成本管理探討2007-12-14

【摘 要】文章針對(duì)工程項(xiàng)目在施工階段成本管理存在的問(wèn)題作了粗淺分析，并探討性地提出相應(yīng)的對(duì)策和措施。 　　【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；成本管理；措施 轉(zhuǎn)貼于：http://www.vanceur.cn　　工程項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程...

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談建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的全過(guò)程控制2007-12-13

【摘要】 建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的控制是一個(gè)貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的復(fù)雜的系統(tǒng)工程。從投資決策階段、設(shè)計(jì)階段和實(shí)施階段三個(gè)方面論述了如何有效的控制建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià),提高投資效益。碧森尤信 　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,如何有效地控制工程造價(jià)是工程建設(shè)管理的重要組成部分。然而,目前在建設(shè)項(xiàng)目中概算超...

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論建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程工程造價(jià)管理和控制2007-12-13

就目前的體制和現(xiàn)實(shí)而言，一談到工程造價(jià)的管理和控制，大家便習(xí)慣地想到是工程預(yù)決算，即預(yù)算人員根據(jù)已經(jīng)確定的圖紙計(jì)算工程量、套用定額、計(jì)取費(fèi)用、或在施工結(jié)束后根據(jù)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)以及現(xiàn)場(chǎng)簽證等資料編制竣工決算。這固然是必要有用的，但要看到，當(dāng)概預(yù)算人員編制概預(yù)算或竣工決算時(shí)，建設(shè)...

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加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目成本管理之我見2007-12-10

工程項(xiàng)目是施工企業(yè)生產(chǎn)要素的集結(jié)地，經(jīng)營(yíng)效益的源頭，成本控制的中心。項(xiàng)目成本管理水平的高低，直接決定著項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益高低。企業(yè)只有把管理的基點(diǎn)放在項(xiàng)目管理上，通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，提高工程效益，才能最終達(dá)到提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的目的。 　　一、目前在項(xiàng)目成本管理中存在的主要問(wèn)...

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談造價(jià)與施工工期的辯證關(guān)系2007-12-04

摘要：闡述了施工工期與造價(jià)的辯證關(guān)系。即：工期與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系；工期與自然損耗和無(wú)形損耗的關(guān)系；工期與固定成本的關(guān)系；工期與投資成本的關(guān)系；工期與在建規(guī)模的關(guān)系。關(guān)鍵詞：工期；效益；規(guī)模；造價(jià)轉(zhuǎn)貼于：http://www.vanceur.cn　　引言　　工期短、造價(jià)低、質(zhì)量好是人...

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淺談施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制與管理創(chuàng)新2007-11-28

在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，施工企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，必須從管理上不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新關(guān)鍵在于把握兩個(gè)重點(diǎn)：一是“開源”，即增大市場(chǎng)份額，提高產(chǎn)值；二是“節(jié)流”，即降低成本。項(xiàng)目是施工企業(yè)的成本中心，也是利潤(rùn)的主要來(lái)源。隨著建筑業(yè)工程量清單計(jì)價(jià)方式的招投標(biāo)工作的深入開展，項(xiàng)目的獲利空間越...

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工程項(xiàng)目造價(jià)控制分析2007-11-28

統(tǒng)計(jì)資料顯示，在項(xiàng)目決策階段及設(shè)計(jì)階段，影響建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的可能性為30%-75%，而在實(shí)施階段影響建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的可能性僅為5%-25%.顯而易見，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于項(xiàng)目實(shí)施之前的項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目決策是決定因素，而設(shè)計(jì)則是關(guān)鍵因素。 　　建設(shè)工程造價(jià)的有效控制就是...

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施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)概述2007-11-27

成本預(yù)測(cè)是指通過(guò)取得的歷史數(shù)字資料，采用經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、統(tǒng)計(jì)分析及數(shù)學(xué)模型的方法對(duì)成本進(jìn)行判斷和推測(cè)。通過(guò)項(xiàng)目施工成本預(yù)測(cè)，可以為建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和項(xiàng)目管理部編制成本計(jì)劃等提供數(shù)據(jù)。它是實(shí)行施工項(xiàng)目科學(xué)管理的一項(xiàng)重要工具，越來(lái)越被人們所重視，并日益發(fā)揮其作用。 成本預(yù)測(cè)在實(shí)際工...

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施工項(xiàng)目成本考核2007-11-27

一、施工項(xiàng)目成本考核的概念 施工項(xiàng)目成本考核的目的，在于貫徹落實(shí)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，促進(jìn)成本管理工作的健康發(fā)展，更好地完成施工項(xiàng)目的成本目標(biāo)。 在施工項(xiàng)目的成本管理中，項(xiàng)目經(jīng)理和所屬部門、施工隊(duì)直到生產(chǎn)班組，都有明確的成本管理責(zé)任，而且有定量的責(zé)任成本目標(biāo)。通過(guò)定期和...

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建設(shè)項(xiàng)目的費(fèi)用控制以及項(xiàng)目費(fèi)用管理系統(tǒng)的需求2007-11-22

摘要：對(duì)于許多項(xiàng)目而言，費(fèi)用嚴(yán)重超支、交付成果低劣的現(xiàn)象更能凸顯了需要對(duì)項(xiàng)目管理流程進(jìn)行有效的管理和控制。本文敘述了項(xiàng)目從概念設(shè)計(jì)階段到完工整個(gè)生命周期的有效費(fèi)用控制，并介紹了進(jìn)行這種控制所需要的項(xiàng)目費(fèi)用管理系統(tǒng)在大型建設(shè)項(xiàng)目上的應(yīng)用。本文以一個(gè)建設(shè)方從實(shí)踐應(yīng)用的角度展示了典型的...

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項(xiàng)目建議書投資估算費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算方法2007-11-16

一 建筑安裝工程費(fèi) 建筑安裝工程費(fèi)包括主要工程費(fèi)、其他工程費(fèi)、其他直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、間接費(fèi)、綜合利稅費(fèi)。 1.直接費(fèi)即主要工程的工、料、機(jī)費(fèi)，由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)組成。人工費(fèi)、材料費(fèi)以綜合指標(biāo)的人工工日數(shù)及各種材料數(shù)量乘以工程所在地的人工費(fèi)單價(jià)、材料預(yù)算單價(jià)計(jì)算。工程所在...

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