隨著電力體制改革的不斷深化，越來越多的電力工程建設(shè)項(xiàng)目推向市場。因此，加強(qiáng)電力工程建設(shè)中的項(xiàng)目成本管理，有助于降低工程造價，提高投資經(jīng)濟(jì)效益。 
　　
　　一、抓好工程投標(biāo)成本管理 
　　
　　項(xiàng)目成本包括項(xiàng)目定義和決策成本、項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本、項(xiàng)目的獲取成本以及項(xiàng)目實(shí)施成本。項(xiàng)目成本估計(jì)是根據(jù)項(xiàng)目的資源需求計(jì)劃以及各種資源的價格信息，估計(jì)和確定項(xiàng)目的各項(xiàng)活動成本。項(xiàng)目估計(jì)方法有：專家小組法、德爾菲法、因素估計(jì)法、自下而上法等。在選擇和計(jì)劃項(xiàng)目時，適用德爾菲法（專家判斷法），項(xiàng)目定型后，可以根據(jù)歷史數(shù)據(jù)采用趨勢法，目標(biāo)確定后，可采用自下而上法。項(xiàng)目成本估計(jì)為企業(yè)投標(biāo)提供了可靠的依據(jù)，既有利于在競爭中取勝，又避免了以過低價格中標(biāo)，為企業(yè)取得合理贏利奠定了基礎(chǔ)。 
　　
　　二、抓好項(xiàng)目成本預(yù)算管理 
　　
　　項(xiàng)目成本預(yù)算是在估計(jì)基礎(chǔ)上，對項(xiàng)目活動及其成本估計(jì)的合理性進(jìn)行進(jìn)一步的分析，采用更加合理的估計(jì)方法對項(xiàng)目總成本進(jìn)行估計(jì)，以得到精度更高的結(jié)果，并將總成本分?jǐn)偟巾?xiàng)目的各項(xiàng)目活動上。項(xiàng)目成本預(yù)算的主要依據(jù)：項(xiàng)目成本估計(jì)文件、項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃等。 
　　
　　項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)企業(yè)（或分公司）的預(yù)算成本編制責(zé)任預(yù)算。一是根據(jù)圖紙和技術(shù)資料對施工技術(shù)措施、施工組織程序、作業(yè)組織形式、機(jī)械設(shè)備的選型、人力資源調(diào)配等進(jìn)行認(rèn)真分析研究，以優(yōu)化施工方案，合理配置生產(chǎn)要素，為編制科學(xué)合理可行的責(zé)任預(yù)算創(chuàng)造條件。二是在對當(dāng)?shù)貏趧佣~、材料（構(gòu)件）消耗定額、工程機(jī)械定額等進(jìn)行全面調(diào)查的基礎(chǔ)上，詳細(xì)確定勞動定員、機(jī)械運(yùn)行及材料供應(yīng)定額。同時，經(jīng)過反復(fù)比較制定出物料、機(jī)構(gòu)單價控制表，結(jié)合現(xiàn)場施工條件計(jì)算出各分部分項(xiàng)工程的責(zé)任預(yù)算。三是以分部分項(xiàng)工程實(shí)物量為基礎(chǔ)，按照部門、施工隊(duì)和班組的分工進(jìn)行分解，形成各部門、施工隊(duì)和班組的責(zé)任成本，為以后的成本控制作好準(zhǔn)備。 
      
　　三、抓好項(xiàng)目施工成本管理 
　　
　　施工階段，項(xiàng)目成本管理主要指項(xiàng)目成本控制和分析。關(guān)鍵是及時地分析成本績效，發(fā)現(xiàn)成本差異和低效率，以便采取相應(yīng)糾正措施，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制。 
　　
　　材料費(fèi)控制：材料費(fèi)控制分為價格和數(shù)量兩個方面。首先要把好進(jìn)貨關(guān)，對用量較大的材料應(yīng)采取招標(biāo)的辦法，或者直接從廠家進(jìn)貨；其次是零星的材料實(shí)行代儲代銷式管理。 
　　
　　人工費(fèi)控制：對各臺班組實(shí)行工資包干制度，按照事先確定的工日單價乘以臺班組完成實(shí)物工作量的工日數(shù)作為班組工資，鼓勵多勞多得；培養(yǎng)、配備一專多能的技術(shù)工人，合理調(diào)節(jié)各工序人數(shù)松緊情況。 
　　
　　施工機(jī)械費(fèi)控制：切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，提高設(shè)備的利用率和完好率；對確需租用外部機(jī)械的，要做好工序銜接，提高設(shè)備利用率。同時，要做好原始記錄，精確計(jì)量。 
　　
　　對分包工程控制：采用公開招標(biāo)辦法，降低工程造價，對分包合同嚴(yán)密合同條款，盡量采用包干閉口價方式分包。 
　
　　項(xiàng)目的財務(wù)人員要按月做好成本原始資料的收集和整理工作，正確計(jì)算項(xiàng)目工程成本，按分部分項(xiàng)工程分析實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異。要找出產(chǎn)生差異的原因，并及時反饋到工程管理部門和公司董事會，采取積極的防范措施予以控制，切實(shí)降低實(shí)際成本，提升投資成效。 
　　
　　四、抓好項(xiàng)目工程結(jié)算成本管理 
　　
　　在結(jié)算之前，項(xiàng)目財務(wù)人員要計(jì)算出各分部分項(xiàng)目工程的直接成本并與預(yù)算成本對比，以發(fā)現(xiàn)是否存在中標(biāo)額（預(yù)算）外需要業(yè)主簽認(rèn)的費(fèi)用。一般來說，工程最終結(jié)算額為中標(biāo)價格（施工圖預(yù)算）與現(xiàn)場簽證費(fèi)用之和。在向業(yè)主提出最終結(jié)算額前，預(yù)算人員必須與財務(wù)人員進(jìn)行認(rèn)真全面的核對，互相補(bǔ)正以免漏薦，確保取得

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