搞好工程項(xiàng)目的成本管理是建筑業(yè)企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要途徑，也是提升企業(yè)項(xiàng)目管理能力重要內(nèi)容。項(xiàng)目成本管理包括落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任成本、制定成本計(jì)劃、分析成本指標(biāo)、進(jìn)行成本控制、成本核算、成本考核和成本監(jiān)督的全過程。 
    
　　一、項(xiàng)目成本管理的原則 
    
　　工程項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的主要工作，應(yīng)遵循以下原則：
    
　　1、以人為本、全員參與的原則
    
　　抓住本質(zhì)，全面提高人的積極性和創(chuàng)造性，是搞好項(xiàng)目成本管理的前提。項(xiàng)目成本管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，項(xiàng)目的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、施工技術(shù)管理等一系列管理工作都關(guān)聯(lián)到成本，必須讓企業(yè)全體人員共同參與。 
    
　　2、目標(biāo)分解、責(zé)任明確的原則 
    
　　為明確各級各崗位的成本目標(biāo)和責(zé)任，就必須進(jìn)行指標(biāo)分解。企業(yè)要確定項(xiàng)目責(zé)任成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo)，要對工程成本進(jìn)行一次目標(biāo)分解。項(xiàng)目經(jīng)理部還要對項(xiàng)目責(zé)任成本指標(biāo)和成本降低率目標(biāo)進(jìn)行二次目標(biāo)分解，根據(jù)崗位的不同、管理內(nèi)容不同，確定每個(gè)崗位的成本目標(biāo)和所承擔(dān)的責(zé)任。把總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到每個(gè)人，通過每個(gè)指標(biāo)的完成來保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 
    
　　3、過程控制和系統(tǒng)控制的原則 
    
　　項(xiàng)目成本是由實(shí)施過程的各個(gè)環(huán)節(jié)的資源消耗形成的。因此，項(xiàng)目成本的控制必須采用過程控制方法，分析每一個(gè)過程影響成本的因素，制定工作程序和控制程序，使之處于受控狀態(tài)。項(xiàng)目成本形成每一個(gè)過程又是與其他過程相互關(guān)聯(lián)的，一個(gè)過程成本的降低，可能會(huì)引起關(guān)聯(lián)過程成本的提高。因此，項(xiàng)目成本管理必須遵循系統(tǒng)控制的原則，進(jìn)行系統(tǒng)分析。 
    
　　二、項(xiàng)目成本管理體系 
    
　　項(xiàng)目成本管理體系是一個(gè)完整的有機(jī)體系，圍繞著項(xiàng)目成本形成過程和成本目標(biāo)，在成本預(yù)測、成本控制、信息流通體系中進(jìn)行。 
    
　　1、成本預(yù)測體系 轉(zhuǎn)貼于：http://www.vanceur.cn
    
　　在企業(yè)經(jīng)營整體目標(biāo)指導(dǎo)下，通過成本預(yù)測、決策和計(jì)劃確定目標(biāo)成本。目標(biāo)成本再進(jìn)一步分解到企業(yè)各部門、各項(xiàng)目、以及實(shí)施各環(huán)節(jié)，形成明確的成本目標(biāo)，層層落實(shí)，保證成本管理控制的具體實(shí)施。 
    
　　2、成本控制體系
    
　　[page]圍繞著工程項(xiàng)目，企業(yè)從縱向上（各層次）和橫向上（各部門以及全體人員），根據(jù)分解的成本目標(biāo)，對成本形成的整個(gè)過程進(jìn)行控制。根據(jù)各階段、各條線上成本信息的反饋，對成本目標(biāo)的優(yōu)化控制進(jìn)行監(jiān)督并及時(shí)糾正發(fā)生的偏差，使項(xiàng)目成本限制在計(jì)劃目標(biāo)范圍內(nèi)，以實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。  
    

　　3、信息流通體系
    
　　信息流通體系是對成本形成過程中有關(guān)成本信息進(jìn)行匯總、分析和處理的系統(tǒng)。要對成本形成過程中實(shí)際成本信息進(jìn)行收集和反饋，及時(shí)、準(zhǔn)確地反映成本管理控制中的情況。反饋的成本信息經(jīng)過分析處理，對項(xiàng)目各控制環(huán)節(jié)發(fā)出調(diào)整成本偏差的調(diào)節(jié)指令，保證降低成本目標(biāo)按計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。 
    
　　三、項(xiàng)目成本管理的實(shí)施
    
　　1、成本預(yù)測體系的實(shí)施 轉(zhuǎn)貼于：http://www.vanceur.cn
    
　　建筑企業(yè)正面臨著激烈競爭的市場環(huán)境，能否招攬到工程項(xiàng)目關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。在項(xiàng)目投標(biāo)中關(guān)鍵是確定既能中標(biāo)，又能保證盈利的理想標(biāo)價(jià)。標(biāo)價(jià)的制定，一方面要準(zhǔn)確計(jì)算出工程的直接費(fèi)，做到不錯(cuò)算、不漏算、不重復(fù)算；另一方面要計(jì)算出工程間接費(fèi)，根據(jù)企業(yè)本身任務(wù)的飽滿度、技術(shù)、資金條件、管理的適應(yīng)能力等估算企業(yè)管理費(fèi)用；再一方面還要根據(jù)企業(yè)本身經(jīng)營目標(biāo)的整體策略、國家

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