搞好工程項目的成本管理是建筑業(yè)企業(yè)追求經(jīng)濟效益最大化的重要途徑，也是提升企業(yè)項目管理能力重要內(nèi)容。項目成本管理包括落實項目責任成本、制定成本計劃、分析成本指標、進行成本控制、成本核算、成本考核和成本監(jiān)督的全過程。 
    
　　一、項目成本管理的原則 
    
　　工程項目成本控制是項目管理的主要工作，應遵循以下原則：
    
　　1、以人為本、全員參與的原則
    
　　抓住本質(zhì)，全面提高人的積極性和創(chuàng)造性，是搞好項目成本管理的前提。項目成本管理工作是一項系統(tǒng)工程，項目的進度管理、質(zhì)量管理、安全管理、施工技術管理等一系列管理工作都關聯(lián)到成本，必須讓企業(yè)全體人員共同參與。 
    
　　2、目標分解、責任明確的原則 
    
　　為明確各級各崗位的成本目標和責任，就必須進行指標分解。企業(yè)要確定項目責任成本指標和成本降低率指標，要對工程成本進行一次目標分解。項目經(jīng)理部還要對項目責任成本指標和成本降低率目標進行二次目標分解，根據(jù)崗位的不同、管理內(nèi)容不同，確定每個崗位的成本目標和所承擔的責任。把總目標進行層層分解，落實到每個人，通過每個指標的完成來保證總目標的實現(xiàn)。 
    
　　3、過程控制和系統(tǒng)控制的原則 
    
　　項目成本是由實施過程的各個環(huán)節(jié)的資源消耗形成的。因此，項目成本的控制必須采用過程控制方法，分析每一個過程影響成本的因素，制定工作程序和控制程序，使之處于受控狀態(tài)。項目成本形成每一個過程又是與其他過程相互關聯(lián)的，一個過程成本的降低，可能會引起關聯(lián)過程成本的提高。因此，項目成本管理必須遵循系統(tǒng)控制的原則，進行系統(tǒng)分析。 
    
　　二、項目成本管理體系 
    
　　項目成本管理體系是一個完整的有機體系，圍繞著項目成本形成過程和成本目標，在成本預測、成本控制、信息流通體系中進行。 
    
　　1、成本預測體系 轉(zhuǎn)貼于：http://www.vanceur.cn
    
　　在企業(yè)經(jīng)營整體目標指導下，通過成本預測、決策和計劃確定目標成本。目標成本再進一步分解到企業(yè)各部門、各項目、以及實施各環(huán)節(jié)，形成明確的成本目標，層層落實，保證成本管理控制的具體實施。 
    
　　2、成本控制體系
    
　　[page]圍繞著工程項目，企業(yè)從縱向上（各層次）和橫向上（各部門以及全體人員），根據(jù)分解的成本目標，對成本形成的整個過程進行控制。根據(jù)各階段、各條線上成本信息的反饋，對成本目標的優(yōu)化控制進行監(jiān)督并及時糾正發(fā)生的偏差，使項目成本限制在計劃目標范圍內(nèi)，以實現(xiàn)降低成本的目標。  
    

　　3、信息流通體系
    
　　信息流通體系是對成本形成過程中有關成本信息進行匯總、分析和處理的系統(tǒng)。要對成本形成過程中實際成本信息進行收集和反饋，及時、準確地反映成本管理控制中的情況。反饋的成本信息經(jīng)過分析處理，對項目各控制環(huán)節(jié)發(fā)出調(diào)整成本偏差的調(diào)節(jié)指令，保證降低成本目標按計劃得以實現(xiàn)。 
    
　　三、項目成本管理的實施
    
　　1、成本預測體系的實施 轉(zhuǎn)貼于：http://www.vanceur.cn
    
　　建筑企業(yè)正面臨著激烈競爭的市場環(huán)境，能否招攬到工程項目關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。在項目投標中關鍵是確定既能中標，又能保證盈利的理想標價。標價的制定，一方面要準確計算出工程的直接費，做到不錯算、不漏算、不重復算；另一方面要計算出工程間接費，根據(jù)企業(yè)本身任務的飽滿度、技術、資金條件、管理的適應能力等估算企業(yè)管理費用；再一方面還要根據(jù)企業(yè)本身經(jīng)營目標的整體策略、國家

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