成本預測是指通過取得的歷史數字資料，采用經驗總結、統(tǒng)計分析及數學模型的方法對成本進行判斷和推測。通過項目施工成本預測，可以為建筑施工企業(yè)經營決策和項目管理部編制成本計劃等提供數據。它是實行施工項目科學管理的一項重要工具，越來越被人們所重視，并日益發(fā)揮其作用。
成本預測在實際工作中雖然不常提到，而實際上人們往往不知不覺中會用到，例如建筑施工企業(yè)在工程投標時或中標施工時都往往根據過去的經驗對I程成本進行估計，這種估計實際上是一種預測，其發(fā)揮的作用是不能低估的。但是如何能夠更加準確而有效地預測施工項目成本，僅依靠經驗的估計很難做到，這需要掌握科學的系統(tǒng)的預測方法，以使其在工程經營和管理中發(fā)揮更大的作用。
一、施工項目成本預測的作用
(一)投標決策的依據
建筑施工企業(yè)在選擇投標項目過程中，往往需要根據項目是否贏利、利潤大小等諸因素確定是否對工程投標。這樣在投標決策時就要估計項目施工成本的情況，通過與施工圖預算的比較;才能分析出項目是否贏利、利潤大小等。
(二)編制成本計劃的基礎
計劃是管理的關鍵的第一步。因此，編制可靠的計劃具有十分重要的意義。但要編制出正確可靠的施工項目計劃，必須遵循客觀經濟規(guī)律，從實際出發(fā)，對施工項目未來實施作出科學的預測。在編制成本計劃之前，要在搜集、整理和分析有關施工項目成本、市場行情和施工消耗等資料基礎上，對施工項目進展過程申的物價變動等情況和施工項目成本作出符合實際的預測。這樣才能保證施工項目成本計劃不脫離實際，切實起到控制施工項目成本的作用。
(三)成本管理的重要環(huán)節(jié)
成本預測是在分析項目施工進程中各種經濟與技術要素對成本升降的影響基礎上，推算其成本水平變化的趨勢及其規(guī)律性，預測施工項目的實際成本。它是預測和分析的有機結合，是事后反饋與事前控制的結合。通過成本預測，有利于及時發(fā)現問題，找出施工項目成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)，采取措施，控制成本。
二、成本預測的過程
科學的準確的預測必須遵循合理的預測程序。
1.制定預測計劃
制定預測計劃是預測工作順利進行的保證。預測計劃的內容主要包括:組織領導及工作布置，配合的部門，時間迸度，搜集材料范圍等。如果在擬測過程中發(fā)現新情況和發(fā)現計劃有缺陷，則可修訂預測計劃，以保證預測工作順利進行，并獲得較好的預測質量。
2.搜集和整理預測資料
根據預測計劃，搜集預測資料是進行預測的重要條件。預測資料一般有縱向和橫向的兩個方面數據?？v向資料是施工單位各類材料的消耗及價格的歷史的數據，據以分析其發(fā)展趨勢;橫向資料是指同類施工項目的成本資料，據以分析所預測項目與同類項目的差異，并做出估計。
預測資料的真實與正確，決定了預測工作的質量，因此對搜集的資料進行細致的檢查和整理是很有必要。如各項指標的口徑、單位、價格等是否一致;核算、匯集的時間資料是否完整，如有殘缺，應采用估算、換算、查閱等方法進行補充;有沒有可比性或重復的資料，要去偽存真，進行篩選，以保證預測資料的完整性、連續(xù)性和真實性。
3.選擇預測方法
預測方法一般分為定性與定量兩類。定性方法有專家會議法、主觀概率法和特爾菲法等，主要是根據各方面的信息、情報或意見，進行推斷預測。定量方法主要有移動平均法、指數平滑法和回歸分析法等。預測方法將在下一節(jié)詳細論述，并附有案例。
4.成本初步預測
主要是根據定性預測的方法及一些橫向成本資料的定量預測，對施工項目成本進行初步估計。這一步的結果往往比較粗糙，需要結合現在的成本水平進行修正，才能保證預測成本結果的質量。
5.影響成本水平的因素預測
影響工程成本水平因素主要有:物價變化，勞動生產率，物料消耗指標，項目管理辦公費用開支等?？筛鶕趦绕渌こ虒嵤┣闆r、本企業(yè)職工及當地分包企業(yè)情況、市場行情等，推測未來哪些因素會對本施工項目的成本水平產生影響，其結果如何。
6.成本預測
根據初步的成本預測以及對成本水平變化因素預測結果，確定該施工項目的成本情況，包括人工費、材料費、機械使用費和其它直接費等。
7.分析預測誤差
成本預測是對施工項目實施之前的成本預計和推斷，這往往與實施過程中及其后的實際成本有出入，而產生預測誤差。預測誤差大小，反映預測的準確程度。如果誤差較大，就應分析產生誤差的原因，并積累經驗。轉貼于：http://www.vanceur.cn
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