在建筑市場競爭日趨激烈的情況下，施工企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，必須從管理上不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新關鍵在于把握兩個重點：一是“開源”，即增大市場份額，提高產值；二是“節(jié)流”，即降低成本。項目是施工企業(yè)的成本中心，也是利潤的主要來源。隨著建筑業(yè)工程量清單計價方式的招投標工作的深入開展，項目的獲利空間越來越小。為此，施工企業(yè)都更加重視工程項目的成本管理，把成本控制目標作為重要的考核指標，堅持抓住“降本”這個牛鼻子，增強企業(yè)管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新能力以及管理者自身的素質，不斷提高企業(yè)的經濟運行質量。
    創(chuàng)新管理觀念，成本控制要從項目運作體制和機制上加以保證
    觀念創(chuàng)新是一切創(chuàng)新的先導，也是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代管理的基礎。創(chuàng)新就是拋棄陳腐觀念，創(chuàng)造和運用新的觀念、新的思維方式去研究企業(yè)中的現(xiàn)實問題，進而找到解決問題的新途徑，創(chuàng)造出新的成果。企業(yè)要加強項目成本管理，首先要樹立強烈的成本控制意識，將管理創(chuàng)新觀念貫穿到每一個員工，要使降低成本成為每個員工的自覺行為。轉貼于：http://www.vanceur.cn 
    目前國有企業(yè)的項目經營模式，一般都是由項目經理承包或實行經濟責任考核。一個普遍存在的問題就是利益與風險不對等，權利與義務不對稱，往往是包盈不包虧。正是由于這種弊端的存在而導致項目的經營者對各項成本不重視，管理不精細，有的甚至可能出現(xiàn)“黑洞”。解決這個問題，要從體制上做文章，實行項目股份制或風險經營，其實質就是通過創(chuàng)新管理使企業(yè)對外部環(huán)境做出快速的反映，維護企業(yè)利益和增加經營者的風險度，即包盈也包虧，不僅要確保上繳，還要實行崗位責任追究制。對管理不善，或管理上存在有“黑洞”導致虧損的不僅要及時調離崗位，而且還要追究責任，將項目成本與經營者的切身利益相掛鉤。同時，利用激勵機制使各項成本與職工的利益掛鉤，充分調動職工的積極性，形成全員參與管理的成本控制體系，培訓和打造企業(yè)的核心競爭力，以確保企業(yè)在激烈的競爭中始終保持優(yōu)勢，達到企業(yè)與個人雙贏的目的。
    建立和完善成本控制體系，對項目成本實施全方位的創(chuàng)新管理
    成本控制體系是指以項目經理為第一責任人，各個管理層面和施工班組人人參與其中的成本管理網(wǎng)絡系統(tǒng)。系統(tǒng)中的每一個環(huán)節(jié)都擔負著一定的成本管理內容，從項目經理、技術負責人到現(xiàn)場管理員都必須落實成本管理責任，明確職責。同時，成本管理體系應根據(jù)工程的進展和需要及時調整和完善，并注意對管理人員的業(yè)務培訓，不斷提高業(yè)務素質和管理水平。項目成本的主要內容包括材料費、機械使用費、人工費、臨時設施費、其他直接費以及項目管理費。對這些成本的管理涉及到技術、財務、材料、設備、行政后勤各個管理部門，直至一線的施工班組。如何使各項成本得到有效的控制，很大程度上依賴于各項管理制度是否健全，特別是材料、設備和管理費用的開支等更是創(chuàng)新管理的重點。設備管理部門要根據(jù)工程質量、進度和設備能力的要求，合理地配備機械。外租設備要從降低成本的角度考慮，分別采取按臺班、按工作量等不同的租賃形式。要制定設備維修、油料消耗定額，建立各項保養(yǎng)制度，確保機械設備的完好，杜絕機械事故的發(fā)生，努力降低機械使用成本。轉貼于：http://www.vanceur.cn 
    成本控制的最終目的是追求利潤的最大化，它需要扎實的管理基礎、創(chuàng)新的管理理念和全體員工的共同努力。項目部應將總的成本控制目標分項以責任狀的形式落實到相應的部門與班組，明確責任人和獎懲辦法，根據(jù)工程進度，按時間段或工程節(jié)點進行考核，獎優(yōu)罰劣，這是成本創(chuàng)新管理取得實效的重要保證。
    項目成本的全過程管理
    1、工程開工前，注重合同管理，以施工預算為龍頭，化小核算單位，拓寬