在建筑市場競爭日趨激烈的情況下，施工企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，必須從管理上不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新關(guān)鍵在于把握兩個(gè)重點(diǎn)：一是“開源”，即增大市場份額，提高產(chǎn)值；二是“節(jié)流”，即降低成本。項(xiàng)目是施工企業(yè)的成本中心，也是利潤的主要來源。隨著建筑業(yè)工程量清單計(jì)價(jià)方式的招投標(biāo)工作的深入開展，項(xiàng)目的獲利空間越來越小。為此，施工企業(yè)都更加重視工程項(xiàng)目的成本管理，把成本控制目標(biāo)作為重要的考核指標(biāo)，堅(jiān)持抓住“降本”這個(gè)牛鼻子，增強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新能力以及管理者自身的素質(zhì)，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。
    創(chuàng)新管理觀念，成本控制要從項(xiàng)目運(yùn)作體制和機(jī)制上加以保證
    觀念創(chuàng)新是一切創(chuàng)新的先導(dǎo)，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代管理的基礎(chǔ)。創(chuàng)新就是拋棄陳腐觀念，創(chuàng)造和運(yùn)用新的觀念、新的思維方式去研究企業(yè)中的現(xiàn)實(shí)問題，進(jìn)而找到解決問題的新途徑，創(chuàng)造出新的成果。企業(yè)要加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，首先要樹立強(qiáng)烈的成本控制意識，將管理創(chuàng)新觀念貫穿到每一個(gè)員工，要使降低成本成為每個(gè)員工的自覺行為。轉(zhuǎn)貼于：http://www.vanceur.cn 
    目前國有企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)營模式，一般都是由項(xiàng)目經(jīng)理承包或?qū)嵭薪?jīng)濟(jì)責(zé)任考核。一個(gè)普遍存在的問題就是利益與風(fēng)險(xiǎn)不對等，權(quán)利與義務(wù)不對稱，往往是包盈不包虧。正是由于這種弊端的存在而導(dǎo)致項(xiàng)目的經(jīng)營者對各項(xiàng)成本不重視，管理不精細(xì)，有的甚至可能出現(xiàn)“黑洞”。解決這個(gè)問題，要從體制上做文章，實(shí)行項(xiàng)目股份制或風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營，其實(shí)質(zhì)就是通過創(chuàng)新管理使企業(yè)對外部環(huán)境做出快速的反映，維護(hù)企業(yè)利益和增加經(jīng)營者的風(fēng)險(xiǎn)度，即包盈也包虧，不僅要確保上繳，還要實(shí)行崗位責(zé)任追究制。對管理不善，或管理上存在有“黑洞”導(dǎo)致虧損的不僅要及時(shí)調(diào)離崗位，而且還要追究責(zé)任，將項(xiàng)目成本與經(jīng)營者的切身利益相掛鉤。同時(shí)，利用激勵(lì)機(jī)制使各項(xiàng)成本與職工的利益掛鉤，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，形成全員參與管理的成本控制體系，培訓(xùn)和打造企業(yè)的核心競爭力，以確保企業(yè)在激烈的競爭中始終保持優(yōu)勢，達(dá)到企業(yè)與個(gè)人雙贏的目的。
    建立和完善成本控制體系，對項(xiàng)目成本實(shí)施全方位的創(chuàng)新管理
    成本控制體系是指以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，各個(gè)管理層面和施工班組人人參與其中的成本管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。系統(tǒng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都擔(dān)負(fù)著一定的成本管理內(nèi)容，從項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場管理員都必須落實(shí)成本管理責(zé)任，明確職責(zé)。同時(shí)，成本管理體系應(yīng)根據(jù)工程的進(jìn)展和需要及時(shí)調(diào)整和完善，并注意對管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。項(xiàng)目成本的主要內(nèi)容包括材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、人工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、其他直接費(fèi)以及項(xiàng)目管理費(fèi)。對這些成本的管理涉及到技術(shù)、財(cái)務(wù)、材料、設(shè)備、行政后勤各個(gè)管理部門，直至一線的施工班組。如何使各項(xiàng)成本得到有效的控制，很大程度上依賴于各項(xiàng)管理制度是否健全，特別是材料、設(shè)備和管理費(fèi)用的開支等更是創(chuàng)新管理的重點(diǎn)。設(shè)備管理部門要根據(jù)工程質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)備能力的要求，合理地配備機(jī)械。外租設(shè)備要從降低成本的角度考慮，分別采取按臺班、按工作量等不同的租賃形式。要制定設(shè)備維修、油料消耗定額，建立各項(xiàng)保養(yǎng)制度，確保機(jī)械設(shè)備的完好，杜絕機(jī)械事故的發(fā)生，努力降低機(jī)械使用成本。轉(zhuǎn)貼于：http://www.vanceur.cn 
    成本控制的最終目的是追求利潤的最大化，它需要扎實(shí)的管理基礎(chǔ)、創(chuàng)新的管理理念和全體員工的共同努力。項(xiàng)目部應(yīng)將總的成本控制目標(biāo)分項(xiàng)以責(zé)任狀的形式落實(shí)到相應(yīng)的部門與班組，明確責(zé)任人和獎(jiǎng)懲辦法，根據(jù)工程進(jìn)度，按時(shí)間段或工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，這是成本創(chuàng)新管理取得實(shí)效的重要保證。
    項(xiàng)目成本的全過程管理
    1、工程開工前，注重合同管理，以施工預(yù)算為龍頭，化小核算單位，拓寬