關(guān)于施工項(xiàng)目成本控制方法的探討2009-05-20

當(dāng)前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)逐步建立起來(lái)并且正在迅速發(fā)展，大中型國(guó)企正面臨轉(zhuǎn)換機(jī)制，把企業(yè)推向市場(chǎng)，其目的在于增強(qiáng)企業(yè)活力，增強(qiáng)企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展和自我約束的能力。同樣，作為建筑施工企業(yè)也面臨著更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于能否為社...

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未完施工工程成本測(cè)算控制2009-05-19

按照財(cái)政部頒布的《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和《建造合同》準(zhǔn)則的要求，施工企業(yè)要根據(jù)工程合同的完工進(jìn)度確認(rèn)合同收入與合同費(fèi)用，其中準(zhǔn)確測(cè)算未來(lái)工程施工需要發(fā)生的成本是會(huì)計(jì)核算的關(guān)鍵。在建造工程未完工之前，該項(xiàng)工程的預(yù)計(jì)未來(lái)工程施工成本對(duì)項(xiàng)目當(dāng)期的利潤(rùn)起著決定性的作用。這一點(diǎn)往往被一些項(xiàng)目負(fù)責(zé)...

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淺議施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理2009-05-19

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和水利行業(yè)五大體系改革的不斷深入，施工項(xiàng)目管理已在水利施工建設(shè)中全面推行，其中成本管理占有舉足輕重的地位。成本管理的優(yōu)劣直接反映施工企業(yè)的管理水平和效益的高低。 施工項(xiàng)目成本是工程項(xiàng)目在施工中所耗費(fèi)的勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者必要?jiǎng)趧?dòng)所...

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工程項(xiàng)目承包經(jīng)營(yíng)體制中項(xiàng)目成本管理要點(diǎn)2009-05-15

建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目工程管理部(以下簡(jiǎn)稱(chēng)項(xiàng)目部)，從一定意義上講，既是建筑產(chǎn)品的直接制造者，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要?jiǎng)?chuàng)造者。因此，重視并抓好項(xiàng)目部的成本控制，對(duì)提高項(xiàng)目乃至企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果具有十分重要的意義和決定性作用。筆者從事建筑施工項(xiàng)目管理二十多年，先后承包管理了十多個(gè)工程項(xiàng)目的施...

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工程造價(jià)管理中索賠探討2009-05-15

摘 要：針對(duì)施工企業(yè)在施工項(xiàng)目管理過(guò)程中出現(xiàn)的誤區(qū)，探析了施工企業(yè)索賠的基本原則。從工程項(xiàng)目管理的角度，說(shuō)明了如何做好施工索賠和施工企業(yè)索賠的具體操作步驟，指出處理好施工索賠是施工企業(yè)保障自我利益的重要手段。 關(guān)鍵詞：施工索賠 索賠意向書(shū) 工程索賠臺(tái)賬 在...

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淺議業(yè)主方對(duì)工程造價(jià)的控制2009-05-13

在人們的印象中，控制工程造價(jià)就是編制好預(yù)算、審查好決算、制止施工單位的高估冒算。其實(shí)，建設(shè)工程造價(jià)是指進(jìn)行一項(xiàng)工程建設(shè)所需的全部費(fèi)用。建設(shè)工程造價(jià)必須在建設(shè)程序的各個(gè)階段，采用一定方法和措施，把建設(shè)工程造價(jià)的發(fā)生控制在合理的范圍和核定的造價(jià)限額以?xún)?nèi)，以求合理使用人力、物力和財(cái)力，...

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加強(qiáng)工程造價(jià)管理改革 推行工程量清單計(jì)價(jià)法2009-05-13

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,建筑施工企業(yè)面臨激烈競(jìng)爭(zhēng),這種競(jìng)爭(zhēng)的重心逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)向價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)過(guò)渡,加強(qiáng)工程造價(jià)管理改革勢(shì)在必行。造價(jià)管理的核心問(wèn)題是價(jià)格機(jī)制問(wèn)題，它也是投資宏觀決策和提高項(xiàng)目投資效益的一個(gè)核心問(wèn)題。要加強(qiáng)造價(jià)管理，提高投資效益，必須形成一個(gè)國(guó)家宏觀調(diào)控下，以市場(chǎng)形成造...

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推行工程量清單計(jì)價(jià)深化工程造價(jià)管理改革2009-05-13

近年來(lái)，工程造價(jià)管理由國(guó)家指令性?xún)r(jià)格和規(guī)定性定額逐步向政府宏觀調(diào)控、企業(yè)自主報(bào)價(jià)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形成價(jià)格的工程造價(jià)管理機(jī)制轉(zhuǎn)變。在工程招標(biāo)投標(biāo)中 全面推行工程量清單計(jì)價(jià)，是工程造價(jià)管理的重大改革，它將從根本上改變傳統(tǒng)預(yù)算定額計(jì)價(jià)模式，是一項(xiàng)完善工程建設(shè)市場(chǎng)的基礎(chǔ)工作。 一、工程...

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建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理的研究2009-05-12

建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理是一種全新的建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理模式，它是一種用來(lái)確定和控制建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的管理方法。它強(qiáng)調(diào)建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)過(guò)程，建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的確定與控制也是一個(gè)過(guò)程，是一個(gè)項(xiàng)目造價(jià)決策和實(shí)施的過(guò)程，人們?cè)陧?xiàng)目全過(guò)程中都需要開(kāi)展對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理的工作。 一、建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)...

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物資采購(gòu)之成本控制方略2009-05-12

眾所周知，施工企業(yè)的材料費(fèi)用約占整個(gè)工程造價(jià)的60%，甚至更多。因此，材料費(fèi)用的節(jié)超直接影響到整個(gè)工程的盈虧和企業(yè)的效益，如何加強(qiáng)建筑企業(yè)物資的精細(xì)管理，降低建筑企業(yè)成本，成為每個(gè)管理者必須深入思考的問(wèn)題。 長(zhǎng)期以來(lái)，受傳統(tǒng)觀念的影響，很多建筑施工企業(yè)的管理人員一直放不下...

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加強(qiáng)項(xiàng)目管理 控制工程造價(jià)2009-05-06

[摘要] 本文主要介紹了在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中制訂切實(shí)可行的控制目標(biāo)，從工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)探索控制建設(shè)成本的有效途徑和方法。 [關(guān)鍵詞] 建設(shè) 管理 控制 成本 1、前言 近年來(lái)，隨著城市規(guī)模的不斷擴(kuò)大，增強(qiáng)城市服務(wù)功能，完善城市功能定位，改善投...

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電工程項(xiàng)目成本管理(2)2009-05-06

單位工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的控制 1．項(xiàng)目成本各階段的控制 (1)施工準(zhǔn)備階段 ①優(yōu)化施工方案②編制成本計(jì)劃并進(jìn)行分解③對(duì)施工隊(duì)伍、機(jī)械的調(diào)遷，臨時(shí)設(shè)施建設(shè)等其他間接費(fèi)用的支出，做出預(yù)算，進(jìn)行控制。 (2)施工階段 ①對(duì)分解的計(jì)劃成本進(jìn)行落實(shí)。②及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、整理、核算實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用...

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機(jī)電工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成2009-05-05

工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成 (1)人工費(fèi)。 (2)材料費(fèi)。(3)施工機(jī)械使用費(fèi)。(4)其他直接費(fèi)。(5)間接費(fèi)用。 工程項(xiàng)目竣工結(jié)算的依據(jù)和程序 機(jī)電安裝工程竣工結(jié)算是指項(xiàng)目經(jīng)理按照規(guī)定的內(nèi)容全部完成所承包的工程，經(jīng)驗(yàn)收質(zhì)量合格，并符合合同要求之后向工程發(fā)包方進(jìn)行的最終工程...

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建筑工程項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策2009-05-04

１ 工程項(xiàng)目成本管理中存在的主要問(wèn)題１．１ 企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有形成責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制 任何一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)只有建立完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，工程項(xiàng)目成本管理也不例外。成本管理體系中項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛泻艽蟮臋?quán)力，在成本管理及項(xiàng)目效益方面對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，其他業(yè)務(wù)部門(mén)...

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優(yōu)化設(shè)計(jì)與造價(jià)控制2009-04-30

方案優(yōu)化設(shè)計(jì)，就是在原設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上，結(jié)合新工藝和設(shè)備的使用、新材料的投入，進(jìn)行局部設(shè)計(jì)改變。在滿(mǎn)足功能要求的條件下，使技術(shù)更可行，同時(shí)又節(jié)約材料，使工程造價(jià)明顯降低?！　≡诮ㄖY(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，不同方案的選擇及不同建筑材料的選用對(duì)工程造價(jià)會(huì)有較大影響，如基礎(chǔ)類(lèi)型選用、進(jìn)深與開(kāi)間的確...

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強(qiáng)化施工項(xiàng)目成本管理芻論2009-04-30

對(duì)建筑企業(yè)而言，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)將逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)過(guò)渡到價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算，減支增效，將成為大多數(shù)企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?！　　⑹┕ろ?xiàng)目成本核算的內(nèi)容　　在現(xiàn)代成本管理中，成本的概念有兩大分支。一是以國(guó)家規(guī)定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)制定的財(cái)務(wù)制度為基礎(chǔ)進(jìn)行核算的成本，稱(chēng)為企業(yè)財(cái)務(wù)成...

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亟待強(qiáng)化工程造價(jià)計(jì)價(jià)行為監(jiān)管2009-04-29

針對(duì)建筑市場(chǎng)中存在的工程招投標(biāo)中弄虛作假、不按合同按期結(jié)算及拖欠工程款等突出問(wèn)題，筆者認(rèn)為，認(rèn)真分析造成這些問(wèn)題的原因，結(jié)合工程造價(jià)管理改革工作，在招標(biāo)標(biāo)底編制、投標(biāo)報(bào)價(jià)、評(píng)標(biāo)、合同簽訂及結(jié)算等管理工作中提出切實(shí)可行的治理措施，是當(dāng)前及今后一段時(shí)期的重要工作。　　隨著我國(guó)工程招標(biāo)...

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建筑工程造價(jià)審計(jì)的常用方法2009-04-29

我國(guó)建筑工程造價(jià)的改革剛剛實(shí)施，原有的定額計(jì)價(jià)和改革后的工程量清單計(jì)價(jià)法正處在雙軌并行，逐步過(guò)渡階段，并貫穿于施工圖預(yù)算、標(biāo)底編制和工程決算等各個(gè)計(jì)價(jià)環(huán)節(jié)之中。造價(jià)真實(shí)性審計(jì)的難度進(jìn)一步加大。在提高審計(jì)質(zhì)量的前提下，為提高審計(jì)工作效率，最大限度地節(jié)約審計(jì)成本，根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的不同特...

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兩種項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)淺析2009-04-28

隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的深入，建設(shè)項(xiàng)目的復(fù)雜性增加，業(yè)主對(duì)造價(jià)的管理由事后的審價(jià)逐步轉(zhuǎn)移到事先的控制上來(lái)，項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)也隨之孕育而生。對(duì)各種工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，隨著業(yè)主的要求不同、針對(duì)性不同，造價(jià)咨詢(xún)的模式也隨之而不同。如何找準(zhǔn)全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)的定位和切入點(diǎn)是一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)，...

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施工項(xiàng)目成本管理芻議2009-04-28

隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，施工企業(yè)的利潤(rùn)空間越來(lái)越小，成本管理也變得越來(lái)越重要。施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)管理，它是在保證工期和質(zhì)量的情況下，采取相關(guān)管理措施如組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工項(xiàng)目成本...

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