91天堂,亚洲av乱码一区二区三区按摩,国产福利小视频在线一区二区,午夜在线不卡精品国产

項目管理資源網(wǎng)

您的位置:項目管理資源網(wǎng) >> 研發(fā)制造項目管理

淺議業(yè)主方對工程造價的控制

2009/5/13 9:12:38 |  2795次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

    在人們的印象中,控制工程造價就是編制好預(yù)算、審查好決算、制止施工單位的高估冒算。其實,建設(shè)工程造價是指進行一項工程建設(shè)所需的全部費用。建設(shè)工程造價必須在建設(shè)程序的各個階段,采用一定方法和措施,把建設(shè)工程造價的發(fā)生控制在合理的范圍和核定的造價限額以內(nèi),以求合理使用人力、物力和財力,取得較好投資效益。因此,業(yè)主方對其管理應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的全過程。包括建設(shè)工程的策劃階段、設(shè)計階段、招標階段、施工階段和結(jié)算審計階段。下面我僅根據(jù)我的工作經(jīng)驗及一些設(shè)想,針對以上五個方面分別談?wù)剺I(yè)主方在工程造價控制過程中的作用和應(yīng)注意的問題。  
    一、合理確定策劃階段的造價  
    在這一階段,業(yè)主對工程造價的管理重點是積極參與項目決策前的準備工作,要做好這方面的工作,必須投入大量的人力、財力、物力和時間,切實做好可行性研究,一是遵照國家產(chǎn)業(yè)方針和政策,對產(chǎn)品市場前景、技術(shù)水平、環(huán)境保護及產(chǎn)品品種、生產(chǎn)規(guī)模、資源條件、外部協(xié)作配套條件、廠址選擇、占地數(shù)量等進行調(diào)查分析,綜合預(yù)測投入是否可行;二是項目工程各個部位造價投入是否合理,能否取得投入少、產(chǎn)出大,效益好的技術(shù)經(jīng)濟效果。編制的投資估算盡可能全面,充分考慮建設(shè)期間可能出現(xiàn)的各種因素(如材料價格上漲系數(shù))對工程造價的影響,使投資估算真正起到控制項目投資的作用。 
    二、高度重視設(shè)計階段的造價控制  
    實踐證明,設(shè)計費雖然只占工程全壽命費用不到1%,但在決策正確的條件下,它對工程造價的影響程度達75%以上,施工圖設(shè)計對投資的影響程度為35%左右,所以無論從造價管理系統(tǒng)環(huán)節(jié)看,還是從投資利用,投資控制方面看,因此,業(yè)主方應(yīng)將設(shè)計階段的造價管理作為全過程造價管理中的重點來抓。 
    1、推行設(shè)計招標,使技術(shù)和經(jīng)濟有機地結(jié)合。一個成功的設(shè)計方案應(yīng)該是功能適宜,技術(shù)先進,經(jīng)濟合理的統(tǒng)一體,只有當三者得以充分平衡時,建筑的價值才能充分體現(xiàn),這就要求技術(shù)與經(jīng)濟有機得結(jié)合。 
    2、推行限額設(shè)計,按批準的設(shè)計任務(wù)書和投資估算,按照批準的初步設(shè)計總概算,控制施工圖設(shè)計。當然限額設(shè)計不能一味地考慮節(jié)省投資,而應(yīng)尊重科學(xué),尊重實際,在實行限額設(shè)計的同時注重優(yōu)化設(shè)計,兼顧功能提高。 
    3、運用價值工程優(yōu)化設(shè)計方案。價值工程,是通過各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作,對所研究對象的功能與費用進行系統(tǒng)分析,不斷創(chuàng)新,使之以最低的總成本,可靠地實現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能,從而提高產(chǎn)品價值的科學(xué)的技術(shù)經(jīng)濟方法。 
    三、注重招投標階段 、擇優(yōu)選擇施工單位 
    建設(shè)工程在設(shè)計完成之后,施工開始之前是進行工程招投標的階段。工程招投標包括設(shè)備、材料采購招投標和施工招投標兩個方面。這里我僅就業(yè)主方在施工招投標階段的的工程造價管理上應(yīng)注意的問題加以說明:
    1、嚴格施工單位資質(zhì)審查,必要時應(yīng)進行實地考察。防止施工質(zhì)量低劣、財務(wù)狀況差、信譽差的施工單位混入投標單位之列。  
    2、合理低價中標。業(yè)主方對項目的“合理低價”應(yīng)做到心中有數(shù),避免投標單位以低于成本價惡意競標。目前,正推行的建筑安裝工程“無標底招投標”,我認為對于業(yè)主方來說,并不能把它理解為真正的“沒有標底”,業(yè)主對自己要上的項目,其建安工程造價成本價應(yīng)隨時掌握好。  
    四、加強施工階段的造價控制 
    通過工程招標,擇優(yōu)確定施工單位后,即進入建設(shè)項目的施工階段。在這一階段應(yīng)注重以下問題: 
    1、應(yīng)重點加強設(shè)計變更的管理。設(shè)計變更盡量提前,變更發(fā)生得越早,損失越小,反之就越大,尤其對影響工程造價的重大設(shè)計變更,更要用先算帳后變更的方法解決,使工程造價得到有效控制。 
    2、加強材料、設(shè)備的采購供應(yīng),控制住材料價格。材料費用是構(gòu)成工程造價的主

    項目經(jīng)理勝任力免費測評PMQ上線啦!快來測測你排多少名吧~

    http://www.vanceur.cn/pmqhd/index.html

“項目管理生根計劃”
企業(yè)項目經(jīng)理能力培養(yǎng)和落地發(fā)展方案下載>>

分享道


網(wǎng)站文章版權(quán)歸原作者所有,如有認為侵權(quán)請聯(lián)系我們,將于1個工作日內(nèi)作出處理!
網(wǎng)友評論【 發(fā)表評論 0條 】
網(wǎng)友評論(共0 條評論)..
驗證碼: 點擊刷新

請您注意護互聯(lián)網(wǎng)安全的決定》及中華人民共和國其他各項有關(guān)法律法規(guī)或間接導(dǎo)致的民事或刑事法律責任
·您在項目管理資源網(wǎng)新聞評論發(fā)表的作品,項目管理資源網(wǎng)有權(quán)在網(wǎng)站內(nèi)保留、轉(zhuǎn)載、引用或者刪除
·參與本評論即表明您已經(jīng)閱讀并接受上述條款