按照財政部頒布的《企業(yè)會計制度》和《建造合同》準則的要求，施工企業(yè)要根據工程合同的完工進度確認合同收入與合同費用，其中準確測算未來工程施工需要發(fā)生的成本是會計核算的關鍵。在建造工程未完工之前，該項工程的預計未來工程施工成本對項目當期的利潤起著決定性的作用。這一點往往被一些項目負責人所利用，用以在工程期內隨意調節(jié)收入，以滿足個人及小集體利益的需求，而導致會計信息失真。在此背景下，筆者擬就施工企業(yè)實行新會計制度后如何控制未完工程成本的測算談個人的幾點看法。 
    一、建立健全未完工工程成本測算的組織機構與程序 
    項目部在每個會計期末，應當以工程投標報價為基礎，組織相關業(yè)務部門測算執(zhí)行合同預計將要發(fā)生的合同成本。 
    1、建立健全組織機構。一個項目部必須有測算工程成本的相關業(yè)務部門：施工技術部門、物資供應部門、設備管理部門、財務部門、計劃部門。同時要配備有專業(yè)水平的技術人員，本著分工合作，協(xié)調一致的原則。
    2、具體測算未完工成本。首先要有熟悉工程圖紙的施工技術人員通過優(yōu)化施工組織設計，提出未完工程直接費用的節(jié)約措施和方案，提供合同各分項工程施工所要發(fā)生的用工數量、材料品種和數量、機械種類和臺班數量，預計合同變更所引起的人工、材料、機械等使用變化情況；其次由物資供應部門詳細調查當地各種材料的供應價格，并考慮日后可能發(fā)生的價格波動因素，編制材料價目表；再次由設備管理部門根據施工機械配置、機械使用狀況及臺班消耗定額，結合當地電力、燃油料價格、工日單價、實際折舊情況、預計修理支出等情況分析機械費用開支，確定臺班單價；然后由財務部門編制管理人員工資預算表及各項工資附加費，并根據實際情況編制辦公費、差旅費、招待費、折舊費、修理費等間接費用的開支預算；最后由計劃部門根據各項關業(yè)務部門提供的預算資料，編制未完工施工成本，這個數字最終要匯集到財務部門，由財務部門以此為依據，計算出當期發(fā)生的完工收入、總成本以及預計損失準備等，這一數字的準確與否，直接關系這一系列相關數據的計量與確認。 
    3、測算未完工施工成本必須要有完備而有說服力的基礎資料并加以備案存檔，以備后查。同時各相關業(yè)務部門提供的無論是基礎資料還是預算資料都要有本部門的相關責任人簽字。 
    二、提高相關業(yè)務部門人員的素質和能力 
    離開了相關業(yè)務部門人員的業(yè)務素質和職業(yè)道德素質，編制準確的未完工程施工成本根本無從談起。 
    1、定期開展各種業(yè)務培訓，使業(yè)務人員了解掌握最新的業(yè)務知識。目前經濟發(fā)展日新月異，為了滿足國際國內形勢的需要，各個領域的專業(yè)知識更新的越來越快，如果只是憑經驗埋頭工作，而忽略業(yè)務知識的更新，那么編制的預算只能是過時的預算。所以公司要想得到高質量的工程成本測算必須定期組織業(yè)務人員進行業(yè)務培訓。 
    2、不僅要進行業(yè)務培訓，同時還要注重業(yè)務人員的職業(yè)道德培養(yǎng)及對相關法律的了解。公司要建立內部人才庫，對各種人才分項管理，統(tǒng)一調配，定期組織業(yè)務人員進行政治學習及相關法律知識的學習。 
    三、發(fā)揮企業(yè)內部控制制度的有力作用 
    失去制度的約束，辦法等于一紙空文。在對未完工程成本測算的控制中，必須要依靠企業(yè)內部控制制度作保證。 
    1、要保證權利的可控性。項目部重要業(yè)務部門的負責人要由公司統(tǒng)一調配，財務部門負責人嚴格實行會計委派制，項目的直接領導人只有對工程的指揮管理權，不具有對本項目的人事決定權，不論是權利的賦予還是限定，都要以書面的形式加以界定，并簽訂責任書，以文件的形式存檔，一旦出現責任問題，據此予以追究。這樣，業(yè)務部門的工作可減少人為因素的干擾，使其增加科學性與正確性。從而，保證會計信息的真

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