施工成本控制的步驟2010-03-16

在確定了施工成本計劃之后，必須定期地進(jìn)行施工成本計劃值與實際值的比較，當(dāng)實際值偏離計劃值時，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取適當(dāng)?shù)募m偏措施，以確保施工成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。其步驟如下。 1.比較 按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。 　　2.分...

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施工成本計劃的類型2010-03-16

施工成本計劃的類型 （一）競爭性成本計劃 即工程項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃。 （二）指導(dǎo)性成本計劃 即選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃。 （三）實施性計劃成本 即項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃。通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工成本計劃。 施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別...

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工程項目責(zé)任成本管理2010-03-12

工程項目是施工企業(yè)獲取經(jīng)濟效益的源泉，是施工企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基本條件。在經(jīng)過激烈的投標(biāo)競爭承攬到工程項目的施工任務(wù)后，如何優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù)，特別是有效的加強工程項目的成本管理和控制，獲取較好的盈利，已成為企業(yè)能否發(fā)展和壯大的關(guān)鍵所在。目前多數(shù)施工企業(yè)的成本管理仍沿用傳...

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監(jiān)理工作滲透設(shè)計階段造價控制的方法探析2010-03-10

建設(shè)工程投資控制是貫穿于工程建設(shè)的各個階段全過程的動態(tài)控制，貫穿于項目建設(shè)的始終，也就是在投資決策階段、設(shè)計階段、承發(fā)包階段、施工階段以及竣工階段，對工程造價進(jìn)行比較研究，把建設(shè)項目的造價控制在科學(xué)合理的范圍之內(nèi)，根據(jù)項目的進(jìn)展情況隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目管理投資目標(biāo)的實現(xiàn)...

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工程項目采購管理成本控制2010-03-09

提 要：項目管理(PMC)方興未艾,已成為當(dāng)今一個備受關(guān)注的領(lǐng)域,項目采購管理又是其中一個重要的管理內(nèi)容,本文探討在工程項目采購管理中,從管理方式和資金使用的角度出發(fā),降低工程項目采購成本,有效進(jìn)行工程項目投資控制。關(guān)鍵詞：工程項目;采購成本;供應(yīng)商一、工程項目采購管理發(fā)展趨勢工...

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論成本核算在項目管理中的作用2010-03-08

摘要:成本核算工作在許多施工企業(yè)得不到重視,對成本核算工作的目的和作用認(rèn)識不清,故借以本文闡述筆者對成本核算在施工項目管理中的重要作用的一些觀點。關(guān)鍵詞:成本核算;項目管理;重要作用成本核算工作在許多建筑企業(yè)沒有系統(tǒng)開展或流于形式,作為項目成本管理的最基本職能,作用得不到發(fā)揮,而...

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項目成本控制提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑2010-03-08

[摘要] 本文認(rèn)為加強工程項目成本控制是當(dāng)前企業(yè)提高經(jīng)濟效益的有效途徑，并對應(yīng)采取的措施進(jìn)行了探討。[關(guān)鍵詞] 項目成本控制 企業(yè) 經(jīng)濟效益 措施成本控制是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力、求得生存的重要保障, 是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)要想提高經(jīng)濟效益，就必須把成本控制貫穿到整個經(jīng)營管理的全過程中...

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從全面成本管理角度看工程項目成本管理與控制2010-03-08

【摘 要】工程項目成本管理與控制關(guān)系是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的根本途徑,只有實現(xiàn)目標(biāo)全面成本管理,才能使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。從全面成本管理角度看工程項目成本管理與控,成本控制應(yīng)強調(diào)項目的前期、中期和(后期)竣工期全面控制,控制,在“動工”中落實,施工準(zhǔn)備階段是構(gòu)想和...

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影響施工項目成本控制的因素分析及對策2010-03-08

摘要：影響施工項目成本控制的原因主要是企業(yè)管理水平不高、缺乏對項目成本控制的精細(xì)化管理，企業(yè)內(nèi)部機制缺乏協(xié)調(diào)性，對來自企業(yè)外部影響施工項目的成本風(fēng)險預(yù)測不夠，要想解決這些問題，必須從企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營思想、管理水平、運行機制、信息化建設(shè)等方面人手，全力倡導(dǎo)和實施效益為先，成本控制為要...

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試析項目成本管理2010-03-08

項目成本管理貫穿于管理活動的全過程和各個方面，它是一個全員的、全過程的動態(tài)管理過程。其內(nèi)容一般包括成本預(yù)測、成本控制、成本核算、成本決算等。根據(jù)本人從事施工企業(yè)成本管理工作的實踐，就項目責(zé)任成本管理進(jìn)行簡要探討。1.加強技術(shù)管理，降低技術(shù)成本。過去我單位在責(zé)任成本管理中，對人工費...

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對施工項目成本控制的思索2010-03-05

一、施工項目成本控制的概念和責(zé)任施工項目成本控制是指在施工項目上發(fā)生的全部費用的總和，包括直接成本和間接成本。其中直接成本包括人工費、材料費、機械費和其他直接費;間接成本是指在施工現(xiàn)場發(fā)生的現(xiàn)場管理費和臨時設(shè)施費。因為《規(guī)范》中所指的成本是制造成本。規(guī)范10.1.1條指出，項目成...

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控制項目成本　實現(xiàn)項目盈余2010-03-05

項目管理作為建筑施工企業(yè)參與市場競爭的一個重要途徑與手段，而成本管理體現(xiàn)在項目管理的全過程，成本項目收入占工程造價的80%以上，成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要性無可置疑。施工企業(yè)項目成本管理的特點項目成本管理的對象具有單一性。施工企業(yè)的產(chǎn)品與其它企業(yè)的產(chǎn)品截然不同，工程項目成...

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項目工程成本管理探討2010-03-05

摘 要：項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)的管理活動。項目成本管理的目標(biāo)，就是采取有效措施，降低工程項目成本，提高項目效益。關(guān)鍵詞：工程項目 ...

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建筑施工項目成本管理面面觀2010-03-05

摘 要：項目成本管理是施工項目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志。施工項目成本形式有預(yù)算成本、計劃成本和實際成本之分，項目經(jīng)理、會計人員，財務(wù)部門對項目成本的認(rèn)知角度各有不同，鑒此，為加強項目成本管理，要從建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系、項目經(jīng)理要形成正確全面的成本意識、建立項目...

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淺議當(dāng)前工程項目成本管理存在的問題及對策2010-03-05

摘 要：隨著工程項目管理的發(fā)展，傳統(tǒng)的項目成本管理方法中一些好的做法正在逐漸被市場經(jīng)濟的快速發(fā)展所淘汰，新的有效的工程項目成本管理方法一時又未能形成，從而使得工程項目成本管理中存在的不足日益明顯，值得我們認(rèn)真研究和探討。關(guān)鍵詞：工程項目;成本;管理一、當(dāng)前工程項目成本管理中存在的...

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施工項目成本控制方法(2)2010-03-04

(1)以計劃進(jìn)度控制實際進(jìn)度;(2)以計劃成本控制實際成本;(3)隨著每道工序進(jìn)度的提前或拖期，對每個分項工程的成本實行動態(tài)控制，以保證項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。2.網(wǎng)絡(luò)圖計劃的進(jìn)度與成本的同步控制網(wǎng)絡(luò)圖計劃的進(jìn)度與成本的同步控制，與橫道圖計劃有異曲同功之處。所不同的是，網(wǎng)絡(luò)計劃在施工...

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施工項目成本控制方法(1)2010-03-04

成本控制的方法很多，而且有一定的隨機性。也就是:在什么情況下，就要采取與之相適應(yīng)的控制手段和控制方法。這里就一般常用的成本控制方法論述如下:(一) 以施工圖預(yù)算控制成本支出在施工項目的成本控制中，可按施工圖預(yù)算，實行"以收定支"，或者叫"量入為出&q...

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論建設(shè)項目的全過程造價管理2010-03-04

建設(shè)項目工程造價管理有兩種含義，一是建設(shè)項目工程投資費用管理，二是建設(shè)項目工程價格管理。建設(shè)項目工程投資費用管理，就是為了達(dá)到預(yù)期的投資效果對建設(shè)工程的投資行為進(jìn)行計劃、預(yù)測、組織、指揮和監(jiān)控等系統(tǒng)活動。建設(shè)項目工程價格管理在社會主義市場經(jīng)濟條件下，價格管理分兩個層次。在微觀層次...

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建筑項目的成本控制2010-03-03

所謂成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實現(xiàn)的管理行為。 成本控制的過程是運用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過...

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我國工程造價管理的改革與發(fā)展之我見2010-03-02

摘要:工程造價管理是建設(shè)管理的一個核心部分,它始終貫穿于工程建設(shè)的全過程,即體現(xiàn)在對工程建設(shè)前期可行性研究、投資決策、到設(shè)計施工再到竣工交付使用前所需全部建設(shè)費用的確定、控制、監(jiān)督和管理。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立與完善和改革的不斷深化,工程造價領(lǐng)域改革的步伐也在不斷地加快,...

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