項目管理作為建筑施工企業(yè)參與市場競爭的一個重要途徑與手段，而成本管理體現(xiàn)在項目管理的全過程，成本項目收入占工程造價的80%以上，成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要性無可置疑。
施工企業(yè)項目成本管理的特點
項目成本管理的對象具有單一性。施工企業(yè)的產(chǎn)品與其它企業(yè)的產(chǎn)品截然不同，工程項目成本管理的對象是工程項目，它既可以是一個建設(shè)項目、一個單項工程，也可以是一個單位工程。雖然成本管理方法可以通用，但具體實施起來卻各有不同，不能套用，只能因項目而宜。
項目成本管理的工作具有一次性。工程項目具有一次性特點，一個工程項目從基礎(chǔ)施工、主體封頂?shù)窖b修竣工，循序漸進(jìn)沒有重復(fù)，這要求項目成本管理工作要同步前進(jìn)，不能反復(fù)，特別是周期長、投入耗資大的工程項目，如果疏于成本管理，代價是巨大的。這是項目成本管理區(qū)別于其它企業(yè)成本管理的重要特征。
項目成本管理在控制上具有超前性。由于工程項目一次性特點，要求項目成本管理只能在不再重復(fù)的過程中進(jìn)行，決定了項目成本管理的超前性。為保證工程項目的必贏不虧，成本管理就必須做到事前管理和事中控制，而不能事后算賬。項目從承包開始，就必須采取“事前預(yù)算、事中核算、邊干邊算”的成本管理辦法，不能“只管干，不管算”。如果在工程項目結(jié)束時再進(jìn)行成本費用核算，必然是“不算不知道，一算嚇一跳”。
項目成本管理系統(tǒng)具有綜合性。在項目成本管理預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核這6大環(huán)節(jié)性中，只有依靠各部門配合協(xié)作，才能取得良好的效果。
項目成本管理范圍具有約束性。工程項目成本管理，只是對工程項目的直接成本和間接成本的管理，從實行“制造成本法”后，并非所有收入都屬于成本管理范疇，如管理費用、財務(wù)費用等就不在此范圍內(nèi)。另外，工程項目成本管理是在施工現(xiàn)場進(jìn)行的，它與施工過程的質(zhì)量、工期等各項管理是同步的，成本范圍還受到施工場所以及管理階段的約束，因此，必須從工程管理的實際出發(fā)，確定成本核算范圍。
項目成本管理工作的現(xiàn)狀
由于成本管理體現(xiàn)在工程項目管理的全過程中，在推行項目承包管理的實踐中，項目成本管理仍存在一些比較突出的問題，具體體現(xiàn)在以下方面：
工程項目管理不規(guī)范。這主要表現(xiàn)在三個方面：首先，項目管理不規(guī)范體現(xiàn)在組織機構(gòu)上。近年來，施工企業(yè)一直都在探索體制改革，時而三級管理(公司、子分公司、施工隊)，時而二級管理(公司、項目部)。一會兒民營公司，一會兒勞務(wù)隊，有些企業(yè)各種體制并存。實行工程項目管理，帶來了企業(yè)的兩層(管理層與作業(yè)層)分離，由于認(rèn)識上的原因，兩層分離被誤認(rèn)為以工程項目為中心，項目部與企業(yè)分離，過分強調(diào)和夸大項目部的作用，使得項目經(jīng)理擁有生產(chǎn)指揮權(quán)、勞動人事權(quán)、資金調(diào)度權(quán)及材料采購權(quán)等。結(jié)果，由于項目部缺乏約束，各種管理上漏洞百出，出現(xiàn)“一放就亂”的現(xiàn)象;與此相反，一些企業(yè)一度緊縮，加強對項目的調(diào)控，結(jié)果項目部缺乏相應(yīng)的權(quán)力而又擔(dān)負(fù)著企業(yè)在項目上對業(yè)主的履約責(zé)任，項目班子積極性得不到充分的發(fā)揮，工程上不去，出現(xiàn)“一收就死”。這給成本管理工作規(guī)范化、系統(tǒng)化、一體化管理帶來了很大的障礙，難以理順，難以嚴(yán)管。
其次，是重產(chǎn)值輕成本，成本為本、效益第一的思想尚未真正樹立。項目部一接到工程，僅忙于做開工前物質(zhì)的準(zhǔn)備，購材料、選隊伍、搭臨設(shè)、添資產(chǎn)，沒有認(rèn)真做一下項目的經(jīng)濟交底工作，制定項目目標(biāo)成本，把成本管理責(zé)任落實到人。成本管理工作唱不了主角，其結(jié)果是風(fēng)風(fēng)火火投標(biāo)，高高興興中標(biāo)，辛辛苦苦施工，實實在在賠錢。
第三，大多數(shù)施工企業(yè)對項目組采用承包制，按中標(biāo)價百