摘要：影響施工項(xiàng)目成本控制的原因主要是企業(yè)管理水平不高、缺乏對項(xiàng)目成本控制的精細(xì)化管理，企業(yè)內(nèi)部機(jī)制缺乏協(xié)調(diào)性，對來自企業(yè)外部影響施工項(xiàng)目的成本風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測不夠，要想解決這些問題，必須從企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營思想、管理水平、運(yùn)行機(jī)制、信息化建設(shè)等方面人手，全力倡導(dǎo)和實(shí)施效益為先，成本控制為要的經(jīng)營策略。
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目成本控制;精細(xì)化管理;企業(yè)信息化建設(shè)
1 前言
施工項(xiàng)目成本控制是指施工企業(yè)在生產(chǎn)過程中以盡量少的物化消耗和活勞動消耗，降低企業(yè)成本，將影響企業(yè)成本的各項(xiàng)耗費(fèi)控制在計(jì)劃范圍內(nèi)的一種管理策略。施工項(xiàng)目成本控制其實(shí)質(zhì)是施工企業(yè)將經(jīng)濟(jì)利益最大效能化的行為?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，施工企業(yè)為提高自身市場競爭力，在工程投標(biāo)中占據(jù)競爭優(yōu)勢，十分重視對項(xiàng)目成本控制的研究。
近年來，施工企業(yè)中談?wù)擁?xiàng)目成本控制的不少，其中有些觀點(diǎn)也有針對性，例如在施工企業(yè)中實(shí)行全員管理，對生產(chǎn)過程實(shí)行全過程控制，事前控制、事中控制和事后控制。然而在現(xiàn)實(shí)中，仍然有不少施工企業(yè)處于虧損狀態(tài)。是什么影響了這些成本控制理論在實(shí)際中的落實(shí)?影響施工項(xiàng)目成本控制的因素是什么?深入探討這些問題，對于企業(yè)真正做好項(xiàng)目成本控制，提高企業(yè)自身競爭力都有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
2 影響施工項(xiàng)目成本控制的主要因素
2.1 企業(yè)管理水平不高
一個(gè)施工企業(yè)成本控制的好與差，主要看企業(yè)管理層的管理水平，管理水平高則企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)就順暢，成本控制力就強(qiáng)，反之則弱。施工企業(yè)的管理水平是通過企業(yè)的各項(xiàng)管理措施來體現(xiàn)的。現(xiàn)實(shí)中的施工企業(yè)大多表現(xiàn)為平時(shí)各項(xiàng)管理制度完備無缺，但是實(shí)際工作中有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)隨意性較大，或是不能深入堅(jiān)持，或是遇到外界情況變化而中止失效。頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳，對成本控制只是滿足會前布置，會后不檢查、不督促、不落實(shí)，最后只能使各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)停留在口頭上，落實(shí)在文件上。例如大多數(shù)施工企業(yè)對工期成本重視不夠，不深入研究工期與成本控制的關(guān)系，習(xí)慣于搞突擊，搶工期，搞會戰(zhàn)，這種突擊行為在很大程度上加大了項(xiàng)目的運(yùn)行成本，對項(xiàng)目的成本控制造成很大的沖擊，最終導(dǎo)致成本控制目標(biāo)虛設(shè)。真正好的管理人員是通過各項(xiàng)政策設(shè)計(jì)，將人、財(cái)、物做到科學(xué)合理布局，使各個(gè)生產(chǎn)要素配置達(dá)到優(yōu)化，處于一種比較和諧的狀態(tài)。企業(yè)的管理層很少對基層的生產(chǎn)行為進(jìn)行行政干預(yù)，企業(yè)的成本控制是一項(xiàng)精細(xì)化的系統(tǒng)工程，它需要領(lǐng)導(dǎo)層必須始終如一的以細(xì)致入微的管理措施來加以保障，只有這樣才能將成本控制從領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人意志轉(zhuǎn)變?yōu)槿w員工的集體意志，達(dá)到好的效果。
2.2 企業(yè)內(nèi)部機(jī)制運(yùn)行缺乏協(xié)調(diào)性
現(xiàn)在施工企業(yè)管理中，有相當(dāng)多的成分沿用了行政管理的思想傳統(tǒng)，實(shí)行直線型垂直管理，企業(yè)內(nèi)部缺乏橫向的聯(lián)系和溝通，例如在項(xiàng)目成本控制方面，技術(shù)部門只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量;計(jì)劃部門只負(fù)責(zé)工程進(jìn)度計(jì)劃;物資部門只負(fù)責(zé)材料的采購及進(jìn)場點(diǎn)驗(yàn)。這樣表面上看職責(zé)分明，但實(shí)際上各部門人員大都從各部門的利益出發(fā)，提出的各種方案不免帶有片面性，技術(shù)部門為了保證工程質(zhì)量，選用可行但不經(jīng)濟(jì)的方案施工，必然會加大成本;計(jì)劃部門編制的工程進(jìn)度，沒有充分考慮到現(xiàn)場施工的復(fù)雜性，對突發(fā)性或隱蔽性的問題沒有相應(yīng)的預(yù)案，導(dǎo)致編制的計(jì)劃脫離實(shí)際;物資部門只是注意到了材料的質(zhì)量和數(shù)量，而忽視了材料進(jìn)場的時(shí)間和批次，有時(shí)超采，造成材料的積壓和浪費(fèi)，有時(shí)不考慮施工的方便，雖是同一材料，但是不便于施工，增加了現(xiàn)場施工的難度，從而加大了成本。
2.3 對項(xiàng)目成本控制的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測不夠
項(xiàng)目成本控制的風(fēng)險(xiǎn)因素主要來自企業(yè)外部，具有突