[摘要] 本文認(rèn)為加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制是當(dāng)前企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，并對(duì)應(yīng)采取的措施進(jìn)行了探討。
[關(guān)鍵詞] 項(xiàng)目成本控制 企業(yè) 經(jīng)濟(jì)效益 措施
成本控制是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力、求得生存的重要保障, 是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須把成本控制貫穿到整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理的全過程中去。根據(jù)本人近幾年來對(duì)我們貴州省路橋工程總公司的調(diào)查,針對(duì)當(dāng)前企業(yè)如何借助項(xiàng)目成本控制提高經(jīng)濟(jì)效益的問題，談?wù)剬?duì)幾點(diǎn)看法。
一、企業(yè)項(xiàng)目成本控制的重要性
彼得·德魯克說過“企業(yè)家就是做兩件事,一是營(yíng)銷,二是削減成本,其他都可以不做”。處于相同市場(chǎng)環(huán)境中的不同企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),最終還是成本的較量。低成本帶給企業(yè)的不僅僅是資金的節(jié)約、盈利空間的增大,還能夠增強(qiáng)企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力,使企業(yè)立于不敗之地。有效的成本控制是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成功與否的重要因素,但成本控制絕對(duì)不僅僅是單純的壓縮成本,需要建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng),讓企業(yè)的管理者清楚地掌握公司的成本構(gòu)架、盈利情況和決策的正確方向,成為企業(yè)內(nèi)部決策的關(guān)鍵支持,從根本上改善企業(yè)成本狀況,從而真正實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。
總之，企業(yè)每個(gè)管理者、每個(gè)員工都要有成本控制意識(shí), 花公家的錢要像花自己的錢那樣節(jié)省, 就能對(duì)成本進(jìn)行較好地控制。
二、加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目成本控制應(yīng)采取的措施
結(jié)合我們貴州橋梁工程總公司幾年來的承擔(dān)的工程項(xiàng)目來分析，我認(rèn)為加強(qiáng)企業(yè)成本控制，應(yīng)采取如下措施:
?、奔訌?qiáng)事先控制的措施。一是要加強(qiáng)制度建設(shè)。項(xiàng)目開始前，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際情況,必須建立嚴(yán)格的成本管理制度,并具有一定的操作性、可行性。項(xiàng)目成本管理制度一旦建立,必須按規(guī)章制度進(jìn)行操作,具體落實(shí)到每個(gè)人或部門任何領(lǐng)導(dǎo)或任何人首先要以身做責(zé)。但是制定制度時(shí)一定要詳細(xì)具體,包括數(shù)量、質(zhì)量、費(fèi)用、責(zé)任大小、職責(zé)范圍、獎(jiǎng)罰辦法、工期、措施等一系列問題制度建立越嚴(yán)密越詳細(xì)越能保證項(xiàng)目進(jìn)行過程中不出現(xiàn)漏洞,避免建設(shè)過程中預(yù)想不到的意外情況發(fā)生而帶來的后果,沒有規(guī)矩不成方圓,對(duì)具體的操作人員來講能夠有章可循,規(guī)章制度的順利執(zhí)行,才能為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件。二是對(duì)項(xiàng)目成本費(fèi)用的進(jìn)行預(yù)測(cè)與計(jì)劃。項(xiàng)目開工前必須作科學(xué)的分析論證,預(yù)測(cè)出完整項(xiàng)目所需要的總成本額,以此作為進(jìn)行計(jì)劃成本控制與目標(biāo)考核的依據(jù)。對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目的開展,都應(yīng)當(dāng)有精心的預(yù)測(cè),以免造成不應(yīng)有的失誤。項(xiàng)目部人員應(yīng)做好項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備工作,選定先進(jìn)的施工方案,選好合理的材料供應(yīng)商,制定好該項(xiàng)目的成本計(jì)劃,做到心中有數(shù)。在建設(shè)中嚴(yán)格審批,從而達(dá)到控制支出的目的。三是控制主要材料成本支出。一方面，在數(shù)量上,首先把住材料進(jìn)場(chǎng)關(guān),防止備料過程中材料數(shù)量虧噸現(xiàn)象。其次還要避免在項(xiàng)目開展過程中材料數(shù)量的損失浪費(fèi)現(xiàn)象和料場(chǎng)保管過程中的流失現(xiàn)象,如果控制好材料運(yùn)行中這“三個(gè)環(huán)節(jié)”完全可以保證材料數(shù)量避免虧噸現(xiàn)象。另一方面，在價(jià)格上,防止價(jià)格偏高現(xiàn)象。首先要了解市場(chǎng)價(jià)格以及產(chǎn)地、質(zhì)量、廠家實(shí)力信譽(yù)情況,做到貨比多家,以最低的價(jià)格選購(gòu)?fù)瑯訑?shù)量的材料,既保證質(zhì)量又達(dá)到成本價(jià)最低。
?、布訌?qiáng)事中控制(程控制)的措施。應(yīng)做到：一是加強(qiáng)信息化管理,提高統(tǒng)計(jì)分析的管理水平。要積極創(chuàng)造條件、優(yōu)化施工方案、改進(jìn)施工工藝、嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量責(zé)任、克服質(zhì)量通病,用杜絕質(zhì)量事故、不停工、不返工來有效節(jié)約成本。安全是獲取效益的保證。首先安全是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)。項(xiàng)目安全管理必須要及時(shí)進(jìn)行危害辨識(shí),確定項(xiàng)目中安全管理重點(diǎn)部位,加大安全設(shè)施投入,落實(shí)管理責(zé)任和保證措