ERP項目實施全靠精雕細(xì)鑿2007-11-23

為了實現(xiàn)企業(yè)商務(wù)的現(xiàn)代化，提高企業(yè)核心競爭力，安徽省阜陽商廈股份有限公司本著總體規(guī)劃、分步實施的原則，擬定分三個階段實施企業(yè)信息化和電子商務(wù)，并于今年開始實施企業(yè)信息化、電子商務(wù)系統(tǒng)的第一階段企業(yè)資源計（ERP）。經(jīng)過幾個月的努力，現(xiàn)已順利地進行了系統(tǒng)切換，安全通過了混亂期，為實...

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ERP項目的實施體會2007-11-20

學(xué)習(xí)了一些報章雜志中有關(guān)ERP思想及企業(yè)管理理念的論著，得到了不小的收獲，簡要總結(jié)幾點： 一、如何認(rèn)識國內(nèi)某些號稱ERP的軟件與我們實施的SAP R/3的區(qū)別，增強工作的使命感與責(zé)任感 二者的本質(zhì)區(qū)別在于：前者不涉及企業(yè)管理方式的變革，后者則是應(yīng)對知識經(jīng)濟時代的管...

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中小企業(yè)ERP項目實施與治水的異同2007-11-20

企業(yè)對ERP項目的作用有很多不切實際的想法，對ERP抱有過高的期望——甚至希望多年來在企業(yè)管理過程中遇到的所有問題都通過ERP項目的實施得以解決，這個目標(biāo)是任何一家軟件公司都滿足不了的。所以，實施ERP的企業(yè)要先從這個想法中拉回來。通過一步步的成功，一個個細(xì)節(jié)上的進步來鼓勵企業(yè)進...

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ERP實施切勿照本宣科 項目管理需要實戰(zhàn)2007-11-19

老話講“書中自有黃金屋，書中自有顏如玉”，可是對信息化來講，就靠這“黃金屋、顏如玉”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。正如IT168信息化專家王汝林老師在《ERP項目不是概念玩家的游戲》一文中所講，“ERP的實施是一場高風(fēng)險的管理革命”。更名普遍都是顛覆性的，即使ERP的實施對企業(yè)沒有這么強烈的顛覆...

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淺析企業(yè)ERP項目管理如何深度標(biāo)準(zhǔn)化2007-11-14

自從上世紀(jì)80年代引入ERP開始(確切講當(dāng)時應(yīng)該是MRPII)，在中國已進行了20多年的“普及”，但最終的結(jié)果卻不盡人意。從很多報刊、網(wǎng)站上公布的數(shù)據(jù)來看，在中國實施ERP的企業(yè)成功率不到20%，從我個人從事這行業(yè)多年的經(jīng)驗看，20%可能都算比較高的，能達(dá)到10%可能就不錯了。 ...

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ERP項目管理12要點2007-11-14

在ERP產(chǎn)業(yè)界,我們經(jīng)常聽到這樣的話:“國內(nèi)企業(yè)上ERP的多,成功的比較少”;“ERP實施80億元打水漂”;“上ERP找死,不上ERP等死”。這些話已經(jīng)流傳很多年了,為什么以前ERP項目實施失敗率這么高呢?隨著時間的推移,目前我們國家ERP項目應(yīng)用現(xiàn)狀又是怎樣呢?我們從以下三個方...

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簡單方法加強ERP項目控制2007-11-08

在很多項目中，項目的最終驗收都花費了很長的時間和精力，可謂是歷經(jīng)千辛萬苦，困難重重啊，與實施同行交流時，也經(jīng)常反映對驗收感到很頭痛，感覺那就是一個長久的拉鋸戰(zhàn)的過程，非常的“磨人“。這通常表明前期的項目過程控制的不好。 　　其實，項目驗收是項目的必然結(jié)果，只要前期的工作做好，項目...

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ERP項目失敗的4個非技術(shù)性陷阱2007-10-29

ERP項目的失敗，主要原因在于產(chǎn)品以外的因素，或稱之為非技術(shù)性因素。它主要由廠商無法獲得合理的利潤、軟件產(chǎn)品被無休止地修改、走馬燈換式的項目總負(fù)責(zé)人和不斷流失的項目維護人員共同構(gòu)成。 從2000年某位擁有博士頭銜的海歸派作者以一篇題為《ERP成功率為零》的文章引發(fā)爭論至今，“成功...

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從現(xiàn)代項目管理體系看ERP項目實施的項目管理2007-10-22

項目的人力資源管理。首先是明確WBS的每一項任務(wù)由哪些人來完成，在此基礎(chǔ)上形成項目的人力資源矩陣。 在完成上述三項的界定之后，我們會有一個基本的思路，就是我們經(jīng)常所描述的項目管理三腳架：項目范圍、人力（成本）、時間管理。他們之間存在著辯證的相互影響的關(guān)系。 接下來就是項目的內(nèi)在部...

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ERP項目管理通用方法研究2007-10-19

ERP的項目管理是企業(yè)ERP實施過程中一項非常重要和復(fù)雜的任務(wù)，項目管理的好壞直接影響著ERP項目的成功與否。本文通過項目的目標(biāo)和范圍、項目組織、項目計劃、進度控制、問題跟蹤和風(fēng)險管理等六個方面對ERP項目管理的通用方法進行了詳細(xì)的闡述，為企業(yè)實施ERP提供了可操作的項目管理方法...

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巧解IT項目人際關(guān)系的軟繩索2007-10-18

在實施ERP項目的過程中，人際關(guān)系問題不可避免。呂良現(xiàn)在就正遇到這個頭痛的考驗。呂良是華立電信設(shè)備公司的CIO，這幾個月接二連三發(fā)生的事情，讓他感到ERP項目跟其它項目最大的不同就是人的因素對項目影響很大。對人際關(guān)系處理不當(dāng)，會導(dǎo)致員工辭職、合作不愉快、士氣低下，出現(xiàn)爭權(quán)奪利的局...

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六大致命傷導(dǎo)致ERP實施成為一場混戰(zhàn)2007-10-10

實施ERP項目的過程經(jīng)常給人帶來如閉門造車的感覺。然而究竟是什么原因造成了混亂的場面？是實施顧問？是實施ERP的企業(yè)自身？還是企業(yè)的高層決策者？筆者認(rèn)為，ERP實施中出現(xiàn)混亂的主要原因有如下幾個： ①沒有搭建一個好的班子 任何事情都是以人為先，沒有人什么都談不上。一位企業(yè)管...

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ERP實施成敗的關(guān)鍵2007-10-08

一、ERP系統(tǒng)是企業(yè)理想運作的最佳利器 通過BOM(產(chǎn)品物料清單)，在企業(yè)動態(tài)庫存清晰并且及時反映的情況下，由需求面(客戶訂單、預(yù)測訂單)自動推動供應(yīng)面(采購、自制生產(chǎn)、委外生產(chǎn))不多不少、不遲不早地以MRP數(shù)學(xué)公式的方式運作，是制造企業(yè)的理想追求。借助ERP系統(tǒng)，在設(shè)計、整理并...

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ERP項目的實施：卓越管理方法的唯一途徑2007-09-28

許多推行六西格瑪?shù)墓敬蟾哦疾恢?，近幾年來業(yè)績差強人意的摩托羅拉是六西格瑪?shù)摹氨亲妗薄６谝衍S居世界汽車行業(yè)第一的豐田公司，卻還有工程師連六西格瑪都沒聽說過。這里完全沒有厚此薄彼之意，因為不論是學(xué)六西格瑪還是學(xué)豐田，都既有成功者，也不乏失敗之例。 彼得·德魯克說：經(jīng)營...

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ERP項目成功的關(guān)鍵因素——團隊建設(shè)2007-09-13

有許多關(guān)心ERP或正準(zhǔn)備實施ERP的朋友都曾經(jīng)問我："可否談?wù)劼?lián)想與神州數(shù)碼實施ERP項目成功的關(guān)鍵要素？"這真的是一個很大的題目，說細(xì)了可能三天三夜說不完。但作為參與過這兩次ERP項目實施的項目經(jīng)理，我和我的團隊也確實積累了相當(dāng)多的經(jīng)驗并進行了認(rèn)真的總結(jié)，如...

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強化項目管理 ERP實施成功要素分析2007-09-05

有人說：“ERP成功與否，三分技術(shù)七分實施”，這是非常有道理的。我們往往會看到同一個牌號的軟件應(yīng)用在不同企業(yè)中，由于系統(tǒng)的應(yīng)用條件和實施力度的不同會產(chǎn)生明顯的差異。因此，在推廣應(yīng)用ERP系統(tǒng)的過程中，必須重視實施工作，強化實施工程項目的管理，只有這樣才能使ERP系統(tǒng)獲得成功。 ...

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CIO在實施ERP系統(tǒng)需要注意的幾點事項2008-11-21

ERP系統(tǒng)實施到將要切換時，成功已經(jīng)近在咫尺，不過還有咫尺天涯的說法，在最后階段栽跟頭也不鮮見。切換時需要做些什么，不要做些什么，我總結(jié)了“三要三不要”。　　一、要充分準(zhǔn)備數(shù)據(jù)，不要偷工減料　　“ERP的成功三分靠軟件，七分靠實施，十二分靠數(shù)據(jù)”，這句話很多人都聽到過，也能理解，...

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信息化建設(shè)的項目管理計劃、實施和控制兵法2008-09-08

序言 目前，電子政務(wù)、企業(yè)管理信息化等已成為信息化建設(shè)的熱點。這些以業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)流程信息化為主的建設(shè)項目相當(dāng)復(fù)雜。有數(shù)據(jù)表明，這類信息化建設(shè)項目在國內(nèi)外成功的比例都不是很高。正因如此，項目管理引起這個行業(yè)人士的普遍關(guān)注。同樣，也有數(shù)據(jù)表明，西方國家的一些企業(yè)采用項目管理后，...

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三招確保ERP成功實施2008-06-30

做好IT規(guī)劃工作　　企業(yè)信息化是企業(yè)實現(xiàn)競爭戰(zhàn)略的重要手段，是實現(xiàn)管理創(chuàng)新的有效途徑，也是解決中國企業(yè)當(dāng)前管理中突出問題的有效措施。IT規(guī)劃是一個以企業(yè)組織目標(biāo)、戰(zhàn)略、目的、流程以及信息需求為基礎(chǔ)，識別并選擇要開發(fā)的IT系統(tǒng)并確定系統(tǒng)開發(fā)時間的過程?！　T戰(zhàn)略規(guī)劃一般分為四個步...

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ERP軟件的實施精要2008-06-30

一、ERP軟件實施效果影響因素分析 ERP的實質(zhì)其實就是一種思想或方法在企業(yè)管理領(lǐng)域中的體現(xiàn)。也可以說ERP本身所體現(xiàn)的就是某些人或某些群體在企業(yè)管理方面的一種方法。目前就ERP這一塊而言并沒有什么具體的標(biāo)準(zhǔn)。也就是說一個企業(yè)究竟要使用什么樣的ERP才算是對的，并沒有標(biāo)準(zhǔn)可...

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