六大致命傷致使ERP實施變?yōu)榇蚧鞈?zhàn)2008-09-04

實施ERP項目的過程經常給人帶來如閉門造車的感覺。然而究竟是什么原因造成了混亂的場面？是實施顧問？是實施ERP的企業(yè)自身？還是企業(yè)的高層決策者？筆者認為，ERP實施中出現混亂的主要原因有如下幾個： 　?、?沒有搭建一個好的班子　　任何事情都是以人為先，沒有人什么都談不上。一位企業(yè)...

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決定印刷企業(yè)實施ERP項目成敗的因素2008-09-03

近幾年我國各行業(yè)掀起了一輪輪ERP浪潮，然而傳統的ERP實施成功率并不高，而在印刷企業(yè)的實施成功率則更低。盡管有的企業(yè)花大量資金購買了國外著名ERP軟件，其應用效果卻完全沒有得到體現。 企業(yè)是ERP系統的直接使用者，其參與程度、重視程度在很大程度上決定了項目實施的成敗，因...

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如何管理ERP項目？2008-09-01

在大型 ERP 項目開發(fā)時，有多個子團隊，每個子團隊有多位工程師。昨日和某個子團隊的項目經理聊天時，我強調專人負責各層開發(fā)的重要，也就是 DB、Business、UI 各有不同工程師負責，橫向分割工作，而不是一個工程師負責一個功能，DB、Business 和 UI 通通一個人包了...

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ERP項目管理的一些要點和方法2008-08-29

隨著IT業(yè)的飛速發(fā)展，企業(yè)也逐漸進行了信息化，聯上了網絡，上了ERP，但是在上ERP的過程中，常常會遇到一些很棘手的問題，導致最后信息化失敗。所以在我們經常聽到這樣的話:“國內企業(yè)上ERP的多,成功的比較少”;“ERP實施80億元打水漂”;“上ERP找死,不上ERP等死”。這些話...

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ERP項目之集成方法研究2008-08-29

企業(yè)在上ERP項目之前，可能已經有了其他的信息化管理軟件。如辦公自動化軟件、企業(yè)郵件服務器項目、財務管理軟件，等等。很明顯，企業(yè)的ERP項目跟原先的這些管理軟件都有重疊的地方。作為企業(yè)項目管理員，又一個非常現實的問題放在他們面前，當ERP項目跟原由的信息化項目有重疊的時候，他們是...

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公司ERP項目實施攻略三要素2008-08-28

ERP不僅僅是一個IT技術項目，而是現代管理的技術工具，是具有現代化先進管理理念的管理模式，它將推動企業(yè)管理理念的更新，促進企業(yè)經營機制的轉換，提高企業(yè)的管理水平，促進現代企業(yè)制度的建立。想要成功實施ERP，必須重視以下三個要素：　　●培訓是實施的關鍵　　ERP項目實施成功的重要...

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項目實施中如何正確理解“ERP”2008-08-28

ERP(Enterprise Resources Planning )系統是企業(yè)管理信息系統—MIS(Management Information System)發(fā)展過程中的一個新的、頂峰和成熟階段，與傳統信息系統本質的區(qū)別就在于其側重點已遠遠超出計算機技術本身，更多的是對企業(yè)各...

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ERP項目 不是一朝一夕之功2008-08-27

與西方發(fā)達國家相比，我國ERP應用之所以“南橘北枳”，在于西方是通過ERP來固化企業(yè)內業(yè)已形成的先進有效的生產管理流程，而中國企業(yè)這個過程卻正好相反：它們更多地是希望通過ERP在短時間內提升經營管理水準，迅速改變管理和業(yè)務流程上的落后。然而由于中國許多企業(yè)自身并不具備實施ERP的...

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怎么樣盤活僵死的ERP項目2008-08-26

常見到這樣的情況：公司的ERP系統在經歷了風風火火的選型和實施，顧問公司的顧問培訓指導完畢之后，便陷入了無盡的苦難中——雖然用戶還在偶爾的往ERP里敲些數據，但使用效果遠遠沒有達到預期的高度，內部 的實施人員陷入了“雞肋”的境地：繼續(xù)做？肯定做不出什么效果。放棄？企業(yè)又投入了大量...

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ERP項目實施過程中的兩種極端方式分析2008-08-22

從事信息化工作多年，參與和經手過的項目不少。有成功的也有失敗的。在ERP項目的實施過程中，一些咨詢顧問不根據企業(yè)的實際情況，往往依據自己的經驗要么把ERP的標準流程硬往客戶身上套，逼著客戶徹底改變自己甚至是削足適履；另一種是一味地遷就客戶的流程，不斷地無原則地根據客戶要求更改系統...

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ERP實施現狀及實施能力分析2008-08-20

由于ERP實施中涉及到應用企業(yè)的現有管理模式及其對ERP系統的需求、ERP軟件的質量、ERP軟件供應商的內部管理、ERP實施服務和管理咨詢的支持、企業(yè)內部對ERP項目的全面管理、企業(yè)和ERP供應商合作成立的項目組織的責任分工等關鍵領域的眾多活動，我國企業(yè)在實施ERP系統的過程中遇...

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掌握規(guī)律——ERP實施項目的六大特點2008-08-19

最近的兩次演講中都談到ERP實施項目的特點，一次在6月10日西安交通大學軟件學院的專題報告中，一次在西安高科理化的項目啟動會上。我想ERP實施項目實際上是在項目的前面加了一個“ERP實施”的定語，所以要找尋其特點也必然從這一定語入手，其中“ERP”三個字母決定了此類項目和企業(yè)業(yè)務...

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ERP實施方法論的作用2008-08-18

就其作用而言，ERP實施方法論是來自實踐，指導實踐的ERP實施項目經驗的結晶，有了實施方法論的指引，ERP項目實施會少走彎路，提高效率。理想的實施方法論應該是實施項目組要遵守的基本原則和可直接采用的工具和模板的集合，包括階段劃分、每個階段關鍵活動定義、活動方法、需要用到的工具、常...

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ERP項目實施過程中的變革管理2008-08-18

按說ERP項目實施屬于復雜度較低的一類IT項目，但失敗率仍然很高，其中很大的原因是ERP項目實施常常伴隨著企業(yè)的管理變革，相當比例的失敗項目，與其說是ERP項目實施的失敗，還不如說是企業(yè)內部管理變革的失敗。 因為ERP本身是一個新的信息化管理手段，使用這種管理手段和辦公方式...

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ERP咨詢項目實施面面觀2008-08-15

現代企業(yè)的管理咨詢是一個廣泛的概念，本文所談的ERP咨詢是指企業(yè)信息化領域ERP類軟件實施過程中的咨詢，包括可行性分析、系統總體規(guī)劃、企業(yè)診斷和業(yè)務重組、系統分析、軟件選擇和模塊選擇、軟件實施、二次開發(fā)需求、應用效果評價、使用培訓等等多方面內容，比一般的管理咨詢更有針對性和專業(yè)性...

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建立ERP項目的監(jiān)理與評價制度2008-08-14

ERP作為當今世界一種先進的管理技術，其原理雖在不斷的發(fā)展，但并不深奧復雜。然而，欲使其發(fā)揮應有的作用，迅速轉化為生產力，則與其它科學技術一樣只有通過有效的應用。因此，加強應用研究乃是我國當前推廣應用ERP過程中的當務之急。本文擬就建立ERP項目的監(jiān)理與評價制度展開討論，力求通過...

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ERP項目的如何實施監(jiān)理2008-08-13

實施ERP與項目監(jiān)理的關系實際上是一種很明確的依賴關系。假如一個企業(yè)應用實施ERP系統但沒有很好地進行項目監(jiān)理的話,那么,實施的效果就會大打折扣。一般來講,由于以下幾個原因,應用ERP系統需要實施項目監(jiān)理:企業(yè)在此之前沒有實施大型管理系統的經驗;ERP系統將涉及到企業(yè)各個業(yè)務管理...

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ERP項目實施的經驗教訓2008-08-12

近一兩年來，圍繞ERP的探討文章很多，幾乎覆蓋了ERP的各個角落，極大地推動了ERP理念在中國的推廣。雖然不同作者觀點不盡相同，但至少有一點是所有作者都認同的，那就是成功應用ERP系統取決于三個方面，可現象地用如下公式表示： ERP應用成功=有準備的企業(yè)+合適的軟件+成功實施 ...

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ERP項目實施成功的標志2008-08-12

自從我國第一家企業(yè)實施MRPⅡ以來，已經將近20個年頭了。輿論的評價甚為悲觀。那么什么是“成功”？ “成功”同“目標”是不可分的。沒有“目標”，就無法衡量“成功”。當前的情況是：大多數企業(yè)在建設ERP系統之前，缺少前期論證，沒有明確的目標；或雖有目標但很抽象（如提高管理水平、規(guī)范...

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ERP項目規(guī)劃中的三忌2008-08-11

ERP規(guī)劃是企業(yè)上ERP過程非常關鍵的一步，這需要站在企業(yè)戰(zhàn)略層次，把企業(yè)作為一個有機的整體來看待。全面考慮企業(yè)所處的環(huán)境、本身的潛力、行業(yè)特點、具備的條件以及企業(yè)進一步發(fā)展的需要，ER P規(guī)劃要勾畫企業(yè)在一定時期內，所想達到的內控程度，從而確定ERP實施的進度。在具體規(guī)劃的時候...

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