ERP成功項(xiàng)目規(guī)劃需注意六條禁忌2008-12-24

凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。可見，項(xiàng)目規(guī)劃的重要性。但是，有時候規(guī)劃不當(dāng)，反而會越幫越忙。該如何做好ERP項(xiàng)目規(guī)劃，防止ERP規(guī)劃成為ERP項(xiàng)目上的絆腳石呢？筆者這里總結(jié)了做ERP項(xiàng)目規(guī)劃時的六條禁忌，拋磚引玉，希望對大家有一定的借鑒意義。 一、想上就上，不考慮時間因素。 立即...

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企業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施失敗的雙向分析2008-12-24

何謂“ERP實(shí)施失敗”？簡單地理解，就是企業(yè)在投入了一定的資金、資源和一系列企業(yè)活動，啟動并實(shí)施以ERP系統(tǒng)為主要內(nèi)容的信息化項(xiàng)目之后，因?yàn)樵趯?shí)施過程中碰到了很多意外的情況和困難而導(dǎo)致項(xiàng)目停止，或者是因?yàn)镋RP軟件的功能和實(shí)施者的解決方案遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)的真實(shí)管理需求，或者是ER...

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ERP實(shí)施走捷徑 培養(yǎng)隊(duì)伍是關(guān)鍵2008-12-22

眾所周知，中小企業(yè)在ERP實(shí)施過程中一直遇到挑戰(zhàn)。一方面是管理精細(xì)化對管理信息系統(tǒng)的要求，一方面是ERP系統(tǒng)的實(shí)施投資大、周期長，實(shí)際效果也似乎不明顯。為了縮短ERP系統(tǒng)的實(shí)施周期，降低系統(tǒng)實(shí)施成本，企業(yè)需要立足于公司的實(shí)際情況和現(xiàn)實(shí)需要，需要參照已經(jīng)成功實(shí)施ERP系統(tǒng)的企業(yè)的經(jīng)...

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保證企業(yè)ERP項(xiàng)目成功實(shí)施的十大要素2008-12-18

這個排名清單是美國的IT專業(yè)人士編寫的。他們所在的公司要么在過去幾年中剛剛實(shí)施了ERP系統(tǒng)，要么計(jì)劃實(shí)施這個系統(tǒng)。下面列舉了ERP實(shí)施的10個最重要的成功要素。1) 管理層支持 除了資金支持，高級管理層在自上而下的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)方面必須發(fā)揮積極的作用，并參與與項(xiàng)目有關(guān)的重要決策。...

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ERP實(shí)施難成功 目標(biāo)不明確是主因2008-12-18

成功實(shí)施ERP項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)是什么?　　對咨詢公司來講，系統(tǒng)上線運(yùn)行就意味著可以收到實(shí)施款項(xiàng)，宣告項(xiàng)目勝利結(jié)束;對于掏錢買單的用戶而言，這同樣可以視作大功告成的終點(diǎn)嗎?　　從現(xiàn)在的狀況看，許多國內(nèi)企業(yè)確實(shí)將此作為信息化項(xiàng)目的全部目標(biāo)?！　〔簧倨髽I(yè)不惜付出巨額代價采用價格高昂的國外ER...

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解秘ERP項(xiàng)目實(shí)施的微笑曲線2008-12-18

[摘要] 自ERP概念誕生以來，圍繞ERP項(xiàng)目實(shí)施的話題，各路專家智者見智，提出了很多觀點(diǎn)。其中，一把手工程、項(xiàng)目實(shí)施的微笑曲線等，一直是永恒不變的項(xiàng)目管理的真理。也激勵、引導(dǎo)了很多企業(yè)成功的實(shí)施了ERP項(xiàng)目。[關(guān)鍵字] ERP 微笑曲線 項(xiàng)目實(shí)施 　　每一個成功的項(xiàng)目，存在至少...

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ERP失利原因?qū)嵗饰?2)2008-12-17

由于D公司內(nèi)上上下下沒有人對ERP有所了解，所以D公司只能依賴于這家服務(wù)供應(yīng)商。從需求分析，功能選擇，方案設(shè)計(jì)，到部署實(shí)施，幾乎完全是由服務(wù)供應(yīng)商一方完成，D公司則只是提供相應(yīng)的配合。　　經(jīng)過幾個月的實(shí)施，D公司的ERP系統(tǒng)上線了。上線后的ERP系統(tǒng)結(jié)構(gòu)紛繁復(fù)雜、功能多種多樣。然...

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ERP失利原因?qū)嵗饰?1)2008-12-17

ERP的實(shí)施要想獲得令人滿意的結(jié)果也并非易事。而導(dǎo)致企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)失敗，或在實(shí)踐中效果不理想的原因也是多種多樣，有企業(yè)自身實(shí)力方面的、有協(xié)調(diào)組織方面的、也有人員方面的。　　談起ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)，它在國內(nèi)“流行”已不是一兩年時間了，并成為企業(yè)信息化過程中的“必修課”?！　?..

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反思企業(yè)實(shí)施ERP的方法論2008-12-17

首先，做任何事，目標(biāo)要明確:ERP目標(biāo)是什么? 　　這又是一個難以回答的問題，因?yàn)闆]有唯一答案。企業(yè)在不同時期，ERP(或其升級)的目標(biāo)可能完全不同?？赡転榭刂瞥杀?，可能為提高效率，可能為固化流程，也可能為提升管理或決策水平，既有可能突出一個方面，也可能是交織錯橫，但凡種種，不一...

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ERP監(jiān)理各階段需注意的問題和技巧2008-12-17

ERP監(jiān)理，指的是在整個ERP項(xiàng)目中，對項(xiàng)目所涉及到的資源和目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督控制。它貫穿與整個ERP項(xiàng)目的過程，包括從ERP咨詢開始，直到ERP實(shí)施完成后的持續(xù)改善過程?！　“碋RP項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度來說，一般監(jiān)理可分為這幾個階段:項(xiàng)目前期監(jiān)理，項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理，項(xiàng)目后期監(jiān)理。一般來說，項(xiàng)目...

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成功實(shí)施ERP的八個建議2008-12-16

ERP在企業(yè)中扮演的角色大致可分為三個層次:帶動企業(yè)IT轉(zhuǎn)型;優(yōu)化企業(yè)流程;驅(qū)動企業(yè)轉(zhuǎn)型。成功的ERP應(yīng)用能夠從戰(zhàn)略、流程、人才和技術(shù)等多個方面營造企業(yè)的競爭優(yōu)勢，從有效性和效率兩個維度幫助企業(yè)提高收入，降低成本，優(yōu)化資產(chǎn)配置，提升企業(yè)財(cái)務(wù)表現(xiàn)，確保企業(yè)轉(zhuǎn)型成功?　　建議1:建立...

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ERP項(xiàng)目實(shí)施過程中兩種極端表現(xiàn)方式2008-12-16

摘要：逼著客戶徹底改變自己甚至是削足適履;另一種是一味地遷就客戶的流程，不斷地?zé)o原則地根據(jù)客戶要求更改系統(tǒng)來適應(yīng)客戶。這兩種方法的結(jié)果往往不太理想?！　氖滦畔⒒ぷ鞫嗄辏瑓⑴c和經(jīng)手過的項(xiàng)目不少。有成功的也有失敗的。在ERP項(xiàng)目的實(shí)施過程中，一些咨詢顧問不根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，往往...

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“過程管控”決定ERP項(xiàng)目實(shí)施成敗2008-12-16

作為流程行業(yè)的橡膠生產(chǎn)企業(yè)，對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制可謂是層層把關(guān)，從原材料的進(jìn)廠，到生產(chǎn)線上處處設(shè)置的取樣點(diǎn)，及時化驗(yàn)，考察生產(chǎn)過程中的各種狀態(tài)，確保產(chǎn)品的質(zhì)量。亞洲首屈一指的橡膠產(chǎn)業(yè)供應(yīng)商臺橡集團(tuán)在積極布局大中華市場的同時，更加注重通過品質(zhì)、專業(yè)和服務(wù)來確立其競爭優(yōu)勢?！　　斑@...

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ERP實(shí)施經(jīng)驗(yàn)談：IT引出管理問題2008-12-15

IT建設(shè)升級，演變成一個引爆企業(yè)內(nèi)部管理問題的導(dǎo)火索。波司登集團(tuán)以往被忽略的諸多管理頑疾，在ERP的實(shí)施過程中被暴露出來。再加上IT伙伴對該企業(yè)所處行業(yè)的不了解，使得波司登CIO蘇櫚說道："我們對這套投資上千萬的(IT)系統(tǒng)不敢有奢望，能達(dá)到80%的效果就很難得了。&q...

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ERP項(xiàng)目管理的關(guān)鍵因素2009-02-27

一個項(xiàng)目的實(shí)施就像是一對相向跑步的兩個人，只有雙方的共同努力才能滿足對方的要求，也就能縮短實(shí)施周期，達(dá)到事倍功半的效果?！　√彰鳀|絕對是位有心人。在他主持連云港杜鐘氨綸有限公司的ERP項(xiàng)目之后，自己總結(jié)整理出了一篇論文《ERP項(xiàng)目管理的關(guān)鍵因素分析》，洋洋灑灑地總結(jié)出了“項(xiàng)目范圍...

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ERP實(shí)施：把握“交響樂”的四個關(guān)鍵2009-01-07

開展ERP工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它既需要軟件和硬件設(shè)備的大量投資，又需要人力、物力、智力的投入;需要對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組，必要時還需要對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改造，需要做長期艱苦的工作。筆者認(rèn)為，ERP實(shí)施就像是一場復(fù)雜精密而優(yōu)美的交響樂，既需要指揮家的精心指揮，更需要各部門...

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ERP顧問的7+1種武器(八):頭腦風(fēng)暴2009-01-07

七種武器之+1：頭腦風(fēng)暴 方法簡介： 頭腦風(fēng)暴法是一種通用的數(shù)據(jù)收集和激發(fā)創(chuàng)造性的方法，即召集一組團(tuán)隊(duì)成員或具體問題專家獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，可用來找出各種風(fēng)險、主意或解決問題的辦法。當(dāng)收集信息、分析問題、遇到困境時，一個人可能束手無策，而"群眾的創(chuàng)造力是無窮無盡的&q...

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ERP顧問的7+1種武器(七)：標(biāo)桿分析2009-01-07

七種武器之七：標(biāo)桿分析方法簡介：標(biāo)桿分析，即Benchmarking，是將本企業(yè)各方面經(jīng)營狀況與競爭對手或行業(yè)內(nèi)外一流的企業(yè)進(jìn)行對照分析的過程，是一種研究其他組織和評價企業(yè)自身的手段，是將外部企業(yè)的持久業(yè)績作為自身企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展目標(biāo)并將外界的最佳做法移植到本企業(yè)的經(jīng)營環(huán)節(jié)中去的一...

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ERP項(xiàng)目實(shí)施中企業(yè) 如何進(jìn)行同步管理的應(yīng)用分析2008-12-31

真正體現(xiàn)ERP對于管理促進(jìn)的特征是信息共享，幾乎任何一個供應(yīng)商在對企業(yè)進(jìn)行ERP產(chǎn)品講解時都會談到如何消除信息孤島實(shí)現(xiàn)信息共享，在財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間真正實(shí)現(xiàn)了信息共享，也就達(dá)到了財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的同步管理。 　　前面對ERP的主要管理內(nèi)容和應(yīng)用流程都作了介紹，但是讀者不難發(fā)現(xiàn)，在這些...

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一個關(guān)于ERP系統(tǒng)實(shí)施前后的故事2008-12-31

[摘要] 如今的冶金企業(yè)紛紛上馬ERP系統(tǒng)，試圖給面臨極度競爭壓力下的企業(yè)找一服靈丹妙藥，使企業(yè)能夠迅速改善管理現(xiàn)狀，降低生產(chǎn)成本，快速提高市場競爭力。ERP到底能給我們的企業(yè)帶來什么？看完本篇文章，你至少會了解到ERP系統(tǒng)給企業(yè)成本管理體系所帶來的影響和變革。一、 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)前成本...

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