2013中國項目經(jīng)理勝任力大體檢活動圓滿結(jié)束2013-08-12

8月2日，2013中國項目經(jīng)理勝任力大體檢活動圓滿結(jié)束。本次活動由中國項目管理資源網(wǎng)和礪志咨詢主辦，美國項目管理學(xué)會(PMI)協(xié)辦，活動歷時兩個月，共吸引了200多名IT、制造、房地產(chǎn)行業(yè)的項目經(jīng)理參加，長城開發(fā)和中控科技集團等企業(yè)也通過本次活動，對自己公司的項目經(jīng)理做了集體體檢...

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如何培養(yǎng)項目經(jīng)理2012-12-14

在項目型企業(yè)中，項目經(jīng)理的培養(yǎng)是一個非常重要的問題，項目經(jīng)理的能力很大程度上決定著項目的成敗，那么，項目經(jīng)理在項目建設(shè)過程，應(yīng)該注視哪些方面的能力和技巧呢？作為項目經(jīng)理，我總結(jié)和體會了一套項目經(jīng)理管理經(jīng)驗和技巧。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一、項目經(jīng)理需要有很強的軟技能，思路清楚表達(dá)...

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國內(nèi)首個項目經(jīng)理勝任力（PMQ）測評正式上線2012-12-07

2012年12月6日，礪志咨詢項目經(jīng)理勝任力（PMQ）測評正式上線。礪志咨詢項目經(jīng)理勝任力（PMQ）測評是基于美國項目管理學(xué)會的項目經(jīng)理勝任力發(fā)展框架（PMCD），從項目管理知識、硬技能和軟技能、意識和素質(zhì)四個個維度對項目經(jīng)理進行全方位的綜合評測。是礪志咨詢專為企業(yè)和項目經(jīng)理定制...

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項目經(jīng)理能力模型及培養(yǎng)模式2012-12-04

項目管理既是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)。忽視項目管理的“藝術(shù)”性是眾多項目失敗的原因之一。通過培養(yǎng)在藝術(shù)上（軟技能）和科學(xué)上（硬技能）的技能，項目經(jīng)理能增加項目的成功率，將能更好的按時和在預(yù)算內(nèi)完成項目，同時確保項目的質(zhì)量。由波士頓大學(xué)企業(yè)教育中心（BUCEC）新開發(fā)的能力模型將有助...

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企業(yè)如何應(yīng)用PMQ（項目經(jīng)理勝任力）2012-11-29

在項目主導(dǎo)型企業(yè)中，項目經(jīng)理的選拔和培養(yǎng)也已成為企業(yè)最為關(guān)注和頭疼的問題。如何選拔有潛質(zhì)的項目經(jīng)理，如何提升研發(fā)團隊的整體項目管理水平，如何使項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)自身的不足從而主動提高，如何對現(xiàn)有的項目管理隊伍進行分級從而為企業(yè)建立一個項目經(jīng)理人才梯隊，如何客觀公正地考評項目經(jīng)理的績效，...

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項目經(jīng)理如何應(yīng)用PMQ（項目經(jīng)理勝任力）2012-11-28

在很多企業(yè)中，項目經(jīng)理并不是一個具有行政權(quán)力的管理者，而是一個短期內(nèi)在項目內(nèi)具有有限權(quán)力的項目的推動者和執(zhí)行者。由于工作定位的要求，企業(yè)和項目本身要求項目經(jīng)理具備過硬的項目管理知識，較高的意識與素質(zhì)，較強的軟技能以及出色的硬技能表現(xiàn)，這些綜合起來就是項目經(jīng)理的勝任力（PMQ）。項...

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淺談項目經(jīng)理“勢能”培養(yǎng)2012-12-03

作為IT企業(yè)，很多項目經(jīng)理都是由基層做起的，技術(shù)好、經(jīng)驗豐富、熟悉行業(yè)知識。作為項目經(jīng)理本人，也覺得自己對團隊的領(lǐng)導(dǎo)能力勿庸置疑。并不會認(rèn)為自己溝通上會有問題。在這里，我也不想講什么大道理，只舉例子、講故事。我很早之前就聽說過，做為一個項目經(jīng)理，做項目管理，至少要在公司工作兩年以...

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什么是PMQ（項目經(jīng)理勝任力）？2012-11-13

PMQ（項目經(jīng)理勝任力）概念：PMQ即項目經(jīng)理勝任力商數(shù)（Project Management Quotient），是指通過一系列標(biāo)準(zhǔn)測試測量出的項目管理人員的項目管理能力水平，是指從事項目管理工作卓越成效者與表現(xiàn)平平者明顯區(qū)分開來的外部表現(xiàn)與深層次特征。具體來說，就是指項目從業(yè)...

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游戲開發(fā)團隊中項目經(jīng)理的職責(zé)2012-03-15

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ERP項目中：中高層項目經(jīng)理的角色探討2012-03-07

【前言】ERP項目已經(jīng)是現(xiàn)代企業(yè)活動中的重要內(nèi)容，存在于企業(yè)戰(zhàn)略管理活動、企業(yè)經(jīng)營性管理活動和職能支持性管理活動中。項目管理是在項目活動過程中，通過運用項目管理的知識、技能、工具和方法等，以達(dá)到項目的目標(biāo)。ERP項目管理的應(yīng)用不僅可以具體到在企業(yè)中管理好具體的項目，更重要的是建立...

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如何做優(yōu)秀項目經(jīng)理2012-03-06

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熱點：技術(shù)型人員如何晉升項目經(jīng)理2012-03-01

【前言】很多IT技術(shù)型人才做了一段時間的技術(shù)后，會面臨個人職業(yè)發(fā)展瓶頸，除了走管理路線，技術(shù)型員工幾乎沒有其他的發(fā)展空間。然而，受限于技術(shù)，不少人才晉升為管理人員之后都面臨著很多問題，缺乏相關(guān)的項目管理知識，項目管理隨意性強，盲目性比較大。怎么樣才能華麗轉(zhuǎn)身，完美的駕馭項目管理呢...

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識別項目干系人的幾個基本條件2012-02-09

2011年10月13日，小悅悅事件不可避免地把中國社會拖進了道德的漩渦。當(dāng)今中國已步入陌生人社會，一方面對陌生人處處提防，“不要跟陌生人說話，不要給陌生人開門”，另一方面又抱怨“人性冷漠”；一方面指責(zé)他人“麻木不仁”，另一方面又提醒親人朋友凡事少“出頭”。生活即教育，生活在社會中...

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項目管理手記之一 項目管理人員的角色定位2012-01-04

作者：梁光華（礪志咨詢首席顧問，具有近10年的項目管理培訓(xùn)和咨詢服務(wù)經(jīng)驗，為超過400家的大型跨國及著名企業(yè)提供過項目管理培訓(xùn)或咨詢服務(wù)）近日為一家公司提供了項目管理培訓(xùn)。這家公司很有創(chuàng)新力，也很有進取心，產(chǎn)品豐富，國內(nèi)外市場都打開了。參訓(xùn)學(xué)員基本來自研發(fā)部門，都比較年輕，也比較...

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職業(yè)發(fā)展圖譜之項目管理2011-12-08

項目已經(jīng)成為二十一世紀(jì)企業(yè)和政府重要的業(yè)務(wù)推進模式，項目深入到了企業(yè)管理和政府業(yè)務(wù)的方方面面，幾乎每個人都與項目有關(guān)，并不同程度地參與項目有關(guān)的工作。項目管理成為企業(yè)管理和政府管理的一個非常重要的題目，在此給各位進入項目管理領(lǐng)域并有志在項目管理領(lǐng)域打拼的仁人志士，介紹項目管理領(lǐng)域...

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項目管理案例分析:從周瑜打黃蓋典故中看大局意識2011-10-24

記得筆者在孩提時代，就常聽人提及“周瑜打黃蓋”典故，只是當(dāng)時把典故當(dāng)故事，一聽了之毫無感受。后來參加工作，豐富歷練，才漸漸領(lǐng)悟到其中的深刻內(nèi)涵。 “周瑜打黃蓋”的典故源自三國時期的一場戰(zhàn)役。那是赤壁之戰(zhàn)時，孫權(quán)命周瑜為大都督對抗曹操。為了使曹操上當(dāng)，周瑜和黃蓋決定使用苦肉計。在一...

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新項目經(jīng)理的瓶頸2011-10-19

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淺論人力資源管理思想創(chuàng)新2011-05-17

摘要：隨著知識經(jīng)濟的興起，社會正在進入一個以智力資源的占有配置與知識的生產(chǎn)分配使用為生存手段的經(jīng)濟時代，人力資源管理對企業(yè)的發(fā)展起到了舉足輕重的作用。文章論述了敢于突破傳統(tǒng)思維定勢，是現(xiàn)代人力資源管理不可或缺的重要組成部分。 關(guān)鍵詞：人力資源；資本管理；物資激勵；精神激勵；企業(yè)文...

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怎樣做好項目的“人力管理”2011-05-12

項目管理是一項特殊的任務(wù)，具有很強的完整性，同時也有很強的時間性，是貫穿項目周期的一項管理過程。項目管理中需要利用人、設(shè)備、技術(shù)、資料等各種資源因子，實踐證明項目管理中人是最重要的資源因子。因此，項目管理中的人力資源管理就顯得尤為重要。項目管理中的人力資源管理，主要是從人員任命和...

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項目經(jīng)理必須通過人的因素來運用技術(shù)因素2011-04-22

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