項目已經(jīng)成為二十一世紀企業(yè)和政府重要的業(yè)務(wù)推進模式，項目深入到了企業(yè)管理和政府業(yè)務(wù)的方方面面，幾乎每個人都與項目有關(guān)，并不同程度地參與項目有關(guān)的工作。項目管理成為企業(yè)管理和政府管理的一個非常重要的題目，在此給各位進入項目管理領(lǐng)域并有志在項目管理領(lǐng)域打拼的仁人志士，介紹項目管理領(lǐng)域的職業(yè)發(fā)展方向。

       首先是項目經(jīng)理。沒有項目經(jīng)理，也就沒有項目管理。項目管理模式的核心關(guān)鍵是打破企業(yè)傳統(tǒng)職能組織模式，設(shè)立項目經(jīng)理進行橫向協(xié)調(diào)和溝通，賦予項目經(jīng)理完成項目的責(zé)任和使命。我堅信并一直強調(diào)，項目經(jīng)理是一個偉大的職業(yè)，能做好項目經(jīng)理，在這個世界上就沒有辦不成的事情。根據(jù)企業(yè)的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，設(shè)立項目經(jīng)理的職位序列，例如IBM公司、惠普公司、中國電信等。項目經(jīng)理的職位一般有：初級項目經(jīng)理、中級項目經(jīng)理、高級項目經(jīng)理、資深項目經(jīng)理。 

       其次是PMO組織。PMO是項目管理辦公室，包括PMO總監(jiān)和各種專項管理職能人員。PMO對組織的所有項目負責(zé)和管理。PMO是建立企業(yè)的項目管理體系，包括項目管理的流程、制度、方法、能力培養(yǎng)等，同時對企業(yè)所有的項目的執(zhí)行進行監(jiān)督控制，解決項目的問題。PMO的使命是設(shè)立、優(yōu)化和有效運行PMO，為企業(yè)創(chuàng)造價值。 

       再次是PM培訓(xùn)。PM培訓(xùn)是一個很大的市場，企業(yè)和政府組織為了提升項目管理的能力，需要提供外部的培訓(xùn)機構(gòu)，進行項目管理方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)課程包括項目管理原理、知識體系、項目管理實戰(zhàn)、項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力、以及項目管理專項培訓(xùn)。市場上有眾多的項目管理培訓(xùn)機構(gòu)。服務(wù)于這些機構(gòu)，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的項目管理培訓(xùn)，包括培訓(xùn)策劃、課程開發(fā)、課程講授等。 

       然后是PM軟件。應(yīng)用項目管理軟件，提升項目管理效力和能力。項目管理軟件主要有兩個層面，一個是面向項目經(jīng)理的，幫助項目經(jīng)理進行有效的項目計劃、實施監(jiān)控的軟件、一個是從公司的項目業(yè)務(wù)角度，進行公司的的項目業(yè)務(wù)的管理，對公司的整體業(yè)務(wù)運行進行監(jiān)督控制。市場上有許多項目管理軟件服務(wù)商。服務(wù)于這些軟解機構(gòu)，進行項目管理軟件的推廣、開發(fā)、和實施服務(wù)。

       最后是項目管理咨詢顧問，可以是單個項目的咨詢顧問，幫助客戶解決單個項目的問題，也可以是企業(yè)的咨詢顧問，幫助企業(yè)設(shè)計后優(yōu)化企業(yè)的項目管理體系、方法、制度。項目管理咨詢顧問將涉及PM培訓(xùn)和PM軟件，提供培訓(xùn)和軟件的實施，幫助客戶將咨詢成果落地實現(xiàn)。

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