【前言】很多IT技術(shù)型人才做了一段時(shí)間的技術(shù)后，會(huì)面臨個(gè)人職業(yè)發(fā)展瓶頸，除了走管理路線，技術(shù)型員工幾乎沒有其他的發(fā)展空間。然而，受限于技術(shù)，不少人才晉升為管理人員之后都面臨著很多問題，缺乏相關(guān)的項(xiàng)目管理知識(shí)，項(xiàng)目管理隨意性強(qiáng)，盲目性比較大。怎么樣才能華麗轉(zhuǎn)身，完美的駕馭項(xiàng)目管理呢？
對于大多數(shù)的技術(shù)人員而言，工作多多少少有點(diǎn)兒“青春飯”的意思。年齡大了再做下去，精力、體力等各方面就跟不上了，拼不上那些年輕小伙子了。技術(shù)型工作合適有激情、有體力，有善于研究和思考的靈活大腦的個(gè)人。所以，如何利用現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)職位和收入上的晉升，使職業(yè)規(guī)劃保持不斷向上的趨勢，是很多大齡技術(shù)人員必須要思考的問題。如果你擁有技術(shù)背景，又想步入管理層，那么，項(xiàng)目經(jīng)理的職位或許是你職業(yè)生涯中最好的一種選擇了。那樣，什么樣的人適合做項(xiàng)目經(jīng)理呢？需要具備哪些條件，才能成為優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理呢？對于那些以后想轉(zhuǎn)行的技術(shù)人員來說，看看這篇文章，為自己未來的職業(yè)發(fā)展未雨綢繆，會(huì)使得你的職業(yè)規(guī)劃更加順利。
他可以技術(shù)不全面，但必須了解每一個(gè)環(huán)節(jié)！軟件行業(yè)里，項(xiàng)目經(jīng)理就更是一抓一大把。當(dāng)然，相對于項(xiàng)目經(jīng)理，下面具體干活的小弟更是多得數(shù)不清。因此，更多做技術(shù)的工程師們，職位晉升的首選，就是項(xiàng)目經(jīng)理。為什么？其實(shí)回答都差不多：搞技術(shù)搞不了一輩子，年紀(jì)大了就干不動(dòng)了；項(xiàng)目經(jīng)理畢竟職位高一些，接觸面大一些；項(xiàng)目經(jīng)理可以做管理，當(dāng)老大；薪水更多一些等等。這些都是正常的理由，也無可厚非，但項(xiàng)目經(jīng)理真得適合每一個(gè)人嗎？每一個(gè)開發(fā)人員都適合做項(xiàng)目經(jīng)理嗎？為什么一個(gè)開發(fā)組的同事，最后別人晉升為了項(xiàng)目經(jīng)理，而你還在繼續(xù)編寫那些面目可憎的代碼？
首先，了解項(xiàng)目管理的相關(guān)領(lǐng)域知識(shí)
你知道PMP的九大知識(shí)領(lǐng)域嗎？你清楚CMMI、ISO對項(xiàng)目流程控制的各項(xiàng)要求嗎？如果你有肯定的回答，那么恭喜你，你向項(xiàng)目經(jīng)理的路上前進(jìn)了20%。項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域越來越廣，項(xiàng)目計(jì)劃、時(shí)間管理、資源管理、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管理乃至對供應(yīng)商的管理等，每一塊內(nèi)容都有大量的知識(shí)需要學(xué)習(xí)和掌握，而且需要參與其中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。這么重要的內(nèi)容，為什么只占了20%，你肯定很奇怪。沒有錯(cuò)，即使你對項(xiàng)目管理知識(shí)掌握的了如指掌，那也只能有20%的加分。因?yàn)椋@些知識(shí)僅僅是書本上的內(nèi)容，通過學(xué)習(xí)大家都能掌握；即使不能全部記在腦海中，都可以邊做項(xiàng)目邊照著書上說的流程進(jìn)行工作。如果每個(gè)項(xiàng)目照著流程按步就班地走下去都可以順利完成，那還要項(xiàng)目經(jīng)理干什么呢？所以，除了知識(shí)之外，另外80%的東西才是重點(diǎn)。
協(xié)調(diào)能力！
這是一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的能力。什么叫協(xié)調(diào)能力？就是與各色人等打交道的能力。項(xiàng)目經(jīng)理的職位，在很多外企里其實(shí)是沒有行政管理的權(quán)力的，就是對項(xiàng)目內(nèi)的成員沒有管理的權(quán)力，更多的時(shí)候做的工作是一個(gè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)人。一個(gè)項(xiàng)目啟動(dòng)后，項(xiàng)目的成員可能都是臨時(shí)從各個(gè)部門調(diào)來的，作為項(xiàng)目經(jīng)理，需要與各個(gè)部門的人去協(xié)調(diào)每個(gè)成員的參與項(xiàng)目的時(shí)間期限。項(xiàng)目經(jīng)理需要安排工作與每個(gè)項(xiàng)目成員，人都是一個(gè)個(gè)體，各種性格都有，如何與不同性格的人交道，這可不是一時(shí)半會(huì)兒能學(xué)得會(huì)的。項(xiàng)目經(jīng)理也需要與上層領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，當(dāng)項(xiàng)目推遲了，如何向領(lǐng)導(dǎo)解釋原因，如何向領(lǐng)導(dǎo)申請更多的資金與資源，如何說服領(lǐng)導(dǎo)更加支持這個(gè)項(xiàng)目，這都是協(xié)調(diào)能力的體現(xiàn)。除此之外，項(xiàng)目經(jīng)理還需要與客戶協(xié)調(diào)，面對客戶漫無邊際的需求要求，