游戲開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的檢討2013-01-14

一、 現(xiàn)階段問(wèn)題點(diǎn)(1) 組織架構(gòu)　公司與項(xiàng)目應(yīng)有不同之架構(gòu)(2) 各職務(wù)定位　各職務(wù)工作執(zhí)掌與權(quán)責(zé)須劃分更加清楚，特別是各部經(jīng)理與總監(jiān)。(3) 項(xiàng)目經(jīng)理與制作人的角色差異　須更進(jìn)一步劃分工作執(zhí)掌與權(quán)責(zé)(4) 項(xiàng)目管理　尚未進(jìn)行，項(xiàng)目是否已算成立? 不清楚界定標(biāo)準(zhǔn)。二、 附錄(1...

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管理軟件研發(fā)項(xiàng)目關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)2013-01-14

1.人員流失風(fēng)險(xiǎn) 考慮了下，還是把人員流失作為項(xiàng)目第一大風(fēng)險(xiǎn)，軟件項(xiàng)目管理最重要的還是人的因素。特別是關(guān)鍵項(xiàng)目成員流失可能會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的重大延期和失敗。人的職業(yè)過(guò)程中主要受到金脈，知脈和人脈三個(gè)因素的影響，任何一個(gè)因素出現(xiàn)重大問(wèn)題或積累到一定量后都會(huì)導(dǎo)致直接的人員流失。所...

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軟件開(kāi)發(fā)中的成本意識(shí)2013-01-14

經(jīng)濟(jì)學(xué)原理：同等價(jià)值的產(chǎn)品，成本越低，利潤(rùn)越高。軟件開(kāi)發(fā)的成本，通常情況下就是一個(gè)效率問(wèn)題，效率高低決定了成本高低，直接后果就是導(dǎo)致軟件能不能賺錢。、效率包括兩方面： ·軟件運(yùn)行的性能和效率； ·軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程的效率。 對(duì)于后面一點(diǎn)，它跟成本的關(guān)系是...

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專業(yè)人員組成專業(yè)項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)2012-12-29

到目前為止游戲的制作流程都是單一流程，而且游戲制作都是集中在以企劃人員（PLANNER）為中心的少數(shù)制作人員身上。不過(guò)，當(dāng)企劃書(shū)即將完成之前，便要開(kāi)始進(jìn)行整個(gè)制作小組人員的整合。而且從這個(gè)時(shí)候開(kāi)始，許許多多的工作是平行地同時(shí)進(jìn)行。以下就為大家大略介紹一下流程。 　 　一般來(lái)說(shuō)，...

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游戲軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的重要性2012-12-29

游戲軟件開(kāi)發(fā)在現(xiàn)在的眾多行業(yè)里是一個(gè)極具挑戰(zhàn)性和創(chuàng)造性的行業(yè)，體現(xiàn)了游戲軟件開(kāi)發(fā)者的智慧和汗水，同時(shí)游戲軟件開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，牽涉到許多方面的因素，在實(shí)際工作中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，甚至?xí)媾R失敗。在游戲軟件開(kāi)發(fā)中，如何總結(jié)、分析失敗的原因。得出有益的教訓(xùn)，對(duì)于項(xiàng)目...

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新產(chǎn)品研發(fā)流程2012-12-20

研發(fā)中心新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)一共有18過(guò)程，有16關(guān)鍵點(diǎn)。每個(gè)過(guò)程都有開(kāi)始條件、工作程序、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、結(jié)束事件。工作程序，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范請(qǐng)參照公司文件及指標(biāo)，過(guò)程的結(jié)束事件即為關(guān)鍵點(diǎn)。關(guān)鍵點(diǎn)1：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)輸入資料評(píng)審 評(píng)審時(shí)檢驗(yàn)資料：《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)可行性、適宜性分析報(bào)告》《市場(chǎng)需求分析報(bào)告》《AP...

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項(xiàng)目研發(fā)合作協(xié)議2012-12-20

甲方：**公司乙方：**實(shí)驗(yàn)室 為完成**專用涂料項(xiàng)目的研發(fā)，甲乙雙方經(jīng)過(guò)充分協(xié)商，本著平等自愿、互利有償和誠(chéng)實(shí)信用的原則簽訂本協(xié)議，雙方承諾共同恪守。一、合作的內(nèi)容與目標(biāo)乙方依據(jù)甲方項(xiàng)目的研發(fā)計(jì)劃，提供試驗(yàn)、測(cè)試等技術(shù)支持，通過(guò)雙方合作互動(dòng)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同完成項(xiàng)目研發(fā)工作。二、...

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研發(fā)經(jīng)理構(gòu)建團(tuán)隊(duì)的心得分享2012-11-30

在開(kāi)始后面的內(nèi)容之前，還是需要先提前聲明一下，這僅僅是將自己的感觸和經(jīng)驗(yàn)分享出來(lái)。畢竟已經(jīng)工作了十幾年，確實(shí)是因?yàn)橐琅f保持著一顆熱愛(ài)編程的心，所以直到現(xiàn)在依然奮戰(zhàn)在軟件開(kāi)發(fā)的一線。　　在過(guò)去的十多年中，我曾就職的公司多為中小型公司，有美資、金融和國(guó)內(nèi)股份制等多種不同性質(zhì)的企業(yè)，唯...

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簡(jiǎn)談新藥研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)管理2012-11-08

1、本文對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的分類：（1）法律風(fēng)險(xiǎn)：與新藥研發(fā)項(xiàng)目有關(guān)的法律問(wèn)題，例如法律不健全導(dǎo)致在臨床試驗(yàn)過(guò)程中產(chǎn)生的法律糾紛。（2）金融風(fēng)險(xiǎn)：由于利率或通貨膨脹影響導(dǎo)致研發(fā)項(xiàng)目的成本增加或利益損失。（3）或有風(fēng)險(xiǎn)：除上述三項(xiàng)以外的風(fēng)險(xiǎn)，例如上市過(guò)程中的不良反應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。（4）政策風(fēng)...

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對(duì)醫(yī)藥研發(fā)管理的幾點(diǎn)建議2012-11-01

中國(guó)各個(gè)藥企的醫(yī)藥研發(fā)隊(duì)伍流動(dòng)性太強(qiáng)，人員不穩(wěn)，形不成各自有優(yōu)勢(shì)的團(tuán)隊(duì)，這一點(diǎn)相信根本不需要我的舉例，一個(gè)新藥申報(bào)資料批下來(lái)時(shí)，上面簽字或署名的大部分人早已經(jīng)不在公司已經(jīng)是中國(guó)藥業(yè)司空見(jiàn)慣的事情了，人員的極度不穩(wěn)，就帶來(lái)了科研力量和新產(chǎn)品研發(fā)的不利地位，使中國(guó)的藥企很難拿出一個(gè)科...

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案例分析之寶潔的創(chuàng)新與研發(fā)管理2012-10-12

梅莉莎·克羅伊澤爾是寶潔研究中心的產(chǎn)品研究員。每個(gè)月，她都要離開(kāi)實(shí)驗(yàn)室?guī)滋?，去做一些看似與本職無(wú)關(guān)的事——拜訪消費(fèi)者。她的拜訪不只是一般的訪談，而是要到他們家里實(shí)際觀察，了解他們?cè)谏钪杏龅降穆闊┮约靶枰? 讓研究人員走出實(shí)驗(yàn)室的政策，是寶潔CEO雷富禮上任后開(kāi)始實(shí)...

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食品開(kāi)發(fā)類項(xiàng)目書(shū)之產(chǎn)品介紹2012-09-03

食品開(kāi)發(fā)類項(xiàng)目書(shū)之產(chǎn)品介紹一、食品類產(chǎn)品的概念。新型健康長(zhǎng)壽食品系列—低糖糕點(diǎn)甜品1、低能量食品：是指對(duì)人體健康，并可以長(zhǎng)期食用，而且沒(méi)有不利負(fù)面作用的食品。低能量食品是當(dāng)今國(guó)際食品工業(yè)的發(fā)展方向，它與功能性食品既有聯(lián)系又有區(qū)別。2、無(wú)糖/蔗糖食品：按照歐洲國(guó)家的通用概念，無(wú)糖食...

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新藥研發(fā)流程概說(shuō)2012-08-30

總的來(lái)說(shuō)新藥的研發(fā)分為兩個(gè)階段：研究和開(kāi)發(fā)。這兩個(gè)階段是相繼發(fā)生有互相聯(lián)系的。區(qū)分兩個(gè)階段的標(biāo)志是候選藥物的確定，即在確定候選藥物之前為研究階段，確定之后的工作為開(kāi)發(fā)階段。所謂候選藥物是指擬進(jìn)行系統(tǒng)的臨床前試驗(yàn)并進(jìn)入臨床研究的活性化合物。藥物從最初的實(shí)驗(yàn)室研究到最終擺放到藥柜銷售...

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新藥研發(fā)項(xiàng)目流程：時(shí)間和金錢的考驗(yàn)2012-08-22

新藥研發(fā)項(xiàng)目通常分為兩個(gè)階段：一是研究，二是開(kāi)發(fā)。區(qū)分這兩個(gè)階段的標(biāo)志是候選藥物的確定，即在確定候選藥物之前為研究階段，確定之后的工作為開(kāi)發(fā)階段。所謂候選藥物是指擬進(jìn)行系統(tǒng)的臨床前試驗(yàn)并進(jìn)入臨床研究的活性化合物，候選藥物的確定是這兩個(gè)階段相繼發(fā)生的中間點(diǎn)。新藥研發(fā)項(xiàng)目研究階段新藥...

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都是研發(fā)項(xiàng)目的錯(cuò)？2012-08-15

在企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)這種場(chǎng)景：企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)路標(biāo)制訂，公司總經(jīng)理往往下達(dá)給研發(fā)副總來(lái)完成；公司的年度新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃，也是研發(fā)副總來(lái)負(fù)責(zé)制訂；新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上市成功了，是研發(fā)副總的功勞；新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)失敗了，板子也會(huì)打在研發(fā)副總的屁股上。中國(guó)絕大多數(shù)的企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)中，評(píng)價(jià)研發(fā)組織績(jī)效最核...

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總結(jié)我國(guó)企業(yè)研發(fā)管理的10大典型問(wèn)題2012-07-24

一、缺乏系統(tǒng)、正確的研發(fā)理念 　　1、·偏向于從技術(shù)的角度看待研發(fā)，缺乏從投資的角度對(duì)待研發(fā)； 　　2、·局限于從功能及性能實(shí)現(xiàn)的角度來(lái)定義產(chǎn)品研發(fā)，缺乏從客戶的角度定義研發(fā)； 　　3、·研發(fā)觀點(diǎn)上存在諸多誤區(qū)，比如：研發(fā)只是研發(fā)部門的事情；重技術(shù)，...

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談生化醫(yī)藥之新藥研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)管理2012-07-10

根據(jù)美國(guó)學(xué)者的研究發(fā)現(xiàn)，在美國(guó)一個(gè)創(chuàng)新性新藥從最初的化合物篩選到最終走向市場(chǎng)，往往需要十多年的開(kāi)發(fā)研制時(shí)間，考慮到失敗研發(fā)項(xiàng)目的成本，一個(gè)成功新藥的研制開(kāi)發(fā)平均需耗資8億美元左右，而且新藥研發(fā)成本還有逐漸上升的趨勢(shì)?？梢?jiàn)，新藥的研發(fā)是一項(xiàng)投資大、周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)高的工作。正因?yàn)樾滤幍?..

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奇瑞汽車整車項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中的十個(gè)主要節(jié)點(diǎn)2012-06-29

奇瑞汽車整車項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中的十個(gè)主要節(jié)點(diǎn)對(duì)于奇瑞汽車來(lái)說(shuō)，一個(gè)全新的車型的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目一般需要45個(gè)月，包括P0到P9共十個(gè)節(jié)點(diǎn)。以下將按順序介紹：P0階段：項(xiàng)目立項(xiàng)建議書(shū)。 這個(gè)階段較為簡(jiǎn)單，只是給公司高層寫(xiě)個(gè)項(xiàng)目立項(xiàng)的報(bào)告，論述一下這個(gè)車型的定位，外形、 風(fēng)格、預(yù)銷售的地區(qū)、市場(chǎng)前景...

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較大型項(xiàng)目的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作心得2012-05-28

近期做的一個(gè)項(xiàng)目從需求分析到上線綿延了四個(gè)月之久，這也是目前接手過(guò)功能點(diǎn)最繁復(fù)，產(chǎn)品線對(duì)接最多的一個(gè)項(xiàng)目。從中得到的一些關(guān)于設(shè)計(jì)較大型產(chǎn)品的心得，拿出來(lái)跟大家分享。一、立項(xiàng)前：1、統(tǒng)一元素設(shè)計(jì)需考慮周全 也許是初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的緣故，我不得不感嘆團(tuán)隊(duì)對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理要求之嚴(yán)格之縝密，項(xiàng)目...

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關(guān)于PCB生產(chǎn)質(zhì)量控制管理2012-05-09

在印制板中的生產(chǎn)非常強(qiáng)調(diào)其生產(chǎn)工藝的質(zhì)量控制管理。從管理中，技術(shù)上下工夫，提高產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量水平已成為共識(shí)，品質(zhì)第一，顧客至上的經(jīng)營(yíng)理念讓全員參與認(rèn)識(shí)，滲透到生產(chǎn)實(shí)踐中去，制造出優(yōu)秀的產(chǎn)品贏得客戶滿意，獲得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。由此可見(jiàn)，質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的之本，所有都企業(yè)在生產(chǎn)中都強(qiáng)調(diào)質(zhì)...

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