在開始后面的內(nèi)容之前，還是需要先提前聲明一下，這僅僅是將自己的感觸和經(jīng)驗(yàn)分享出來。畢竟已經(jīng)工作了十幾年，確實(shí)是因?yàn)橐琅f保持著一顆熱愛編程的心，所以直到現(xiàn)在依然奮戰(zhàn)在軟件開發(fā)的一線。
在過去的十多年中，我曾就職的公司多為中小型公司，有美資、金融和國內(nèi)股份制等多種不同性質(zhì)的企業(yè)，唯一的一家大型公司還是軟件外包公司，而我在這個(gè)公司的職位則是架構(gòu)師，不是研發(fā)經(jīng)理。我想，在做具體闡述和分析之前，還是先亮明我的觀點(diǎn)，即軟件團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建過程首先要考慮的是公司性質(zhì)和企業(yè)文化，再者是我們的交付物，如特定的軟件項(xiàng)目、軟件產(chǎn)品、運(yùn)營平臺(tái)，或者說干脆就是公司內(nèi)部使用的軟件平臺(tái)或工具，最后需要考慮的才是人員成本。
對(duì)于軟件公司而言，不論是做項(xiàng)目還是做產(chǎn)品，不可否認(rèn)的是研發(fā)經(jīng)理，架構(gòu)師和程序員都屬于公司的一線員工。他們的產(chǎn)出都將會(huì)或多或少的為公司帶來一定的收益，因此這些一線開發(fā)團(tuán)隊(duì)在公司受到的重視程度自然也會(huì)高于其他性質(zhì)的公司。由于本人更多的時(shí)間都是工作在軟件公司，所以該篇博客將主要針對(duì)如何在軟件公司中構(gòu)建研發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行分析和經(jīng)驗(yàn)分享。
1. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：
這個(gè)相對(duì)比較簡單，一般而言都會(huì)根據(jù)項(xiàng)目的技術(shù)特征去尋找合適的開發(fā)人員，比如說，先挑選一位有經(jīng)驗(yàn)的，最好是有相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的開發(fā)人員作為這個(gè)項(xiàng)目的Tech Leader，之后再根據(jù)技術(shù)特點(diǎn)，項(xiàng)目總額和開發(fā)周期去尋找適當(dāng)數(shù)量和能力的開發(fā)者。如果再往深一層考慮，倘若該公司比較看好這個(gè)項(xiàng)目，甚至有可能在一段時(shí)間之后將其逐漸過渡為自己的產(chǎn)品，那么就需要在組建之初即刻考慮項(xiàng)目中技術(shù)人員的梯度建設(shè)問題。
2、運(yùn)行平臺(tái)研發(fā)團(tuán)隊(duì)：
如果你所在的公司是非常有錢且知名的軟件或互聯(lián)網(wǎng)公司，他們往往都是在看好某一平臺(tái)之后，不計(jì)成本的招人并快速組件團(tuán)隊(duì)，以便能夠成為第一個(gè)吃螃蟹的人，在此種情況下，最好的方式還是能夠和獵頭合作，有的放矢的找到合適的高端技術(shù)人員，而對(duì)于中級(jí)開發(fā)者，由于給出的薪水將會(huì)明顯高于市場行情，因此說快算組建將不會(huì)是什么難事兒。
然而更多的問題卻留在了后面，如果平臺(tái)快速開發(fā)完畢同時(shí)也能達(dá)到預(yù)期，這樣問題將不會(huì)立刻凸現(xiàn)，否則這些人的薪資與能力的匹配度失衡問題將會(huì)給公司其他團(tuán)隊(duì)的技術(shù)人員帶來一定的負(fù)面影響。那么對(duì)于那些沒有如此充裕預(yù)算的公司又該如何呢？
其實(shí)這也是我現(xiàn)在在面臨的問題，我的做法是，在產(chǎn)品沒有完全啟動(dòng)之前，先尋找一些可以幫助我們突破核心技術(shù)的高級(jí)技術(shù)人員，與此同時(shí)，挖掘公司內(nèi)部可能用到該項(xiàng)技術(shù)的熱身性項(xiàng)目，前提是這種項(xiàng)目或者說小的產(chǎn)品仍然可以給公司帶來一定的收益。由此研發(fā)經(jīng)理不僅可以爭取到更多時(shí)間、鍛煉隊(duì)伍，而且也會(huì)因每個(gè)成員都能快速對(duì)號(hào)入座而減輕了壓力。一旦這些熱身性項(xiàng)目實(shí)施成功，我們的研發(fā)團(tuán)隊(duì)就會(huì)有效的提升在直接上級(jí)和產(chǎn)品經(jīng)理心中的信任度。因此即便在今后核心產(chǎn)品的實(shí)施中遇到一些問題，他們也仍有可能給予這個(gè)團(tuán)隊(duì)足夠的信任和理解。
3、產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)：
相比于為了某個(gè)項(xiàng)目組建團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建一支產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)就應(yīng)該有更多的問題有待提前考慮和解決。因?yàn)檐浖a(chǎn)品的盈利來源并不僅限于賣出一套產(chǎn)品所獲得的實(shí)際收入，因?yàn)檐浖a(chǎn)品基本都是可持續(xù)更新的，所以除了可以每年向客戶收取一定比例的產(chǎn)品維護(hù)費(fèi)之外，還可以在產(chǎn)品不斷成熟之后，收取更為可觀的咨詢費(fèi)。
由此可以看出，構(gòu)建軟件產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，不能僅僅單純的依照產(chǎn)品的技術(shù)特征去物色適合的開發(fā)人員，同時(shí)也需要在組建團(tuán)隊(duì)的伊始，就要將人員梯度建設(shè)等問題考慮進(jìn)來。比如，團(tuán)隊(duì)中的成員分為高、