一、 現(xiàn)階段問(wèn)題點(diǎn)
(1) 組織架構(gòu)
　公司與項(xiàng)目應(yīng)有不同之架構(gòu)
(2) 各職務(wù)定位
　各職務(wù)工作執(zhí)掌與權(quán)責(zé)須劃分更加清楚，特別是各部經(jīng)理與總監(jiān)。
(3) 項(xiàng)目經(jīng)理與制作人的角色差異
　須更進(jìn)一步劃分工作執(zhí)掌與權(quán)責(zé)
(4) 項(xiàng)目管理
　尚未進(jìn)行，項(xiàng)目是否已算成立? 不清楚界定標(biāo)準(zhǔn)。
二、 附錄
(1) 何謂項(xiàng)目管理?
　　針對(duì)特定目標(biāo)的一系列規(guī)劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)與控制等活動(dòng)，其目的在有效運(yùn)用組織內(nèi)人力、物力、財(cái)力等資源，以達(dá)成組織目標(biāo)。
　規(guī)劃：為設(shè)定項(xiàng)目發(fā)展目標(biāo)、制定政策、研擬策略及實(shí)施步驟，及如何達(dá)成該目標(biāo)的基本過(guò)程。 設(shè)定目標(biāo)：目標(biāo)必須寫(xiě)下來(lái)。必須讓所有參與者都能清楚明白它的意思。  
　　研擬策略的要點(diǎn)：
1. 要把欲達(dá)到的結(jié)果，清楚地表達(dá)出來(lái)。
2. 這些結(jié)果要合理可行。設(shè)立一個(gè)難以達(dá)到的目標(biāo)，會(huì)使參與的人望而卻步。
3. 要把一系列的行動(dòng)細(xì)節(jié)，詳盡地陳述出來(lái)。
4. 必須指定負(fù)責(zé)人，使整個(gè)計(jì)劃能因此而推動(dòng)、進(jìn)行。
5. 要提供合理的資源。
6. 計(jì)劃的每一個(gè)階段，均須有時(shí)間表。
7. 要設(shè)立工作表現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)，以衡量所欲達(dá)到的成就。
  組織：為了達(dá)成共同的目的，規(guī)定各個(gè)角色的職務(wù)，并依據(jù)一定的權(quán)限與責(zé)任的分配，決定各職務(wù)間相互的關(guān)系。  
　　管理人必須知道自己究竟負(fù)責(zé)哪些活動(dòng)，哪些人需對(duì)自己負(fù)責(zé)、自己又該對(duì)哪些人負(fù)責(zé)。此外，管理人還必須清楚整個(gè)公司的結(jié)構(gòu)、自己在公司的位置、可以使用哪些溝通管道等。這些都必須以達(dá)成部門(mén)和公司的目標(biāo)為主，并且定下所要完成的效果，最后再用文字陳述出來(lái)。  
　 　許多公司都把組織營(yíng)建在員工身上，而不是先決定所要的結(jié)果，然后再尋找適當(dāng)?shù)娜诉x來(lái)占據(jù)那些職位。通常，小公司并沒(méi)有真正的組織架構(gòu)，都是把現(xiàn)有人員分配去做所有的工作。不用多久，又會(huì)有另一批人被聘來(lái)分?jǐn)偢鞑块T(mén)的工作。一個(gè)簡(jiǎn)陋架構(gòu)的公司，有時(shí)也能維持好幾年的時(shí)間，但這樣很難繼續(xù)維持成長(zhǎng)。
　　為了讓企業(yè)成功，整個(gè)組織必須以「結(jié)果為導(dǎo)向」作為建筑架構(gòu)的基礎(chǔ)。公司的目標(biāo)需明確且實(shí)際可行，整個(gè)管理工作也必須以達(dá)成公司的目標(biāo)來(lái)進(jìn)行。公司的架構(gòu)完全依照所要達(dá)成的結(jié)果來(lái)設(shè)計(jì)–––每個(gè)職位是專為達(dá)成某個(gè)目的而設(shè)，然后再找尋最適當(dāng)?shù)娜诉x來(lái)執(zhí)行職務(wù)。 人事甄選優(yōu)秀人員于適當(dāng)職位上，從事項(xiàng)目各項(xiàng)工作，并培訓(xùn)他們，以增進(jìn)工作效率，提升人力素質(zhì)。  
　　領(lǐng)導(dǎo)：根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃所制定的策略與工作進(jìn)度，引導(dǎo)、影響與鼓舞成員完成任務(wù)的行為。  
　　控制：將成本、進(jìn)度、品質(zhì)控制在預(yù)定的范圍之內(nèi)。  
(2) 項(xiàng)目經(jīng)理 (Project Manager)
　　「項(xiàng)目經(jīng)理」為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之主管，負(fù)責(zé)指派及領(lǐng)導(dǎo)工作人員進(jìn)行項(xiàng)目工作，對(duì)上級(jí)主管或顧客負(fù)責(zé)項(xiàng)目成敗，并解決項(xiàng)目?jī)?nèi)各項(xiàng)問(wèn)題，實(shí)為項(xiàng)目之靈魂人物，亦可謂項(xiàng)目管理之重心與中心。  
(3) 產(chǎn)品經(jīng)理 (Product Manager)
　　負(fù)責(zé)整個(gè)產(chǎn)品的處理過(guò)程，從研究調(diào)查、制造與銷售。直到產(chǎn)品變成普通生產(chǎn)線的一部份時(shí)，「產(chǎn)品經(jīng)理」仍須負(fù)責(zé)「維持」與「成長(zhǎng)」的工作。
(4) 制作人 (Producer)
　 　一個(gè)游戲的總指揮，從游戲制作到販賣(mài)所有流程都是由游戲制作人負(fù)責(zé)。游戲制作人可以說(shuō)是一款游戲的導(dǎo)演，他必須要掌控游戲發(fā)展的大方向。其工作范圍包含監(jiān)督開(kāi)發(fā)工作、掌控游戲進(jìn)度、重要事項(xiàng)決定、游戲預(yù)算控制。同時(shí)也是研發(fā)團(tuán)隊(duì)與公司之間的窗口，隨時(shí)進(jìn)行雙方面的協(xié)調(diào)與管理，如何能夠面對(duì)雙方，并且妥善的將雙方的訊息傳達(dá)，也是游戲制作人最重要的工作之一。  
(5) 執(zhí)行制作人 (Executive Producer)
　　執(zhí)行制作人與游戲的制作一起工作，其工作范圍包含開(kāi)發(fā)工作分配、執(zhí)行制作的執(zhí)行、相關(guān)工作的檢查。身為執(zhí)行制作人需

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