一、缺乏系統(tǒng)、正確的研發(fā)理念
　　1、·偏向于從技術(shù)的角度看待研發(fā)，缺乏從投資的角度對待研發(fā)；
　　2、·局限于從功能及性能實現(xiàn)的角度來定義產(chǎn)品研發(fā)，缺乏從客戶的角度定義研發(fā)；
　　3、·研發(fā)觀點上存在諸多誤區(qū)，比如：研發(fā)只是研發(fā)部門的事情；重技術(shù)，輕管理；強調(diào)“失敗是成功之母”，試錯式開發(fā)；重“一招制勝”，輕持續(xù)改進(jìn)；重天才和靈感，輕系統(tǒng)性創(chuàng)新。
二、缺乏前瞻性、有效的產(chǎn)品規(guī)劃

1、·產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景過于抽象和籠統(tǒng)，缺乏清晰的方向和明確的競爭定位；
　　2、·產(chǎn)品是一個一個地被立項和開發(fā)的，沒有產(chǎn)品平臺規(guī)劃，無法平臺化、系列化的開發(fā)產(chǎn)品；
　　3、·產(chǎn)品開發(fā)計劃和實際的產(chǎn)品立項，往往是被動響應(yīng)市場和競爭的結(jié)果，缺乏主動的、基于充分市場研究的、前瞻性的產(chǎn)品線規(guī)劃；
　　4、·產(chǎn)品開發(fā)計劃容易流于形式，不顧有限的資源而不斷地立項，攤子鋪得很大，欲速則不達(dá)。
三、在開發(fā)過程中缺乏業(yè)務(wù)決策評審
　　1、·產(chǎn)品立項后偏重考慮技術(shù)風(fēng)險而很少評估業(yè)務(wù)風(fēng)險，不應(yīng)繼續(xù)投資的項目沒有在開發(fā)過程中發(fā)現(xiàn)并及時砍掉，導(dǎo)致大量產(chǎn)品上市后失敗造成研發(fā)資源的巨大浪費；
　　2、·高層在研發(fā)過程中缺乏授權(quán)，在技術(shù)方面干預(yù)太多，造成中基層缺乏主觀能動性。
四、職能化特征明顯的組織結(jié)構(gòu)阻礙了跨部門的協(xié)作
　　1、·各部門對產(chǎn)品開發(fā)的成功標(biāo)準(zhǔn)缺乏一致的目標(biāo)；
　　2、·各部門各自為政，職能化壁壘導(dǎo)致協(xié)作困難；
　　3、·產(chǎn)品開發(fā)項目經(jīng)理往往有責(zé)無權(quán)或有責(zé)少權(quán)，項目缺乏有效的運作原則和機制；
　　4、·部門意識太強，官本位思想較嚴(yán)重，造成跨部門協(xié)作的“土壤”不良。
五、技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)未分離，缺乏技術(shù)規(guī)則與運作機制
　　1、·產(chǎn)品開發(fā)中需要解決技術(shù)難題，加長了開發(fā)周期，帶來了更大的風(fēng)險，影響產(chǎn)品成功；
　　2、·缺乏專門團隊/機構(gòu)開展技術(shù)開發(fā)工作，缺乏有效的評價和激勵機制，關(guān)鍵技術(shù)和核心技術(shù)難以積累和提升；
　　3、·沒有明確、清晰地技術(shù)規(guī)劃及路標(biāo)，技術(shù)研發(fā)體系薄弱。
六、項目管理薄弱（包括進(jìn)度、質(zhì)量、成本、風(fēng)險等）
　　1、·時間估計不準(zhǔn)確，總體進(jìn)度計劃缺乏完整性，也得不到及時修正；
　　2、·職能部門各自制定進(jìn)度表，計劃銜接性差，造成實際工作經(jīng)常脫節(jié)；
　　3、·進(jìn)展情況得不到匯報，缺乏有效的監(jiān)控措施和手段；
　　4、·對成本目標(biāo)缺乏關(guān)注，也沒有有效的降低設(shè)計成本的方法；
　　5、·對風(fēng)險估計不足，缺乏預(yù)防措施；
　　6、·資源管理頭緒多，尤其在矩陣結(jié)構(gòu)下，更是無所適從；