風(fēng)險管理之《與熊共舞》之五2010-06-12

我個人覺得，我們對一個項目價值的認識比對風(fēng)險的認識更為糟糕。其實對風(fēng)險的量化本身就很難，對價值的量化就更難了。似乎量化價值只是客戶的事情，正如書中所說的，我們一般忽視對價值的量化的理由是： 系統(tǒng)的規(guī)模太小，不知道這么做； 我們沒有選擇，我們只是必須完成它；上面的主管要這個系...

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風(fēng)險管理之《與熊共舞》之四2010-06-11

量化不確定 顧問的一段話：聽著，這個項目根本不可能在明年1月前完成，它的可能性為零，最有可能的時間是明年4月，但也不能打保票，你最高不要承諾在明年5月1日前的任何時間交付，你最好承諾在五月以后某個時間交付，這樣你成功的概率在50%以上。最保守的是承諾明年12月前交付，那是一...

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風(fēng)險管理之《與熊共舞》之三2010-06-11

在眾多企業(yè)中沒有做風(fēng)險管理,本書給出了一般的不進行風(fēng)險管理的借口： 1.客戶或上級還沒有成熟到坦然接受風(fēng)險的地步；（實際不然，客戶可能已經(jīng)很成熟，另外，也取決于我們的溝通技巧） 2.不確定性的范圍太大，讓人無法接受；（面對現(xiàn)實，行業(yè)的經(jīng)驗告訴我們會很大）...

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風(fēng)險管理之《與熊共舞》之二2010-06-11

對待風(fēng)險管理的正確態(tài)度： 勇于承擔(dān)風(fēng)險而不是逃避，不做沒有風(fēng)險的項目! 幾個關(guān)鍵概念：1、風(fēng)險：未來可能發(fā)生的導(dǎo)致項目不好的結(jié)果的事件；不好的結(jié)果本身。2、風(fēng)險和問題的區(qū)別：風(fēng)險是尚未發(fā)生的問題；問題是業(yè)已成真的風(fēng)險。3、風(fēng)險轉(zhuǎn)化：風(fēng)險的具現(xiàn)。4、轉(zhuǎn)化指標(biāo)：判斷風(fēng)險已經(jīng)轉(zhuǎn)...

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風(fēng)險管理之《與熊共舞》之一2010-06-11

我的第一次聽到信仰的論理學(xué)這個詞，更是第一次知道項目的風(fēng)險管理的理論基礎(chǔ)是信仰的倫理學(xué)。1876年倫敦，威廉.金盾.克里福德，倫敦大學(xué)的數(shù)學(xué)和邏輯學(xué)教授。主要觀點：對信念的選擇不用免受道德的審判；行為的道德與否，是否你有權(quán)相信你所相信的東西。（船主，移民船出海）。 只相信...

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一般IT項目的風(fēng)險管理2010-06-11

無論是系統(tǒng)集成還是軟件開發(fā)，IT公司經(jīng)常需要對各種項目進行實施和管理，面臨著如何確定項目的投資價值、評估利益大小、分析不確定因素、決定投資回收時間等眾多問題。并且，一個IT項目，無論其規(guī)模大小，必然會使用戶在管理、業(yè)務(wù)經(jīng)營等多方面帶來變革，這就使IT項目必然具有高風(fēng)險性的特點。尤...

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需求階段的風(fēng)險分析2010-06-04

企業(yè)信息化建設(shè)中存在一個悖論：在進行信息化建設(shè)之前將面臨很多問題，比如如何選型、如何實施、如何從系統(tǒng)中取得收益；但如果沒有親身經(jīng)歷，卻很難有切身的感受和防范風(fēng)險的能力。 在這種狀況下，如果不考慮風(fēng)險，似乎一切都不成問題。對于一些從技術(shù)老將轉(zhuǎn)為項目管理的新兵來說，急于開始工作...

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醒目風(fēng)險管理:IT項目風(fēng)險管理(2)2010-05-10

2.不確定型風(fēng)險估計 主要有小中取大原則、大中取小原則、遺憾原則、最大數(shù)學(xué)期望原則、最大可能原則。 3.隨機型風(fēng)險估計 主要有最大可能原則、最大數(shù)學(xué)期望原則、最大效用數(shù)學(xué)期望原則、貝葉斯后驗概率法等。 4.1 建立風(fēng)險清單 風(fēng)險清單是關(guān)鍵的風(fēng)險預(yù)測管...

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醒目風(fēng)險管理:IT項目風(fēng)險管理(1)2010-05-10

一般來說，軟件工程師總是非常樂觀。當(dāng)他們在計劃軟件項目時，經(jīng)常認為每件事情都會像計劃那樣運行，或者，又會走向另外一個極端。軟件開發(fā)的創(chuàng)造性本質(zhì)意味著我們不能完全預(yù)測會發(fā)生的事情，因此制定一個詳細計劃的關(guān)鍵點很難確定。當(dāng)有預(yù)想不到的事情引起項目脫離正常軌道時，以上兩種觀點都會導(dǎo)致軟...

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中小軟件企業(yè)項目開發(fā)中的風(fēng)險管理2010-04-08

摘 要：從風(fēng)險管理的角度，對國內(nèi)中小軟件企業(yè)在軟件項目開發(fā)中存在的問題進行了分析和總結(jié)，提出中小軟件企業(yè)應(yīng)明確認識自身的不足，結(jié)合自身的特點，建立風(fēng)險管理機制;遵循風(fēng)險管理要求的“風(fēng)險識別”、“風(fēng)險分析”、“風(fēng)險應(yīng)對”的步驟，時潛在和已經(jīng)發(fā)生的項目風(fēng)險進行有效管理和控制。1　風(fēng)險...

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如何讓危機管理成為常態(tài)？2010-03-22

通常企業(yè)所進行的危機管理，某種意義上說，主要是著眼于突發(fā)事件之后的應(yīng)對，這充其量只是一種傳統(tǒng)的抗災(zāi)救災(zāi)觀念 張瑞敏說，沒有居安思危，只有居危思危。 很多企業(yè)出了事之后習(xí)慣于驚呼“沒想到”，其所說的“沒想到”可能有幾個層面：沒想到發(fā)生了，沒想到這么快發(fā)生了，沒想到有這么嚴(yán)重的后果，...

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降低軟件項目風(fēng)險的方法研究2010-02-24

摘 要：在分析軟件項目風(fēng)險成因的基礎(chǔ)上，對項目管理中的風(fēng)險分析、風(fēng)險管理進行了詳細的研究，提出了軟件項目風(fēng)險的量化管理和降低軟件項目風(fēng)險性的方法。該方法有助于軟件項目管理者更好地理解潛在的主要風(fēng)險因素，從而進行更好的風(fēng)險管理。關(guān)鍵詞：軟件項目;風(fēng)險管理;風(fēng)險分析1 引言隨著信息技...

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IT項目風(fēng)險2010-02-21

摘 要：由于IT項目本身的特點，而導(dǎo)致IT項目與傳統(tǒng)項目有很大的差異，因此IT項目的風(fēng)險管理難度要比傳統(tǒng)項目大。關(guān)鍵詞：軟件 因素 影響世界著名咨詢公司斯坦地什集團曾經(jīng)公布過一項研究報告，這家權(quán)威的咨詢公司在美國國內(nèi)調(diào)查了365位首席IT執(zhí)行官或IT經(jīng)理人員，他們管理著8380多...

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軟件外包的風(fēng)險分析2010-02-08

軟件外包是發(fā)包方和承包方互相信任、高度協(xié)作的共同行為。我們的外包項目特點是項目龐大分散，服務(wù)周期長、可變因素多，這使得公司在軟件外包過程中面臨重大風(fēng)險。存在風(fēng)險并不可怕，需要的是建立風(fēng)險意識和制定規(guī)避風(fēng)險的手段。在軟件外包的全過程實行動態(tài)和連續(xù)跟蹤和控制。外包風(fēng)險貫穿于軟件外包的...

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對軟件開發(fā)項目進行風(fēng)險管理2010-02-04

參與過大型軟件項目的人都會認識到許多事情都可能出錯，一但出錯就可能給項目帶來危害、損失或其它不利影響。風(fēng)險是在項目中發(fā)生的一系列事件或不利結(jié)果的可能性。軟件開發(fā)是一項高風(fēng)險的活動，在項目開發(fā)過程的任何一個階段都可能存在風(fēng)險。采取積極的風(fēng)險管理方式，可以使項目進程更加平穩(wěn)，可以獲得...

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軟件開發(fā)風(fēng)險管理——知易行難2010-02-04

在公司所從事的工作并不會使我對軟件開發(fā)風(fēng)險這個概念有什么很深的感受，但經(jīng)常在游走在各大技術(shù)網(wǎng)站，看了很多關(guān)于軟件工程方面的書，風(fēng)險管理卻是被經(jīng)常提起的一個重要概念。今天看了一篇文章，也說一下風(fēng)險管理相關(guān)的話題。1.不隨意預(yù)測未知的需求而忽視當(dāng)前的任務(wù)。軟件開發(fā)從需求獲取分析到最后...

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開發(fā)過程中風(fēng)險管理和控制的幾點經(jīng)驗2010-02-04

軟件生產(chǎn)的3要素：功能、品質(zhì)、生產(chǎn)力，我們在項目開發(fā)管理過程中所做的工作也是為了保證這3個方面。針對項目實施過程中的風(fēng)險，如何來管理和控制，筆者粗淺地談幾點經(jīng)驗。 1、針對項目需求分析工作的風(fēng)險(1)界面原型法應(yīng)對的風(fēng)險：l 需求反復(fù)l 用戶需求不明確，不知道做成什么樣子l 需求...

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Web開發(fā)中的風(fēng)險管理2010-02-04

風(fēng)險管理是web項目中項目經(jīng)理最重要的工作之一。風(fēng)險管理是一個持續(xù)的過程，貫穿于整個項目過程中，風(fēng)險管理包括風(fēng)險識別、風(fēng)險估計、風(fēng)險解決以及風(fēng)險管理策略。在實際web項目中，項目風(fēng)險主要表現(xiàn)為以下情況。了解這些有助于項目經(jīng)理在項目初期就識別出這些風(fēng)險，并采取措施避免或者減少它們的...

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軟件開發(fā)過程中風(fēng)險管理的基本原則2010-02-03

進行軟件項目開發(fā)是一項非常有意義的工作，但這其中也包含著許多的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。有效地管理這些風(fēng)險是至關(guān)重要的，并且它要求所有各方——包括研究人員，工程師，開發(fā)人員，程序員和項目經(jīng)理——必須要首先考慮健壯的應(yīng)用開發(fā)所需的遵循的基本原則。即使是對于最具有挑戰(zhàn)性、最復(fù)雜的軟件開發(fā)項目，持續(xù)...

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軟件項目的研發(fā)風(fēng)險及其預(yù)防措施（三）2010-02-03

1.人員流失風(fēng)險考慮了下，還是把人員流失作為項目第一大風(fēng)險，軟件項目管理最重要的還是人的因素。特別是關(guān)鍵項目成員流失可能會導(dǎo)致整個項目的重大延期和失敗。人的職業(yè)過程中主要受到金脈，知脈和人脈三個因素的影響，任何一個因素出現(xiàn)重大問題或積累到一定量后都會導(dǎo)致直接的人員流失。所以這三個...

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