對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)管理的正確態(tài)度：
勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)而不是逃避，不做沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目!
幾個(gè)關(guān)鍵概念：
1、風(fēng)險(xiǎn)：未來(lái)可能發(fā)生的導(dǎo)致項(xiàng)目不好的結(jié)果的事件；不好的結(jié)果本身。
2、風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題的區(qū)別：風(fēng)險(xiǎn)是尚未發(fā)生的問(wèn)題；問(wèn)題是業(yè)已成真的風(fēng)險(xiǎn)。
3、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化：風(fēng)險(xiǎn)的具現(xiàn)。
4、轉(zhuǎn)化指標(biāo)：判斷風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)轉(zhuǎn)化或正在轉(zhuǎn)化的依據(jù)
5、風(fēng)險(xiǎn)緩解：必須在風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化之前采取的措施。
風(fēng)險(xiǎn)管理的行為構(gòu)成：
1、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)：頭腦風(fēng)暴，篩選，保持持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)現(xiàn)的機(jī)制。
2、暴露分析：發(fā)生的可能性和潛在的危害的量化分析。
3、應(yīng)急計(jì)劃。
4、風(fēng)險(xiǎn)緩解。
5、持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化監(jiān)控。
沒(méi)有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的反面教材：
1988年丹佛國(guó)際機(jī)場(chǎng)的DIA行包自動(dòng)處理系統(tǒng)（ABHS）；
由于沒(méi)有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，處在關(guān)鍵活動(dòng)鏈上的ABHS沒(méi)有按時(shí)交付，機(jī)場(chǎng)比計(jì)劃投入時(shí)間延期兩年多，造成大于3300萬(wàn)美元*24的費(fèi)用損失。
風(fēng)險(xiǎn)管理的理由：
1、使積極的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)成為可能（將延期甚至失敗的可能性隱藏起來(lái)不是一種善意的行為）；
2、使風(fēng)險(xiǎn)合法化；
3、使項(xiàng)目朝著成功的方向發(fā)展；
4、為不確定性劃清邊界，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理本身就要求對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)就可能性和一旦發(fā)生造成的損失進(jìn)行量化，即將不確定性進(jìn)行了量化；
5、為項(xiàng)目提供成本最低的保護(hù)；
6、防止責(zé)任的推諉，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理本身就要求界定各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任歸屬；
當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化后可以亡羊補(bǔ)牢，風(fēng)險(xiǎn)具現(xiàn)之后才取應(yīng)急計(jì)劃，將損失降到最低。
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