量化不確定
顧問的一段話：聽著，這個項目根本不可能在明年1月前完成，它的可能性為零，最有可能的時間是明年4月，但也不能打保票，你最高不要承諾在明年5月1日前的任何時間交付，你最好承諾在五月以后某個時間交付，這樣你成功的概率在50%以上。最保守的是承諾明年12月前交付，那是一個不可能失敗的日期!
軟件產(chǎn)業(yè)的整體經(jīng)驗：不確定性的范圍與N點前的時間之比介于1.5到2.0之間
最后期限的病態(tài)：將N點作為最后期限
風險圖:
對一項風險的四種處理方式：
遠離：不做有風險的項目或有風險的部分
包容：給出風險儲備
緩解：事前采取措施
逃避：碰勇氣
幾個關鍵的概念:
風險暴露=損失*可能性
致命風險：項目的假定，本身不能量化，由上級或組織來管理
風險儲備：提前預留出的用于包容風險的緩沖時間或金錢。
緩解成本：
轉(zhuǎn)化指標：判斷風險正在轉(zhuǎn)化或已經(jīng)具現(xiàn)的依據(jù)。很難確定。（每個皮球后面肯定跟著一個小孩）
轉(zhuǎn)化監(jiān)控：
如何進行風險管理的9個步驟:
1、通過風險的發(fā)現(xiàn)過程的得到初始的風險清單（昨天的問題，頭腦風暴）;
2、確認核心風險已經(jīng)在清單中;
3、初始每個風險的基本屬性;
4、辨別核心風險，并將之作為項目的假定，進行風險的移交儀式;
5、假定沒有任何風險具現(xiàn)，估算日程，得到N點;
6、結(jié)合業(yè)界經(jīng)驗和企業(yè)歷史數(shù)據(jù)，給出風險圖;
7、按照風險圖的描述承諾，估算不確定性;
8、監(jiān)控所有的風險，一旦風險具現(xiàn)，采取應急措施;
9、進行持續(xù)的風險發(fā)現(xiàn);
一個好的風險管理工具:riskology
軟件項目的核心風險：
a、進度安排的先天錯誤(本質(zhì)：低估了難度或規(guī)模.經(jīng)驗：1、較小的項目延期在1.3到
2.0之間比較普遍；
2、大的項目由于很重視規(guī)模的度量，所以好些；
3、經(jīng)過了認真的規(guī)模度量，延期可以控制在15%以下)
b、需求膨脹或頻繁變更
c、人員流失
d、規(guī)約崩潰-顛覆性的
e、低生產(chǎn)率
風險管理的成功關鍵：
1、列出所有可能的風險；
2、不間斷監(jiān)控風險轉(zhuǎn)化指標，不放過蛛絲馬跡；
3、持續(xù)進行風險發(fā)現(xiàn)；
4、收集項目數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)裝入風險倉庫
5、每天跟蹤完成度度量(EVR)
增量交付的好處：
1、能夠證實或反駁項目計劃中的假設；
2、迫使在制定計劃時為各部分功能進行優(yōu)先級排序；
3、使尚未完成的產(chǎn)品或項目具有最大價值；
4、更好的反映真實的開發(fā)效率；
5、減輕項目取消時的痛苦；
6、更易于運用EVR；
7、更好的激發(fā)團隊士氣；
8、更有利于客戶的參與，減少需求風險；
9、突出了項目的重點。
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