我個人覺得，我們對一個項目價值的認(rèn)識比對風(fēng)險的認(rèn)識更為糟糕。其實(shí)對風(fēng)險的量化本身就很難，對價值的量化就更難了。似乎量化價值只是客戶的事情，正如書中所說的，我們一般忽視對價值的量化的理由是：
系統(tǒng)的規(guī)模太小，不知道這么做； 我們沒有選擇，我們只是必須完成它；上面的主管要這個系統(tǒng)；能有多少收益這取決于市場，特別是市場屆時的發(fā)展情況有關(guān)；這個系統(tǒng)只是要替代現(xiàn)有的系統(tǒng)；命令是上面下的，我們只管做；收益的不確定性太大，我們不能確定；客戶說了，“相信我，這個項目值得做”；收益的數(shù)據(jù)反正也是不可靠的。
讀了書之后，我深刻的認(rèn)識到項目的風(fēng)險一定要與其價值相匹配！對價值的量化和對風(fēng)險的量化同樣重視，且應(yīng)該采取同樣的精度來表達(dá)！說不清楚價值，單純的風(fēng)險沒有意思，因為我們不知道這樣的風(fēng)險值不值得冒，因為風(fēng)險取決于價值！風(fēng)險與價值相對應(yīng)，預(yù)期價值和預(yù)期成本相對應(yīng)！
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