決策樹（DMT）分析：制定項目決策2008-04-10

人有所不為，而后可以有所為。 ——《孟子》 1．為什么使用決策樹分析？ 當(dāng)項目需要做出某種決策、選擇某種解決方案或者確定是否存在某種風(fēng)險時，決策樹（decision making tree）提供了一種形象化的、基于數(shù)據(jù)分析和論證的科學(xué)方法，這種方法通過...

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淺談建設(shè)工程項目的合同管理2008-02-29

摘要：建設(shè)工程項目合同管理是建設(shè)工程管理的一項非常重要的內(nèi)容，作為一個合同管理人員，必須在熟悉工程項目合同的特點和有關(guān)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格對合同履行和變更進行管理。只有這樣，才能保證建設(shè)工程項目合同的正常履行。　　建設(shè)工程項目合同是指建設(shè)單位與勘察、設(shè)計施工材料供應(yīng)等單位，為完成一...

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項目管理應(yīng)遵循的八個原則2008-02-18

項目管理是企業(yè)管理之基、效益之本，當(dāng)前，項目管理失衡、創(chuàng)效能力不足等問題普遍存在。從實踐經(jīng)驗看，項目管理優(yōu)劣決定了企業(yè)效力與可持續(xù)發(fā)展能力。項目管理優(yōu)，則企業(yè)強大興盛、政通人和；項目管理劣，則企業(yè)動力缺失、舉步維艱。加強和優(yōu)化項目管理，應(yīng)遵循以下原則： 　　整合資源，合理投入 　...

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建設(shè)項目可行性研究存在的問題及改進對策2008-01-07

一、可行性研究及其作用 　　可行性研究作為一種系統(tǒng)方法，出現(xiàn)于20世紀(jì)30年代的美國，我國在總結(jié)基本建設(shè)經(jīng)驗和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，研究和借鑒國外經(jīng)驗，于1983年將可行性研究正式納入了基本建設(shè)程序，從而明確了項目投資決策前的研究在程序中的重要地位。 　　可行性研究是對擬建項目在資金、技...

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OEC管理法在項目管理中的應(yīng)用研究2007-12-26

內(nèi)容提要：OEC管理法是海爾所采用的一種生產(chǎn)管理模式， 對建筑施工企業(yè)應(yīng)對入世帶來的機遇和挑戰(zhàn)，深化項目管理有很好的借鑒作用。本文意在探討其在建筑工程施工項目管理中的應(yīng)用價值。 　　自我國推廣魯布革工程管理經(jīng)驗15年以來，項目管理得到廣泛的應(yīng)用和發(fā)展。目前建筑業(yè)企業(yè)正在面臨著加...

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淺談工程項目的前期策劃2007-12-25

[摘 要] 工程項目的前期策劃工作，包括項目的構(gòu)思、情況調(diào)查、問題定義、提出目標(biāo)因素、建立目標(biāo)系統(tǒng)、目標(biāo)系統(tǒng)優(yōu)化、項目定義、項目建議書、可行性研究、項目決策等。項目的前期策劃是項目的孕育階段，對項目的整個生命期，甚至對整個上層系統(tǒng)有決定性的影響，所以項目管理者，特別是上層管理者(...

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如何使用網(wǎng)絡(luò)圖構(gòu)造進度管理模型2007-12-04

使用PERT進行項目進度管理，是目前使用的比較多、也比較成熟的一種方法。本文著重從技術(shù)角度出發(fā)，從基本條件入手，結(jié)合PERT的基本概念，分析了如何使用網(wǎng)絡(luò)圖來構(gòu)造進度管理模型，最后給出了網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的方法。下面，我們進行詳細(xì)地講解。一、編制進度計劃所需的基本條件用網(wǎng)絡(luò)分析的方法編制的...

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化工建設(shè)項目建議書內(nèi)容和深度的規(guī)定2007-09-30

一、總則 （一）根據(jù)國家關(guān)于編報項目建議書和項目建議書主要內(nèi)容要求，結(jié)合化工建設(shè)項目的特點，為進一步搞好建設(shè)前期工作，特將（87）化規(guī)字第1034號文發(fā)布的《化工建設(shè)項目建議書內(nèi)容和深度的規(guī)定》修訂補充為本規(guī)定。 （二）凡列入建設(shè)前期工作計劃的項目，均應(yīng)有批準(zhǔn)的項目建議書。項目建...

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四步走，推進企業(yè)項目化管理2007-09-11

編者按：我們平時所說的“項目管理”具有兩層含義：一是“對工程項目進行管理”，這是我刊以前所用文章常用的概念；二是作為一門學(xué)科的“項目管理”，此處的“項目”是指為了創(chuàng)造某一獨特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的臨時性努力。本文“項目管理”的含義屬后者。作為國有施工企業(yè)，要從根本上改變組織架構(gòu)臃腫、...

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造價咨詢機構(gòu)參與項目造價管理的具體內(nèi)容2007-07-25

項目決策階段。工程造價咨詢機構(gòu)應(yīng)根據(jù)設(shè)計人員提供的建設(shè)項目的規(guī)模、廠址、技術(shù)協(xié)作條件，對各種擬建設(shè)計方案制訂估算書，必要時還要為業(yè)主估算竣工后的經(jīng)營費用和維護保養(yǎng)費，從而向業(yè)主提交估價和建議，便于業(yè)主決定項目的執(zhí)行方案，確保方案在功能上、技術(shù)上和財務(wù)上的可行性。同時還應(yīng)向業(yè)主提供...

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小水電開發(fā)決策與項目管理研究2007-05-23

摘要：歸納自己多年從事小水電站開發(fā)建設(shè)工作的經(jīng)驗，提出了一個小水電站項目開發(fā)決策、工程項目管理方面的科學(xué)建議。關(guān)鍵詞：水電站；決策；開發(fā)；管理；洋縣位于漢中盆地東部，北依秦嶺，南靠巴山，漢江自東向西橫貫其中，形成東、南、北三面環(huán)山，中西部低平的階梯狀地形。優(yōu)越的地理位置使洋縣水能...

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工程項目管理模式的選擇風(fēng)險2007-04-30

【摘要】 不同的工程項目管理模式潛藏著不同的風(fēng)險，為工程項目選擇風(fēng)險集合最小的項目管理模式，是避免和減弱項目管理模式風(fēng)險的有效方法。要尋找最小的風(fēng)險集合就必須先找出這些風(fēng)險來源、性質(zhì)和發(fā)生規(guī)律。本文通過對國際通用項目管理模式的特點、選擇依據(jù)和選擇風(fēng)險的討論，嘗試給出不同項目管理模...

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淺析工程項目管理模式的應(yīng)用2007-04-19

項目管理是指項目的管理者在有限的資源約束下,運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論,對項目涉及的全部工作進行有效地管理,即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價,以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。項目管理適用于投資巨大、關(guān)系復(fù)雜、時間和資源有限的一次性任務(wù)的管理方法。近...

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國際工程項目管理模式淺析2007-03-29

改革開放以來,我國在基本建設(shè)領(lǐng)域里進行了一系列的改革,引用外資在我國進行基本建設(shè),已成為一個重要的投資來源。目前,已建成的魯布革、二灘工程和正在進行的長江三峽、小浪底、萬家寨等水利工程項目均引用世行、亞行投資進行建設(shè),并取得顯著成效。與國際接軌的現(xiàn)代化水利工程建設(shè)的管理制度不斷深...

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土地整理項目管理模式初探2007-02-26

一、前言 我國是一個人口大國，近幾年來隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展和人口的迅速增長，非農(nóng)建設(shè)用地量的激增與有限的土地資源已成為一對較難克服的矛盾。要在保持經(jīng)濟增長的同時，嚴(yán)格控制人口的增長，切實做好自然資源的保護，十分珍惜、合理利用每一寸土地，已成為根據(jù)我國國情和長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。為提高...

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南海石化工程項目管理模式（PMC）的一些思考2007-02-05

有幸作為這一中外合作項目的建設(shè)者, 本文分享作者對南海石化工程項目管理中外方工程項目管理的一些思考。不妥之處敬請指正。作者認(rèn)為,南海石化工程項目管理執(zhí)行過程中，相比較與Bechtel這樣的國際工程公司,我國國內(nèi)工程公司和業(yè)主在承擔(dān)和執(zhí)行項目中目前還存在以下幾方面不足: 缺乏工程項...

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工程咨詢中的可行性研究與評估應(yīng)強化環(huán)境意識2006-11-24

建設(shè)項目可行性研究與評估是我國投資項目決策程序中十分重要的一個環(huán)節(jié)，也是建設(shè)項目前期工作的一項重要內(nèi)容。它的科學(xué)性、客觀性和可靠性，直接影響決策的質(zhì)量，可以說它是決定建設(shè)項目優(yōu)劣的關(guān)鍵，是實現(xiàn)建設(shè)項目投資決策科學(xué)化、民主化、制度化的重要基礎(chǔ)。而在現(xiàn)行作為直接為投資決策提供依據(jù)的可...

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淺談國際工程項目管理模式2006-10-30

摘要：本文主要介紹國外一些較成熟的項目管理模式及其優(yōu)缺點及國內(nèi)的主要管理模式，探討他們之間的差異及存在的距離。對我國的工程項目管理提出了初淺的想法。 關(guān)鍵詞：國際工程項目管理 1．前言 工程項目管理是按客觀經(jīng)濟規(guī)律對工程項目建設(shè)全過程進行有效地計劃、組織...

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從我國工程項目管理的發(fā)展和現(xiàn)狀與國外工程項目管理模式看“項目管理” 2006-08-28

關(guān)鍵詞：項目管理 運作模式 風(fēng)險管理 應(yīng)對 減低風(fēng)險 我國工程項目管理的發(fā)展和現(xiàn)狀： 我國工程項目管理體制在改革中備經(jīng)艱難、不斷完善，經(jīng)歷了四個階段: 1．從1982年魯布革水電站工程引進世行貸款并實行招投標(biāo)制開始，到1986年國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)提出推廣魯布革經(jīng)驗，為我國學(xué)習(xí)借鑒國際項...

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交通工程設(shè)計的項目管理模式2006-08-10

摘要:廣州軌道交通建設(shè)工程規(guī)模宏大,采取先進的設(shè)計項目管理模式是保證工程建設(shè)順利進行的關(guān)鍵。隨著科學(xué)的發(fā)展與計算機信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用,大型建設(shè)工程的設(shè)計項目管理正在引入虛擬組織的項目管理模式。對廣州軌道交通建設(shè)的工程設(shè)計采用了“虛擬組織”管理模式,收到了較好的效果。關(guān)鍵詞:虛擬組...

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