【摘要】 不同的工程項(xiàng)目管理模式潛藏著不同的風(fēng)險，為工程項(xiàng)目選擇風(fēng)險集合最小的項(xiàng)目管理模式，是避免和減弱項(xiàng)目管理模式風(fēng)險的有效方法。要尋找最小的風(fēng)險集合就必須先找出這些風(fēng)險來源、性質(zhì)和發(fā)生規(guī)律。本文通過對國際通用項(xiàng)目管理模式的特點(diǎn)、選擇依據(jù)和選擇風(fēng)險的討論，嘗試給出不同項(xiàng)目管理模式的可能風(fēng)險集合。
1引言
眾所周知，工程項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)，團(tuán)結(jié)高效的項(xiàng)目管理組織是重要保障。而對項(xiàng)目管理組織這一由合同為紐帶締結(jié)而成的、特殊的組織形式而言，項(xiàng)目管理模式的選擇決定著項(xiàng)目組織中項(xiàng)目各參與方間的管理協(xié)調(diào)關(guān)系。所以建立高效的項(xiàng)目管理組織首要任務(wù)就是為工程項(xiàng)目選擇適宜的項(xiàng)目管理模式以減少風(fēng)險.不同的項(xiàng)目管理模式潛藏著不同的風(fēng)險，要避免和減少風(fēng)險，業(yè)主就必須了解和掌握風(fēng)險的來源、性質(zhì)和發(fā)生規(guī)律。對國際通用項(xiàng)目管理模式的特點(diǎn)、選擇依據(jù)和選擇風(fēng)險進(jìn)行研究，為工程項(xiàng)目選擇風(fēng)險集合最小的項(xiàng)目管理模式，是避免和減弱項(xiàng)目管理模式帶來風(fēng)險的有效方法。
一個工程項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)和完成涉及管理的工作分為兩個層次:戰(zhàn)略管理層和項(xiàng)目管理層。任何工程計(jì)劃都來自上層系統(tǒng)的戰(zhàn)略研究和計(jì)劃，上層系統(tǒng)從戰(zhàn)略的高度研究宏觀的全局性的問題，而戰(zhàn)略計(jì)劃又是靠具體的工程計(jì)劃(項(xiàng)目)來實(shí)現(xiàn)的。項(xiàng)目管理層就是將經(jīng)過戰(zhàn)略研究后確定的工程構(gòu)思和計(jì)劃付諸實(shí)施，用一整套項(xiàng)目管理的方法、手段、措施確保在預(yù)定的投資和工期范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)(工程計(jì)劃二。可見項(xiàng)目管理是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的手段，并且服從于戰(zhàn)略目標(biāo)。因此工程項(xiàng)目的管理模式也應(yīng)分為戰(zhàn)略層的管理模式和項(xiàng)目管理層的管理模式。如何做好項(xiàng)目管理層次的工程管理是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)鍵，本文的研究也只限于項(xiàng)目管理層次上的管理模式選擇依據(jù)和風(fēng)險的討論。項(xiàng)目管理組織是由不同利益集團(tuán)所組成的，他們之間存在利益沖突，對一方的風(fēng)險對另一方來講可能正是其利益所在。從而本文也僅討論不同項(xiàng)目管理模式中業(yè)主所面臨的主要風(fēng)險。
2主要工程項(xiàng)目管理模式
2.1傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理模式
傳統(tǒng)模式又稱設(shè)計(jì)一招標(biāo)一建造方式。采用這種方法是，業(yè)主與設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)(建筑師/工程師)簽訂專業(yè)服務(wù)合同。建筑師/工程師負(fù)責(zé)提供項(xiàng)的設(shè)計(jì)和施工文件。在設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的協(xié)助下，通過競爭型招標(biāo)將工程項(xiàng)目施工的任務(wù)交給報(bào)價低且最具資質(zhì)的承包商。在施工階段設(shè)計(jì)人員承擔(dān)管理和監(jiān)督的任務(wù)，同時也是業(yè)主和承包商溝通的橋梁。
2.2建筑工程管理模式
建筑工程管理模式，就是從工程項(xiàng)目開始階段就雇用具有施工經(jīng)驗(yàn)的CM經(jīng)理參與到工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，為業(yè)主和專業(yè)人員提供施工方面的建議并隨后負(fù)責(zé)管理施工過程。建筑工程管理模式的關(guān)鍵在于CM經(jīng)理的出現(xiàn)，打破了傳統(tǒng)模式中業(yè)主和工程師以及承包商之間的固定關(guān)系。出現(xiàn)了獨(dú)立的項(xiàng)目管理層。建筑工程管理模式有多種不同的形式，業(yè)主可根據(jù)工程項(xiàng)目具體情況選用。主要的形式有兩種:代理型建筑工程管理模式和風(fēng)險型建筑工程管理模式。` Agency’ CM方式中，CM經(jīng)理與業(yè)主簽訂服務(wù)合同，為業(yè)主提供建筑工程管理服務(wù)。` At-Risk’ CM方式實(shí)質(zhì)上是CM模式與傳統(tǒng)模式的結(jié)合。采用這種方式CM經(jīng)理不但為業(yè)主提供建筑工程管理服務(wù)同時也擔(dān)任總承包商的角色。
2.3設(shè)計(jì)一建造模式 轉(zhuǎn)貼于：中國項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
設(shè)計(jì)一建造模式是一種簡練的工程項(xiàng)目管理模式，在工程項(xiàng)目原則確定以后，業(yè)主只需選定唯一的實(shí)體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工。交鑰匙(turn key)模式就是具有特定涵義的設(shè)計(jì)一建造模式。業(yè)主選定一家公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工。這種方式在投標(biāo)和訂立合同時是以總價合同為基礎(chǔ)的。設(shè)計(jì)建造總承包商對整個項(xiàng)目的成本負(fù)責(zé)，他首先選擇一家