建筑裝飾工程項目管理探討2010-12-29

1裝飾工程項目管理的含義www.mypm.net 裝飾工程項目管理是指以裝飾工程項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過專業(yè)性的項目管理團(tuán)隊，對裝飾工程項目進(jìn)行高效率的計劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實現(xiàn)裝飾項目全過程的動態(tài)管理和項目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。 1.1 現(xiàn)代化的項目管理方法在裝飾工程...

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政府項目工程變更管理(2)2010-12-29

5.2.3承包人在施工合同約定時間內(nèi)向發(fā)包人提交重大變更的價款變更報告，并按施工合同約定程序進(jìn)行審核。 5.3工程變更造價確定后按施工合同約定調(diào)整合同價款并列入工程進(jìn)度款同期支付，施工合同有其他約定的從約定。 5.4承包人提交變更價款報告應(yīng)當(dāng)附有如下資料： 1)變更價款報告; 2...

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政府項目工程變更管理(1)2010-12-29

工程變更管理是工程施工合同管理活動的重要內(nèi)容，包括發(fā)包人工程變更管理和承包人工程變更管理。政府項目工程變更管理與一般工程相比有其特殊性，應(yīng)當(dāng)符合相關(guān)法律、行政管法規(guī)、行政規(guī)章和規(guī)范性文件的規(guī)定。有效且合乎合同的工程變更管理活動能夠促進(jìn)工程施工合同的順利履行，真實反映工程施工合同履...

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工程項目全過程管理的理論探討2010-12-27

【摘要】在界定工程項目、分析其特點并指出我國工程項目發(fā)展模式的基礎(chǔ)上,探討我國建設(shè)工程項目管理的現(xiàn)狀,指出其存在的問題和不足,并提出工程項目全過程管理的理論。 1.項目的界定及特征、工程項目管理特點 1.1項目的界定 “項目”的提法由來以早,建筑業(yè)及軍事領(lǐng)域最早運用項目管理的工具...

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對于工程項目管理的和諧性研究2010-12-27

一、引言 和諧的本質(zhì)是社會各群體之間的利益均衡。工程項目管理過程中往往涉及到多個利益相關(guān)者,而各利益相關(guān)者對工程項目的利益要求存在較大差異,如何確保和提高工程項目管理的和諧性,實現(xiàn)利益相關(guān)者之間的利益均衡,成為工程項目管理過程中至關(guān)重要的工作。因此,有必要對工程項目管理的和諧性進(jìn)...

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淺談合同交底在業(yè)主方建設(shè)項目管理中的作用2010-12-27

摘要：本文根據(jù)近幾年來從事建設(shè)項目管理的實踐和體會，以業(yè)主方的角度淺談在項目管理中合同交底的相關(guān)概念、必要性、交底內(nèi)容以及交底程序，希望能引起建設(shè)項目中業(yè)主方對合同交底工作的重視。 關(guān)鍵詞：業(yè)主方 合同交底 工程項目管理 1、 引言 多年來，在我國傳統(tǒng)的施工項目管理系統(tǒng)中，參與工...

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簡析工程項目前期策劃2010-12-24

摘要:精心的策劃是實現(xiàn)科學(xué)決策的重要保證,也是實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)、提高工作效率的重要保證。項目的前期策劃工作為項目的批準(zhǔn)提供了依據(jù)。它是項目投資決策的關(guān)鍵,是項目實施和管理的依據(jù)。雖然項目前期策劃為項目決策階段的管理工作打下了基礎(chǔ),但是由于某種原因在工程項目前期奮階段的管理過程中或多或...

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市政道路施工中的協(xié)調(diào)管理2010-12-24

摘 要：本文主要以項目經(jīng)理在市政道路施工中的協(xié)調(diào)管理作用。無論路基、路床、路面，還是道路排水，一項高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的市政道路工程，從工程技術(shù)、施工管理的角度，各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合，是至關(guān)重要和不容忽視的。 　　關(guān)鍵詞：市政道路工程；施工；協(xié)調(diào)管理 　　 　　 很多市政道路，...

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工程項目管理的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢及對策2010-11-30

本文從工程項目管理的基本原理出發(fā)，具體探討了，工程項目管理的理論與實踐新進(jìn)展，以及項目管理在我國國情下的具體現(xiàn)狀以及存在的問題。1.工程項目管理的基本原理工程項目管理是按客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律對工程項目建設(shè)全過程進(jìn)行有效地計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動。從內(nèi)容上看，它是工程項目建設(shè)全...

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工程項目管理的發(fā)展趨勢與對策2010-12-01

[摘要]隨著信息系統(tǒng)工程、網(wǎng)絡(luò)工程、軟件工程的發(fā)展，以及大型建設(shè)工程和高科技項目開發(fā)等項目管理的出現(xiàn)，促使項目管理在理論與方法上不斷創(chuàng)新，從而促進(jìn)項目管理快速發(fā)展且更趨現(xiàn)代化，項目管理的應(yīng)用范圍也越來越寬。本文總結(jié)了項目管理的發(fā)展趨勢，分析了我國項目管理中存在的主要問題，針對性提...

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建筑工程質(zhì)量問題的探究與對策2010-11-12

摘要：主要介紹房屋建筑工程質(zhì)量存在的幾種現(xiàn)象，針對如何克服和解決這些問題談幾種對策。 關(guān)鍵詞：建筑工程 質(zhì)量問題 主要對策 隨著住房制度改革的深人，房地產(chǎn)業(yè)得到迅速發(fā)展，隨之而來的建筑工程質(zhì)量問題，引起了人們的普遍關(guān)注。 1質(zhì)量問題的主要因素 1...

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試析在工程量清單計價條件下的投標(biāo)報價與項目成本管理的主要對策2010-11-12

摘要：介紹了建筑企業(yè)在工程量清單計價條件下投標(biāo)報價策略和技巧，分析了當(dāng)前項目成本管理中存在的問題，提出了加強管理的途徑。 關(guān)鍵詞：工程量清單　投標(biāo)報價　項目成本　管理對策《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》施行后，取消了以往的超高費等措施費，對于憑籍方案先進(jìn)、科技領(lǐng)先來占據(jù)市場...

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建筑工程項目管理及控制2010-11-05

管理作為一種科學(xué)，在社會發(fā)展的過程中不斷的更新拓展，成為了組織的紐帶。建設(shè)工程施工項目管理是管理科學(xué)一個重要的分支，其效果將直接影響工程建設(shè)的成敗，管理實施的水平也直接影響工程建設(shè)的效益前言施工建設(shè)項目是一個系統(tǒng)工程，要想有效的控制工程運行，保證工程按照合同要求順利完成，既要完成...

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關(guān)于完善建筑工程管理的探討2010-09-29

摘 要：隨著建設(shè)事業(yè)的發(fā)展,中國建設(shè)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步取得了很大成績，某些科技成果水平和一批國家重點工程建設(shè)項目應(yīng)用技術(shù)水平已達(dá)到或接近國際水平，但行業(yè)整體技術(shù)水平偏低。然而，中國的建筑業(yè)在工程管理的某些方面還有待進(jìn)一步提高，從建筑工程的成本管理、質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理三個方面論述了完...

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基于新時期建筑工程項目管理方法與措施分析探討(1)2010-08-16

摘 要：建筑工程項目管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,本文結(jié)合筆者多年建筑工程項目管理實踐,從進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理和現(xiàn)場文明施工管理等方面詳細(xì)分析闡述了建筑工程項目新時期施工管理具體方法與措施。 　關(guān)鍵詞：建筑工程;項目管理;質(zhì)量管理;安全管理;管理措施1引言建筑工程項目管理是為實現(xiàn)項...

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工程項目管理的重點和難點2010-08-13

摘 要：工程項目自始至終是以工期-質(zhì)量-成本這條主線開展各項工作的。如何讓項目朝著既定的目標(biāo)良性發(fā)展以及讓項目能最終獲得成功至關(guān)重要?；诖?文章論述了工程項目管理的重點和難點問題,旨在避免或減少風(fēng)險事故形成的機會,盡可能減少風(fēng)險損失,保證工程項目總體目標(biāo)的實現(xiàn)。關(guān)鍵詞：工程項目...

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目前國內(nèi)工程管理問題及對策分析2010-06-29

摘 要：工程管理是企業(yè)管理的重要組成部分,提出了當(dāng)前我國工程管理存在的主要問題有:對項目的目標(biāo)定位、具體責(zé)任人不明確;對設(shè)計階段的投資控制和風(fēng)險管理認(rèn)識不足,質(zhì)量保證體系不健全;重技術(shù)因素,輕管理因素等。并針對存在的問題提出了解決的對策。關(guān)鍵詞：工程管理; 組織協(xié)調(diào); 合同管理...

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淺談寶應(yīng)縣公路養(yǎng)護(hù)改善工程Ｌ１標(biāo)工程項目管理2010-06-12

【摘 要】本文就2000年實施的寶應(yīng)縣養(yǎng)護(hù)改善工程L1標(biāo)項目部在施工過程中對質(zhì)量、進(jìn)度和安全管理重點及方法上所取得的經(jīng)驗，結(jié)合實際工作作一介紹。 【關(guān)鍵詞】寶應(yīng)縣 公路改善工程 項目管理 　　 　　1 質(zhì)量控制措施 　　 　　施工前，根據(jù)設(shè)計要求、工程的實際情況和企業(yè)的規(guī)劃確定工...

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BT工程項目的選擇動作和經(jīng)營策略管理2008-10-24

近年來建設(shè)—移交（Build—Transfer，簡稱BT）模式的工程建設(shè)在國內(nèi)建筑市場的份額呈上升趨勢，并在一些大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目中成功動作。BT模式比傳統(tǒng)的政府單獨投資建設(shè)模式更為高效、便捷，使建筑施工企業(yè)能更好地發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢和規(guī)模經(jīng)營效益，相對單一的投標(biāo)經(jīng)營而言，有更好的發(fā)...

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影響投標(biāo)決策的典型因素2008-07-09

【摘要】 基于美國斯坦福大學(xué) Boyd C. Paulson. Jr.教授所準(zhǔn)備的材料，本文介紹了影響招標(biāo)決策的典型因素，包括：企業(yè)的目標(biāo)和現(xiàn)有能力，工程項目位置，投標(biāo)時間和地點，如何獲得設(shè)計圖和規(guī)范，法定的和其他官方要求，工程特定范圍，資源比較的決策。 1 企業(yè)的目標(biāo)與現(xiàn)有能力...

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