1裝飾工程項目管理的含義www.mypm.net
裝飾工程項目管理是指以裝飾工程項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過專業(yè)性的項目管理團隊，對裝飾工程項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現(xiàn)裝飾項目全過程的動態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調與優(yōu)化。
1.1 現(xiàn)代化的項目管理方法在裝飾工程項目管理中的應用
裝飾工程項目管理強調的是預期成果，但更重視的是為實現(xiàn)這個結果而形成的整個過程。在整個工程項目管理的實施過程中，往往會綜合運用各種現(xiàn)代化管理方法，如：系統(tǒng)工程、全面質量管理、全面計劃管理、ABC分類法、網(wǎng)絡優(yōu)化技術、滾動工作計劃等，建立工程項目管理模式和管理文化，使工程項目管理的整個過程處于受控狀態(tài)，從而確保裝飾工程項目管理目標的實現(xiàn)。
裝飾工程項目管理的目標主要體現(xiàn)在如下三個方面：
a、 按時------確保工程項目如期實現(xiàn);
b、 按性能指標的要求------確保工程項目質量實現(xiàn);
c、 在預算范圍內------確保工程項目處于受控狀態(tài)。
1.2 裝飾工程項目管理的基本職能：
a、 裝飾工程項目計劃和組織
裝飾工程項目計劃就是根據(jù)項目的要求，對項目范圍內的各項任務做出合理安排。它系統(tǒng)的確定了項目的任務、進度和完成任務所需要的資源等，使項目在合理的工期內，用盡可能低的成本和高的質量完成。裝飾工程項目管理的組織是為進行項目管理、完成項目計劃、實現(xiàn)組織職能而進行的項目組織機構的建立，是計劃完成的基礎條件。
b、 裝飾工程項目的評價和控制
裝飾工程項目計劃只是根據(jù)預測而對未來做出的安排，由于在編制計劃時難以預見的問題很多，因此在項目實施組織過程中往往會產(chǎn)生偏差。如何識別偏差 ，消除偏差或調整偏差計劃，保證項目目標的實現(xiàn)，這就是項目管理的評價與控制職能所要解決的。
2、目前國內裝飾工程項目管理的發(fā)展狀況
2.1中國裝飾工程項目管理現(xiàn)狀：
中國裝飾工程項目管理目前的水平尚處于起步階段。而且作為現(xiàn)階段的工程項目管理公司大多不是真正意義上的項目管理公司，主要來源有三：
而正規(guī)的專業(yè)化的裝飾工程項目管理公司就是要能夠綜合裝飾工程項目管理的各個階段，服務專業(yè)化、多元化，使裝飾工程項目管理盡快與國際工程項目管理水平接軌。
2.2衡量裝飾工程項目管理工作的標準：
a、 變更洽商是否經(jīng)常出現(xiàn)。b、 裝飾工程進行過程中分項進度是否得到有效的控制。c、 裝飾工程項目實施的過程中對于問題的處理是否及時有效。目前的國內工程項目中變更數(shù)多達20%，做的較好的也要10%左右，這說明了工程項目管理工作的不到位，即設計管理工作的不深入。中國裝飾工程項目管理從理論上來講還處于一種剛剛起步階段，不論管理理論基礎，還是管理人員的整體素質都相對比較低，從事裝飾工程項目管理的人員很缺乏裝飾工程項目管理理論的培訓。對于裝飾工程項目管理的理解尚處在被動的接受階段，而沒有真正的接受并且很好的運用它。
3.裝飾工程項目管理的工作要點
裝飾工程項目管理的工作要點主要包括：項目前期及設計管理、流程管理、合同管理、施工管理、變更管理、招投標管理、采購管理等。
3.1設計管理
設計管理內容包括設計任務書的編制、平面功能的審核審定、對設計進度和設計質量進行跟蹤管理。影響工程項目投資關鍵的階段是設計階段，所以只有很好的完成設計管理，這樣才能真正的發(fā)揮項目的效益。
在圖紙會審階段目前國內工程設計規(guī)范跟不上國內飛速發(fā)展的形勢，很多設計規(guī)范已經(jīng)過時了或者沒有設計規(guī)范。如國內三星級以上酒店還沒有建筑裝修設計