如何看待團隊精神？2018-07-18

01 團隊合作的陰陽兩面如果說這個世界還有一個最歡迎個人英雄主義者的地方，一定是學校了。不管是學霸還是學渣，都是徹徹底底的單兵作戰(zhàn)，沒有任何人能幫助你，也沒有任何人能拖你的后腿。所以，很多職場新人都有被領導批評為沒有“團隊精神”的經(jīng)歷；也...

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“那你辭退我呀？”70后領導懵了2018-07-13

聽朋友講了一個故事，一個70后人力資源總監(jiān)離開原來的世界500強大企業(yè)，自己作為合伙人與朋友一起成立了一家創(chuàng)業(yè)公司，獲得500萬美元的A輪融資，工作高度投入敬業(yè)，自我要求很高。一天，90后的HR幫他約了一個重要的候選人面試，創(chuàng)業(yè)公司招人不容...

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從《孫悟空是個好員工》中看團隊2018-07-09

當我們看到或聽說《孫悟空是個好員工》這本書時，帶給我們的第一印象或許是孫悟空這個人如何成為一個好員工的角色和經(jīng)歷，可能還有疑惑的是孫悟空怎么穿越時空來到現(xiàn)代工作呢？其實，當我們打開這本書的目錄后，就會發(fā)現(xiàn)這本書并不是只是說孫悟空如何成為好員...

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任務分派不下去？因為你不懂這些2018-06-19

有一本曾經(jīng)很火的管理學暢銷書——《從優(yōu)秀到卓越》，書中提到了一個觀點：先人后事。所謂“先人后事”，就是“把合適的人請上車，讓大家各就各位，先讓不合適的人下車，然后才決定把車開向哪里?！边@句話的意思是，管理企業(yè)，永遠要先選擇優(yōu)秀的人才，并將這...

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從高效到高潛，打造高管團隊的六大原則2018-06-19

企業(yè)若想由效率競爭躍遷至能量競爭，打造出制勝未來的高潛能組織，領導者和高管團隊是主導躍遷全過程的關鍵因素。當前，企業(yè)競爭正處于一個瞬息萬變的時代，行業(yè)巨頭沉淀下來的經(jīng)驗和設施，往往會從優(yōu)勢資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)槁裨嶙约旱呢搨?。企業(yè)如果想保持持續(xù)競爭力，...

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如何管好無欲無求的員工2011-10-28

有這樣一群人—他們能夠完成本職工作，符合崗位要求，表現(xiàn)尚可，與同事打成一片，不過對追求金錢和職業(yè)發(fā)展似乎毫無興趣，也無意改變自己。他們不是那種績效斐然，光芒萬丈的明星員工，也不是排名墊底，滿嘴抱怨的落后份子。如果按照員工進取程度進行排序的話...

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領導力培養(yǎng)：威嚴和魅力如何培養(yǎng)(一）2019-04-24

1.培養(yǎng)自己的品格。品格是后天養(yǎng)成的。品格決定觀點;觀點決定為人。誠實、正直、堅韌不拔、謙遜、豁達、好學、認真、可靠是做為領導人應該具備的素養(yǎng)和品質(zhì)?！　?.影響力---是能夠影響大局的個人魅力。努力幫別人肯定自我，而不是努力幫別人肯定你自...

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如何提高團隊情商2019-04-24

如今，大多數(shù)管理人員都承認，情商與智商一樣，對個人的成功至關重要?？墒?，他們往往將情商視為一種個人能力，而不曾想過團隊也需要高情商。事實上，提高團隊情商可以大大提升團隊的整體績效。 根據(jù)作者的研究，團隊的工作效力取決于三個條件：團隊成員之...

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團隊管理中的六個“力”2019-04-24

作者劉興亮撰文認為：團隊Team所衍生出來的這四個單詞，其實就是團隊管理中所必須注意到的，也是每一個團隊領導和成員所必須意識到的六個“力”。歐美有句諺語：“一個中國人是條龍，三個中國人是條蟲”。聽到這樣的話，每個中國人都不會高興，但同樣也指...

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項目團隊不了解彼此，如何建立信任？2011-07-26

我們都知道信任對于團隊和項目成功來說都很重要。信任總是很難建立起來也很難維持，尤其是當你們不在同一個地理區(qū)域工作的時候，事情就變得更加復雜。好消息是我們知道信任團隊的三個組成部分。關鍵就是讓他們遠程工作。信任的三個組成部分是什么？關于這個問...

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軟技能三等獎：危機項目的團隊管理2011-06-29

我們是一個公司內(nèi)部的技術(shù)支持團隊，它承擔著公司的系統(tǒng)維護工作，團隊有項目經(jīng)理（我）、需求分析師、三名開發(fā)人員。由于長時間處理的內(nèi)部支持的工作，比較平淡、乏味，而且沒有成就感，團隊經(jīng)常有人員的流動。我也常常為此感到困惑：如何能保證團隊的穩(wěn)定呢...

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如何做IT項目團隊管理2019-04-24

1 前言 　　入行五年，做了一些項目，現(xiàn)在最大的體會發(fā)現(xiàn)目前整個管理信息化實施盡管每家公司都提供了很多方法去指導，提供了很多流程去約束，但效果不大?！　槭裁茨?因為管理軟件實施需要一個人在四個方面都必須很強才能順利推動，這四個方面是企業(yè)業(yè)...

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項目管理之卓越執(zhí)行力2011-06-08

項目管理之卓越執(zhí)行力 談到項目管理，其實我首先想到的就是人，就是項目團隊。如何才能將項目做到最好，如何能使項目達到“1+1>2”的效果，這就需要有一個優(yōu)秀的項目團隊。而一個優(yōu)秀的項目團隊并不是憑空而生的，即使在這個團隊中每個成員...

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項目團隊建設2011-05-31

在項目整個的實施過程中，項目團隊的建設從始至終起著非常重要的作用，一個好的團隊組織能夠促使整個項目高效的順利進行，所以整個團隊的建設和管理就更加重要起來，只有建設一個健康發(fā)展、積極向上、團結(jié)配合的團隊集體，才能創(chuàng)造出更加高效的價值。 ...

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項目管理中激勵的藝術(shù)2011-05-29

項目管理中最重要的資源是人，只有把人管理到位了，項目才有可能順利開展，才能獲得成功，對人的管理最重要的方法是溝通和激勵，溝通和激勵是建立在理解和信任的基礎上的，理解和信任是一種強大的精神力量，它有助于項目團隊的和諧共振，有助于團隊精神的建立...

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交心--團隊建設有感2011-05-28

12年的實際項目管理經(jīng)驗，跨越研發(fā)項目管理和系統(tǒng)工程交付兩大領域?？傮w感覺團隊的管理是最重要也是最難的，中國的應試教育讓我們在處理流程式、邏輯式的管理領域時游刃有余、如魚得水。但在團隊建設中一個重要因素“人”的管理時而簡單粗暴、時而細膩溫柔...

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危機項目的團隊管理2011-05-28

我們是一個公司內(nèi)部的技術(shù)支持團隊，它承擔著公司的系統(tǒng)維護工作，團隊有項目經(jīng)理（我）、需求分析師、三名開發(fā)人員。由于長時間處理的內(nèi)部支持的工作，比較平淡、乏味，而且沒有成就感，團隊經(jīng)常有人員的流動。我也常常為此感到困惑：如何能保證團隊的穩(wěn)定呢...

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從《三國殺》論軟件項目管理之團隊建設2011-05-25

軟件行業(yè)十余年，從HTML、ASP到JSP一直到JavaEE，從小網(wǎng)站到OA到電子政務到各種MIS及產(chǎn)品的運營平臺，從一個普通的程序員到組長、PM到PMO，從工作的各個方面到學習的各個方面都在由淺入深的慢慢尋覓，感謝老天對我還算公平，畢竟走...

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我們是一個團隊還是團伙？說說團隊協(xié)作的那些事2011-05-17

前些日子組織部門幾個項目組做了一次拓展活動，在大家休閑娛樂，放松心情的同時，也反映了很多我們的“團隊”中非常典型的問題。當訓練老師在最后總結(jié)時,一句“個人意識很強，團隊意識淡薄”的評語也讓我感觸很深,我們的團隊在一次簡單的拓展活動中，都能曝...

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項目經(jīng)理如何運用領導力2011-05-06

我想通過兩篇短文來結(jié)束這一系列關于項目經(jīng)理領導力的文章，這兩篇短文將主要討論項目經(jīng)理及他/她如何面對環(huán)境。這兩篇文章的基礎都是國際項目管理研究聯(lián)盟第七屆項目管理研究學術(shù)會議（IRNOP7）上所發(fā)表的論文，這次會議剛剛于2006年10月在西安...

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