七步做好項目經(jīng)理策劃2013-05-10

項目經(jīng)理策劃第一步在項目啟動之后，為項目團隊設(shè)定一個明確的，能夠讓人感到鼓舞的目標(biāo)。雙劍破局給自己建立的使命是“改變世界”，雙劍一出手必定是推進該行業(yè)的營銷進程，打破行業(yè)的傳統(tǒng)操作模式，把品牌打造成目標(biāo)客戶的首先。而這個鼓舞人心的目標(biāo)，就需要項目總監(jiān)去不斷宣導(dǎo)，讓項目全體參戰(zhàn)部門...

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好的管理機制如何建立2013-05-09

探索多項目的管理是CIO職業(yè)生涯中的一條漫漫長路，建立一個良好的管理機制是第一步。程明是一名“海歸”,他在擔(dān)任太平洋保險集團（下稱太保集團）的信息總監(jiān)后，針對集團的特點，引入了項目管理委員會的機制。這個機構(gòu)能全程監(jiān)視所有正在進行的業(yè)務(wù)項目（工作內(nèi)容包括從企業(yè)出現(xiàn)問題，到項目實施后...

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項目經(jīng)理與產(chǎn)品經(jīng)理如何協(xié)作2013-05-05

大一點的項目都會再指定一個項目經(jīng)理來協(xié)助產(chǎn)品經(jīng)理，以確保項目能最終上線，這種情況在大公司很常見，小公司就不說了，否則怎么叫苦逼的產(chǎn)品經(jīng)理呢。在接觸了幾個這樣的項目之后，感覺這種配合模式比較難達到非常和諧的地步，項目經(jīng)理從項目立項開始跟進，到項目上線，其要保證項目不被delay；產(chǎn)...

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如何處理項目團隊沖突2013-05-05

談到虛擬團隊，另一個要點就是沖突問題。而問題的實質(zhì)在于如何處理沖突。第一步：了解沖突也有不同類型。尼爾及其合作者們將沖突分為三類，即關(guān)系型沖突、任務(wù)型沖突和流程型沖突。 關(guān)系型沖突 由于人與人不同而造成的沖突，這其中包括性格差異、敵意對抗和個人反感。 任務(wù)型（或稱...

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項目文化建設(shè)的必要性2013-05-03

項目管理等同企業(yè)管理，一個項目成功靠項目經(jīng)理，幾十個項目成功靠企業(yè)系統(tǒng)制度管理，然而，執(zhí)行力并不僅僅包含制度本身帶來的強制性，更是一種柔性文化所帶來的行為習(xí)慣。項目管理疲沓、進度乏力，工程安全質(zhì)量沒有保障，成本無法控制，不僅困擾著項目經(jīng)理，也困擾著施工企業(yè)。究其原因則是項目管理執(zhí)...

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大型基建項目管理2013-05-02

項目管理理論與方法在全球范圍內(nèi)的廣泛應(yīng)用，已經(jīng)為推動社會進步發(fā)揮了巨大作用。其理論方法雖然經(jīng)過半個世紀(jì)的發(fā)展，但在學(xué)術(shù)界仍然不被認(rèn)為是一個特有的學(xué)科。項目管理是一種實踐還是一門學(xué)科的爭論依然存在，這種爭議和組織對項目管理的應(yīng)用系統(tǒng)性與全面性不足有直接關(guān)系，大多數(shù)組織還是將項目管理...

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互聯(lián)網(wǎng)公司項目進度管理2013-05-02

筆者從事互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已有幾年了，每家互聯(lián)網(wǎng)公司都有自己的團隊，每個公司都有很多部門，各部門協(xié)調(diào)不好的話，進度慢，并且大家還累的要死，說一下我腦子里印象比較深的幾個?！　?、不要為了趕項目進度，而忽視質(zhì)量　　當(dāng)進度表，安排下去了以后，人手不夠，任務(wù)重，所以大家都重進度，輕質(zhì)量。這個必...

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項目執(zhí)行與監(jiān)控2013-04-28

“計劃來自思考，結(jié)果來自行動”再好的計劃也需要執(zhí)行，再好的團隊也需要監(jiān)控。在此過程需要做的事情有：　　執(zhí)行計劃　　在完成計劃編寫之后，項目經(jīng)理需要將計劃分發(fā)給每個團隊成員，然后給成員提供需要的資源，由成員開始執(zhí)行計劃。此過程除非項目經(jīng)理還兼職技術(shù)角色，通常需要做的事情不多，假如你...

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項目經(jīng)理認(rèn)證的必要性2013-04-28

行業(yè)里有句話：項目經(jīng)理是干出來的。不過，好的項目經(jīng)理應(yīng)該“知行合一”，必須同時具備實干經(jīng)驗與理論積累。IT圈里的項目經(jīng)理們?nèi)绻獜娀碚撝R積累，更好指導(dǎo)項目實戰(zhàn)，選擇一個項目管理認(rèn)證體系，進行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，拿到認(rèn)證是一個必要過程。目前市面上有兩大認(rèn)證體系，適合戰(zhàn)斗在信息領(lǐng)域的項目經(jīng)...

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項目管理人本思想2013-04-27

評判一個項目是否成功的標(biāo)準(zhǔn)除了在預(yù)定的時間內(nèi)、預(yù)定的成本內(nèi)，技術(shù)性能規(guī)格和功能上都達到了預(yù)定的目標(biāo)以外，還應(yīng)該考慮到一些“人”的因素，如項目的客戶、公司的管理者、項目團隊成員等主要的項目干系人對整個項目的滿意程度如何等等。項目管理“以人為本” ，這里的人主要指的是一些與項目有利害...

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項目會議如何組織與開展2013-04-27

項目會議在項目管理九大體系中屬于溝通管理的范疇，通過組織和召開好項目會議，可以讓項目團隊成員清楚目前的進展、問題以及各自的工作，同時讓大家對有異議的問題達成共識，非常有利于項目的推進。ERP項目實施過程中，經(jīng)常需要召開會議來檢查項目進展以及討論各類方案。 常見會議有幾種：討論會、...

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“分粥”思維——項目管理體制與控制方式2013-04-23

主孰有道?將孰有能?天地孰得?法令孰行?兵眾孰強?士卒孰練?賞罰孰明?吾以此知勝負(fù)矣?！? ——《孫子兵法·計篇》有七個人曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。一開始，他們抓鬮決定誰來分粥...

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如何包容項目團隊成員2013-04-22

毛主席說過："是人就會犯錯"，當(dāng)項目團隊成員，或者相關(guān)人員犯錯時，要有賴心幫助其糾正錯誤，并尋求恰當(dāng)?shù)姆椒ㄅc技巧，來避免今后類似錯誤的再次產(chǎn)生，盡量不要簡單使用處罰的方式。　　要想團隊成員能團結(jié)在項目經(jīng)理的周圍，接受項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，養(yǎng)成好的習(xí)性，項目經(jīng)理就必須...

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淺議國企項目管理2013-04-22

前幾天和一位國企的朋友聊天，談到他近一段時間做的幾個項目，叫苦連天，作為項目經(jīng)理，他基本可以憑經(jīng)驗和能力完成項目，但環(huán)境的特殊性，使得他無法能夠按照指定的要求實現(xiàn)目標(biāo)。他向我訴說了自己的幾個苦衷：1、項目變更太頻繁，計劃遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上變化2、甲乙雙方溝通層級對不上，無法快速找到主要干...

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淺談我眼中的的項目管理2013-04-22

離開考試還剩下最后3,2,1天……隨著考試時間的日益臨近和備考工作的不斷深入，我也像每個考生一樣，總結(jié)自己的得與失，希望可以把PMP當(dāng)成是一種不斷學(xué)習(xí)的手段和技術(shù)，來提升自我項目管理水平的同時也升華自己對于項目管理的理解。我眼中的項目管理在于對于范圍，時間，成本的把握和控制。首先...

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企業(yè)量化管理概述2013-04-22

一個公司的成功，從本質(zhì)上來說，源于一個優(yōu)良的組織，而建立一個優(yōu)良的組織正是管理者的核心使命。因此組織的管理也就成為管理者首先應(yīng)考慮的問題。所以在系統(tǒng)介紹量化管理時,我將首先來談企業(yè)組織的量化管理?？淇肆炕芾砝碚撛从趪H先進管理理念和全球著名公司管理實踐，是一種系統(tǒng)的量化管理理論...

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項目管理模式如何選擇2013-04-22

項目管理模式在書本上說的多了，我們只能學(xué)習(xí)一下其中的理論知識，我們最終需要的是要有適合自己企業(yè)的項目管理模式，有效運行，這對企業(yè)才是最重要的。這里說兩句自己所在企業(yè)的項目管理模式的大概摸樣?！　∥宜诘钠髽I(yè)是機械類制造業(yè)，承攬的項目大小不一、輕重不一，項目管理模式也不一概而論，而...

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項目管理團隊文化建設(shè)2013-04-22

項目文化是項目各要素產(chǎn)生合力的粘合劑,是項目高效運轉(zhuǎn)、順利推進的潤滑劑,是團隊行為的導(dǎo)向和靈魂,是項目管理活動中一只看不見的手,缺乏項目文化的項目必然是死氣沉沉,沒有生機和活力的,在項目管理中能否建設(shè)良好的項目文化是項目能否成功或者取得更優(yōu)異成績的重要保證。本文在分析項目管理中加...

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項目組合分析的必要性2013-04-22

項目組合分析是一個自上而下的項目組合管理解決方案，可用于識別、選擇和提供最符合組織業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的項目組合，以此來幫助組織實現(xiàn)其潛力。下面是項目組合分析幫助您獲得對項目、程序及應(yīng)用程序組合的全面、深入的了解和控制的 10 種主要方式。1、使管理過程實現(xiàn)自動化并強制實施該過程。定義多個工...

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團隊績效管理討論2013-04-22

一般管理比較規(guī)范的公司都會在年終或者季度末發(fā)放績效獎，而每個人的獎金多少一般是根據(jù)每個人的表現(xiàn)和得分來發(fā)放的，這個得分的評定是從何而來的呢?有的是按照平時的表現(xiàn)等主管判斷來的，依據(jù)有工作態(tài)度，完成任務(wù)的效率，與其他同事的關(guān)系等，有的是按照工作日志和完成任務(wù)積分。我們部門采用的是按...

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