項目組合分析是一個自上而下的項目組合管理解決方案，可用于識別、選擇和提供最符合組織業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的項目組合，以此來幫助組織實現(xiàn)其潛力。下面是項目組合分析幫助您獲得對項目、程序及應(yīng)用程序組合的全面、深入的了解和控制的 10 種主要方式。
1、使管理過程實現(xiàn)自動化并強制實施該過程。
定義多個工作流，使每個項目在其整個生命周期（例如，從建議到實施后階段）中都受到適當(dāng)?shù)墓芾砜刂啤?/span>
2、利用最佳實踐方法。
利用直接可用的模板（如業(yè)務(wù)推動因素庫或風(fēng)險評估）和嵌入的最佳實踐方法，更加高效地管理組織范圍內(nèi)的項目、程序和應(yīng)用程序組合。
3、捕獲中央知識庫內(nèi)的所有投資。
合并企業(yè)知識庫內(nèi)的業(yè)務(wù)和信息技術(shù) (IT) 投資，以便提高全面、深入的了解和控制能力。靈活的配置形式有助于管理員迅速生成和發(fā)布模板，使所有項目組合的數(shù)據(jù)集合得以標(biāo)準(zhǔn)化并使之簡化。
4、客觀地設(shè)置業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的優(yōu)先級。
利用經(jīng)過驗證的技術(shù)為即將來臨的規(guī)劃期制定組織的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，并設(shè)置業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的優(yōu)先級。
5、優(yōu)化預(yù)算并使所選投資符合業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
運行優(yōu)化假設(shè)分析方案，以便確定折衷結(jié)果并依據(jù)不同的預(yù)算和業(yè)務(wù)約束選擇最符合您所在組織的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的最佳項目組合。
6、接近有效邊界。
利用高級項目組合分析技術(shù)（例如觀點分析）識別并打破阻止項目組合接近有效邊界的限制。
7、衡量和跟蹤項目組合的績效。
監(jiān)控每項投資的績效，幫助確保實現(xiàn)預(yù)期收益。根據(jù)管理過程重新優(yōu)化項目組合，使之一直符合組織的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
8、無須安裝部署
組合分析作為Project Server 2010中的一個功能模塊，為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，專注于項目的組合分析與選擇。部署完Project Server 2010就可以使用組合分析模塊。
9、與整個項目生命周期緊密結(jié)合在一起
在Project Portfolio 2007中做項目的分析與選擇，在Project Server 2007中做需求的收集與項目的計劃與監(jiān)控，需求兩套系統(tǒng)的支持。然而利用Project Server 2010系統(tǒng)就可以做需求的收集，需求的分析，需求的選擇，計劃，執(zhí)行與收尾，用戶無須在兩套系統(tǒng)間切換。
10、有效地設(shè)置競爭性投資的優(yōu)先級并進行評估。
利用最佳實踐技術(shù)自動獲得優(yōu)先級評分（如戰(zhàn)略值、財務(wù)值和風(fēng)險）并開發(fā)出投資分析圖，從而有效地從多個角度評估競爭性投資。