項(xiàng)目管理的10個(gè)經(jīng)典法則2021-06-15

1.項(xiàng)目決定命運(yùn)法則項(xiàng)目是信譽(yù)之本、效益之源、人才之基，是企業(yè)的窗口和鏡子。一個(gè)項(xiàng)目的成敗牽動(dòng)全局，影響一片甚至整個(gè)市場(chǎng)，它決定項(xiàng)目經(jīng)理的政治生命，甚至決定工程公司第一管理者的政治前途。2.實(shí)力致勝法則項(xiàng)目是企業(yè)實(shí)力的展現(xiàn)，企業(yè)的整體實(shí)力決定項(xiàng)目的成敗。所謂實(shí)力，是指管理者的謀略...

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一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的救火日常2021-06-12

作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，經(jīng)常會(huì)遇到很多意想不到的情況。有些情況本不應(yīng)該出現(xiàn)問(wèn)題，可是突發(fā)情況下卻出現(xiàn)了問(wèn)題。比如，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員因突然感冒無(wú)法來(lái)上班;客戶對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)審批后，還需要變動(dòng)技術(shù)設(shè)計(jì)要求;項(xiàng)目使用的實(shí)驗(yàn)設(shè)備突然出現(xiàn)故障;等等很多意外的情況發(fā)生。我們把這種情況歸結(jié)為“救火”問(wèn)題。雖...

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項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作內(nèi)容2021-06-10

項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)職位，在很多小公司里，或者某些大公司里，直接就是“老板”，也有叫“制作人”、“總經(jīng)理助理”、“產(chǎn)品總監(jiān)”;在更多的一些中型公司里面，他們就叫“項(xiàng)目經(jīng)理”;在某些大公司里面，也有叫“項(xiàng)目助理”的。項(xiàng)目經(jīng)理是開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)中最有權(quán)力的角色，沒(méi)有之一。“權(quán)力源于選擇性”——項(xiàng)目經(jīng)...

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為什么要召開(kāi)項(xiàng)目例會(huì)？2021-06-10

近日，聽(tīng)到行業(yè)同仁質(zhì)疑項(xiàng)目例會(huì)的作用，認(rèn)為此環(huán)節(jié)可以省掉、也節(jié)省了大家的時(shí)間。在此，我們?cè)賮?lái)探討下項(xiàng)目例會(huì)的作用以及如何有效的召開(kāi)項(xiàng)目例會(huì)。為什么要召開(kāi)項(xiàng)目例會(huì)？（一）形成利益共同體項(xiàng)目自正式啟動(dòng)后，組建了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，推進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)工作。在啟動(dòng)會(huì)上，官方制定項(xiàng)目經(jīng)理，明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員...

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項(xiàng)目經(jīng)理不懂帶人就自己累到死！2021-06-09

很多項(xiàng)目經(jīng)理一天到晚都在忙，加班是家常便飯，項(xiàng)目經(jīng)理一定要學(xué)會(huì)帶人，你的工作才會(huì)輕松。美國(guó)著名軍事家克里奇有一句名言：沒(méi)有不好的組織，只有不好的領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目管理也是如此，沒(méi)有不好的員工，只有不好的項(xiàng)目經(jīng)理。如果能夠掌握好的管理方法，刺頭員工也會(huì)變成千里馬。什么才是好領(lǐng)導(dǎo)?吳起在《吳...

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項(xiàng)目經(jīng)理的溝通技巧分享2021-06-08

溝通是人與人之間、人與群體之間思想與感情的傳遞和反饋的過(guò)程，以求思想達(dá)成一致和感情的通暢。作為項(xiàng)目經(jīng)理，僅僅具備專業(yè)知識(shí)和敬業(yè)精神是不夠的。如果溝通方法不得當(dāng)，可能一不小心就會(huì)前功盡棄。下面這六大溝通技巧能夠幫助您事半功倍地溝通，從而促進(jìn)項(xiàng)目工作順利開(kāi)展?！　?.不要說(shuō)“但是”，...

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初任項(xiàng)目經(jīng)理，如何實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變？2021-06-03

學(xué)而優(yōu)則仕，當(dāng)員工表現(xiàn)優(yōu)秀，而且業(yè)績(jī)出色時(shí)，很容易被提升為項(xiàng)目經(jīng)理，作為對(duì)努力工作的回報(bào)。人們也相信憑借自己優(yōu)秀的表現(xiàn)，一定能夠勝任項(xiàng)目經(jīng)理的崗位。但事實(shí)上，很多人在第一次擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，都遭受過(guò)很大的挫折，有的甚至徹底失敗。為什么有的人作為員工表現(xiàn)非常出色，而作為項(xiàng)目經(jīng)理表現(xiàn)卻...

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別讓這4個(gè)問(wèn)題毀了你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)2021-06-01

將項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)成為真正的團(tuán)隊(duì)是每個(gè)項(xiàng)目獲得成功的前提，也是項(xiàng)目管理的一大挑戰(zhàn)。彼得·圣吉在《第五項(xiàng)修煉》中提出的質(zhì)疑是值得所有項(xiàng)目經(jīng)理深思的：“為什么在許多團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)成員的智商都在120以上，而整體智商卻只有62？”什么是一支真正的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？什么是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的障礙？...

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項(xiàng)目經(jīng)理需要修煉的9件事2021-05-30

作為項(xiàng)目經(jīng)理，最重要的就是要帶領(lǐng)整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起戰(zhàn)斗，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，才能激發(fā)整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的士氣，提高團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效。每個(gè)項(xiàng)目都是獨(dú)特的，因此做項(xiàng)目一定存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題，作為項(xiàng)目經(jīng)理，必須要具備應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題的素質(zhì)。項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)風(fēng)向標(biāo)，所有的項(xiàng)目成員都看著這個(gè)風(fēng)向標(biāo)航...

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項(xiàng)目經(jīng)理到底要不要懂技術(shù)2021-05-28

關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，我想開(kāi)門見(jiàn)山地說(shuō)一句，需要，而且非常需要。當(dāng)然有同學(xué)就會(huì)說(shuō)了，項(xiàng)目經(jīng)理懂技術(shù)會(huì)被技術(shù)所束縛，無(wú)法跳出技術(shù)角度來(lái)看待項(xiàng)目整體。還有同學(xué)會(huì)說(shuō)，現(xiàn)在是團(tuán)隊(duì)配合時(shí)代，各領(lǐng)域?qū)＞?，要把專業(yè)的事情交給專業(yè)的人去做，項(xiàng)目經(jīng)理就搞好項(xiàng)目管理那一套就好了。項(xiàng)目經(jīng)理什么都要懂？渾身是鐵...

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改變項(xiàng)目成敗格局的三部曲2021-05-27

你是項(xiàng)目經(jīng)理，剛剛結(jié)束一個(gè)歷經(jīng)5年，過(guò)程如“過(guò)山車”般跌宕起伏的大項(xiàng)目，你馬上組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行復(fù)盤。你期望把你項(xiàng)目的成功亮點(diǎn)（highlight），通過(guò)復(fù)盤，總結(jié)，反思，提煉出“取勝之石“，固化成流程，推廣給更大的團(tuán)隊(duì)。把你曾經(jīng)踩過(guò)的“坑”，總結(jié)成“避坑法則“也同樣分享給其他團(tuán)隊(duì)，讓...

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成功項(xiàng)目經(jīng)理必須有的10種能力2021-05-26

1敢于決斷——克服猶豫不定的習(xí)性很多人之所以一事無(wú)成，最大的毛病就是缺乏敢于決斷的手段，總是左顧右盼、思前想后，從而錯(cuò)失成功的最佳時(shí)機(jī)。成大事者在看到事情的成功可能性到來(lái)時(shí)，敢于做出重大決斷，因此取得先機(jī)。2挑戰(zhàn)弱點(diǎn)——徹底改變自己的缺陷人人都有弱點(diǎn)，不能成大事者總是固守自己的弱...

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優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理如何調(diào)動(dòng)員工積極性？2021-05-25

“欲造物，先造人!”一個(gè)項(xiàng)目的成功或失敗，其首要關(guān)鍵因素是人。項(xiàng)目成員是否能夠步調(diào)一致，是否能夠積極主動(dòng)的朝著同一目標(biāo)前進(jìn)便成為項(xiàng)目順利開(kāi)展直至最終完成的基本前提。通常員工表現(xiàn)不佳，有來(lái)自員工內(nèi)在思想的原因，也有來(lái)自其它多方面外在環(huán)境的原因。其中后者有更多的因素，影響面更大。這就...

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甲方項(xiàng)目經(jīng)理的自我修養(yǎng)2021-05-24

做為一名合格的甲方項(xiàng)目經(jīng)理，起碼要有以下幾種能力。有了基本能力之后，才能加強(qiáng)對(duì)乙方項(xiàng)目的管控。優(yōu)秀的甲方應(yīng)該有更高的標(biāo)準(zhǔn)，但基本是天分+勤奮，缺一不可。01會(huì)溝通甲方項(xiàng)目經(jīng)理溝通對(duì)象主要有三類：乙方、業(yè)務(wù)部門用戶、不同級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)。在與乙方溝通時(shí)，遇到高水平的乙方就比較省心，遇到水平...

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權(quán)責(zé)不對(duì)等，項(xiàng)目經(jīng)理如何管理項(xiàng)目？2021-05-21

權(quán)責(zé)不對(duì)等，是項(xiàng)目經(jīng)理遭遇到的最大挑戰(zhàn)！如此尷尬的局面，項(xiàng)目經(jīng)理，如何在“要錢沒(méi)錢，要人沒(méi)人”的夾縫中求發(fā)展呢？項(xiàng)目經(jīng)理的修煉之路：項(xiàng)目經(jīng)理必備的5項(xiàng)素質(zhì)和4項(xiàng)修煉！一、項(xiàng)目的5大特性及管理思路①臨時(shí)性：項(xiàng)目是臨時(shí)的，團(tuán)隊(duì)是臨時(shí)的，所以，PM一定要做好范圍管理，以啟動(dòng)會(huì)和總結(jié)會(huì)為...

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創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目如何管理？2021-05-19

我曾經(jīng)在馬來(lái)西亞吉隆坡演講，對(duì)一千多人演講，演講完之后，有一個(gè)人好興奮地跑過(guò)來(lái)，他說(shuō)：“陳老師，我今天聽(tīng)完了你的演講之后，我的人生有一個(gè)偉大的目標(biāo)和夢(mèng)想。”我說(shuō)：“你的目標(biāo)是什么呢?”成功的方法事實(shí)上有很多種，但是掌握趨勢(shì)，尤其是掌握最大的趨勢(shì)，是非常重要的事情。擁有創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理...

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項(xiàng)目經(jīng)理的九種影響力2021-05-19

項(xiàng)目經(jīng)理有多種向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員施加影響的方式。以下是項(xiàng)目經(jīng)理可以采用的九種影響方式：（1）職權(quán)：公司正式授予的發(fā)布命令的權(quán)力。（2）分配任務(wù)：分配團(tuán)隊(duì)成員任務(wù)的權(quán)力。（3）預(yù)算：授權(quán)他人使用資金的權(quán)力。（4）晉升：提拔他人的權(quán)力。（5）工資：增減人員工資的權(quán)力。（6）處罰：對(duì)團(tuán)隊(duì)成...

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項(xiàng)目經(jīng)理的“時(shí)間管理法則”2021-05-18

項(xiàng)目經(jīng)理特別是大型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理往往瑣事纏身，好像每件事情都很重要都需要處理，如何在“百事纏身”的情況下，管理和充分利用好自己的時(shí)間，是困擾項(xiàng)目經(jīng)理的一個(gè)大問(wèn)題。有人會(huì)問(wèn)，為什么我努力善用每分每秒，卻永遠(yuǎn)有做不完的事情?但為什么有的人能夠日理萬(wàn)機(jī)，卻還精力無(wú)限?如何擺脫窮忙又毫無(wú)...

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“讓你更值錢”的八個(gè)項(xiàng)目管理習(xí)慣2021-05-17

《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》一書中說(shuō)：一個(gè)人一天的行為中，大約有5%是非習(xí)慣性的，而其他95%的行為源自習(xí)慣。這幾乎等于說(shuō)，是習(xí)慣，而不是邏輯，決定了我們的一生。好習(xí)慣就相當(dāng)于把自己認(rèn)同的邏輯，通過(guò)反復(fù)練習(xí)寫入了直覺(jué)的反射腦中，成為自然而然的習(xí)慣，讓你在絕大多數(shù)情況下靠直覺(jué)就能做出正...

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項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)度管理的“三板斧”2021-05-14

在進(jìn)度管理中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)遇到很多困惑：業(yè)主的工期總是很無(wú)奈、檢查總是沒(méi)完沒(méi)了、團(tuán)隊(duì)對(duì)定好的工期總是沒(méi)信心、自己的時(shí)間總是不夠用，如何在進(jìn)度管理中殺出重圍，項(xiàng)目經(jīng)理需要練會(huì)“三板斧”。第一板斧:配置資源進(jìn)度計(jì)劃是圍繞工期目標(biāo)確定的。近幾年，國(guó)家一直在要求合理工期、合理報(bào)價(jià)。但就工期...

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