權(quán)責(zé)不對(duì)等，是項(xiàng)目經(jīng)理遭遇到的最大挑戰(zhàn)！
如此尷尬的局面，項(xiàng)目經(jīng)理，如何在“要錢沒錢，要人沒人”的夾縫中求發(fā)展呢？
項(xiàng)目經(jīng)理的修煉之路：項(xiàng)目經(jīng)理必備的5項(xiàng)素質(zhì)和4項(xiàng)修煉！
一、項(xiàng)目的5大特性及管理思路
①臨時(shí)性：
項(xiàng)目是臨時(shí)的，團(tuán)隊(duì)是臨時(shí)的，所以，PM一定要做好范圍管理，以啟動(dòng)會(huì)和總結(jié)會(huì)為標(biāo)桿，明確項(xiàng)目開始和結(jié)束時(shí)間；
②唯一性：
每個(gè)項(xiàng)目都是唯一的，每個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)、實(shí)施環(huán)境都不一樣，很多情況，都是未知的，因此，越是模糊的事情，就越要想清楚，越要做計(jì)劃，通過(guò)制定計(jì)劃，搞清楚項(xiàng)目狀況，做好各項(xiàng)應(yīng)對(duì)措施；
③不確定性：
項(xiàng)目目標(biāo)能不能實(shí)現(xiàn)，是不確定的，實(shí)施過(guò)程中，會(huì)遇到什么樣的問(wèn)題，更是一片茫然，所以，做好風(fēng)險(xiǎn)管理，是每位PM的重要職責(zé)，實(shí)施過(guò)程中，需要不斷去識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)未知風(fēng)險(xiǎn)；
④跨職能性：
項(xiàng)目涉及來(lái)自不同方面的人員，有客戶、業(yè)務(wù)、市場(chǎng)、技術(shù)、質(zhì)量、供應(yīng)商等等，不同的人，各懷心思，各有各的小算盤，PM最重要的工作，就是溝通，這就要求PM，要識(shí)別干系人，做好干系人管理，規(guī)劃好干系人溝通計(jì)劃；
⑤變革性：
初級(jí)的PM，把項(xiàng)目的交付作為項(xiàng)目的終點(diǎn)和目標(biāo)，高級(jí)的PM，則站得更高、看得更遠(yuǎn)。項(xiàng)目的交付，只是新的起點(diǎn)，項(xiàng)目最終要落地，要產(chǎn)生收益和變革，項(xiàng)目經(jīng)理，也要提前規(guī)劃好。
二、項(xiàng)目經(jīng)理必備的5項(xiàng)素質(zhì)
①大局觀：
站得高、看得遠(yuǎn)，這是管理者的必備素質(zhì)，作為PM，不能只盯著具體的項(xiàng)目目標(biāo)，還應(yīng)該看到未來(lái)的收益目標(biāo)，客戶該怎么落地，將會(huì)產(chǎn)生何種收益；
②聚焦目標(biāo)：
對(duì)管理者來(lái)說(shuō)，做正確的事，比正確做事更重要。正確的事，判斷標(biāo)準(zhǔn)，就是方向和目標(biāo)，因此，聚焦目標(biāo)，就是保證做正確的事；
③換位思考：
PM做最多的事，就是溝通，周旋于不同的干系人之間，因此，PM要學(xué)會(huì)換位思考，站在對(duì)方的角度，去看問(wèn)題，才能有效溝通；
④仆人式領(lǐng)導(dǎo)：
PM有責(zé)無(wú)權(quán)，可又要向上管好領(lǐng)導(dǎo)、向下管好成員、對(duì)外管好客戶，何其難，唯有以身作則、以服務(wù)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)和影響他人，順利推進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施；
⑤應(yīng)變能力：
所謂計(jì)劃沒有變化快，項(xiàng)目每天都有可能冒出棘手的難題，PM首當(dāng)其沖，需要快速解決各種各樣的問(wèn)題。
三、項(xiàng)目經(jīng)理自我提升的4項(xiàng)修煉
①知識(shí)：不斷學(xué)習(xí)各個(gè)方面的知識(shí)，專業(yè)的、業(yè)務(wù)的、通用的、行業(yè)的等等；
②技能：通過(guò)實(shí)踐學(xué)到的知識(shí)，形成技能；
③能力：剖析自己的長(zhǎng)處和短板，揚(yáng)長(zhǎng)避短；
④經(jīng)驗(yàn)：量變到質(zhì)變，不斷累積經(jīng)驗(yàn)，形成個(gè)人風(fēng)格。