關(guān)于這個問題，我想開門見山地說一句，需要，而且非常需要。
當(dāng)然有同學(xué)就會說了，項目經(jīng)理懂技術(shù)會被技術(shù)所束縛，無法跳出技術(shù)角度來看待項目整體。
還有同學(xué)會說，現(xiàn)在是團(tuán)隊配合時代，各領(lǐng)域?qū)＞?，要把專業(yè)的事情交給專業(yè)的人去做，項目經(jīng)理就搞好項目管理那一套就好了。項目經(jīng)理什么都要懂？渾身是鐵又能打幾根釘？
我是這么理解的，大家來討論下哈。
先不說項目管理專業(yè)內(nèi)部知識，我們要談的是項目管理與其他技術(shù)專業(yè)領(lǐng)域的交集。
首先，懂技術(shù)對項目經(jīng)理來說，有五個方面的價值體現(xiàn)。
1項目
懂技術(shù)對于項目經(jīng)理是先天優(yōu)勢，對于項目管理肯定大有幫助，不管是在工作包分解、工作量評估、人力資源需求都會很有好處。
2團(tuán)隊
能夠了解掌握項目團(tuán)隊實際執(zhí)行的狀況以及困難，跟團(tuán)隊溝通的時候，技術(shù)人員喜歡跟你扯專業(yè)名稱，你不至于聽不懂，或讓對方覺得你影響他的思維。
3公司
特別在團(tuán)隊中技術(shù)工程師的能力相對弱，而公司資源缺乏情況下，可以給予指導(dǎo)以
及結(jié)合項目目標(biāo)做出定奪。包括執(zhí)行過程中遇到技術(shù)上相左的意見時可以提出或建議決策。
4客戶
在客戶方面，也容易取得信賴。對項目有一定的技術(shù)評估，當(dāng)客戶提出新需求的時候，作為項目經(jīng)理，自己能夠預(yù)判出公司研發(fā)實現(xiàn)這個功能是否困難，大約需要多少工作量，能否滿足，并在必要的時候說服客戶取消或者簡化需求。
5自身
項目管理確實是可以跨領(lǐng)域應(yīng)用的，如果懂技術(shù)的話就可以更深刻的理解這個行業(yè)的規(guī)則，對產(chǎn)品、技術(shù)、平臺、架構(gòu)的了解足以讓你把控需求范圍，在跟項目干系人的溝通中占據(jù)主導(dǎo)地位；自己工作起來更有信心。
落實到具體場景來舉兩個例子。
例子1
比如，項目經(jīng)理盯在項目現(xiàn)場，對于客戶方和內(nèi)部的各種風(fēng)吹草動是要第一時間做出反饋響應(yīng)。
套用一句軍事上的詞，項目經(jīng)理是第一序列速反應(yīng)力量，妥妥的炮……嗯，不對，急先鋒。
那么，當(dāng)你風(fēng)風(fēng)火火第一時間出現(xiàn)在客戶面前的時候，客戶向你砸過來一堆專業(yè)名詞，你說：“領(lǐng)導(dǎo)，您說得我不懂，我得去問問?！边@合適么？
當(dāng)然是各種專業(yè)術(shù)語張口就來，順帶分析問題所在然后提出應(yīng)對建議咯。
你說你只知道大概，具體問題需要某某專業(yè)人員隨后給出分析報告啥的，那也是在你扛過第一波炮火之后的事了。
吶，如果你已經(jīng)被客戶一波帶走了，后面再有增援力量，也是挨個進(jìn)去排隊槍斃。
什么？你說后面有大牛能挺身而出，正面抗雷平息用戶怒火？
兩種可能性：大牛比你更適合做這個項目經(jīng)理；大牛是你的高層領(lǐng)導(dǎo)，事后你會迎來另一波狂風(fēng)暴雨。
上面舉了個外部例子，下面來一個內(nèi)部例子。
例子2
你做項目計劃，把技術(shù)負(fù)責(zé)人叫過來了，某某系統(tǒng)需要上線一個功能，給個工期預(yù)算吧？
技術(shù)負(fù)責(zé)的兄弟掐指一算，嗯，這個事需要一個星期，三個人專職來做。
這時候你可能會問計算依據(jù)是什么？技術(shù)負(fù)責(zé)人就拉過一張紙開始劃拉，先建個工程，再編個計算模塊，然后和數(shù)據(jù)庫接口對接，測試發(fā)布……最后向你一攤手，看，21個人天都是緊張的不行了，最快速度了。
要是你不懂技術(shù)呢？
嗯，好像貌似有道理哈。好吧，你要盡快完成哦@#&%#￥…………一堆沒營養(yǎng)的廢話。
要是你懂技術(shù)呢？
不對啊兄弟，某某功能里的某某模塊已經(jīng)通過測試了，和這個功能類似，而且json接口對方公司已經(jīng)提供了說明文檔，用Python寫一個腳