初學(xué)者必看：項目管理經(jīng)驗的獲取2011-12-05

項目經(jīng)理的能力，主要有兩個，一個是基本的技能（技術(shù)、業(yè)務(wù)、項目管理），一個是形勢分析和判斷能力。前者還可以通過自學(xué)做到，后者自學(xué)的可能性微乎其微。 項目經(jīng)理個人的基本技能只是有個相對的保證，但是如果不具備形勢分析和判斷的能力，大一點的項目，基本上可以斷定項目失敗，這是我的經(jīng)驗之談...

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全面質(zhì)量管理為何失靈？2011-11-29

三年前，角逐美國Mclcolm Baldrige國家質(zhì)量獎的公司達106家，創(chuàng)歷史最高記錄。1993年，減為76家。在香港，1991年10家公司爭奪首屆香港管理專業(yè)協(xié)會優(yōu)質(zhì)獎。1993年增到30家人，但評審委員會主任說，沒有一家達到香港管理專業(yè)協(xié)會制訂的嚴格標(biāo)準。 歐美的研究表明...

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項目經(jīng)理羊皮卷--風(fēng)險抉擇2011-11-03

公司有一個項目，已經(jīng)做了兩年，項目還未結(jié)束，而且目前工作比較被動。最近為了保證該項目完成，原項目經(jīng)理和市場部跟客戶方簽訂了新的確認協(xié)議。簽新的協(xié)議的目的是為了縮小工作范圍以及更好的開展工作，沒想到簽訂的項目中工作范圍比以前多。雖然之前已經(jīng)跟他們溝通過工作范圍的事情，但不知道什么原...

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項目管理師考試之企業(yè)級的項目風(fēng)險管理2011-11-03

項目管理師考試之企業(yè)級的項目風(fēng)險管理1 企業(yè)級項目風(fēng)險管理的職責(zé)對于一個項目來說，如果所有的事情都能夠像項目計劃中預(yù)期的那樣順利執(zhí)行，項目的實際執(zhí)行過程與計劃之間沒有差異，這種理想的情況幾乎是不存在的。導(dǎo)致這種差異存在的原因，就是現(xiàn)實世界中的不確定性，風(fēng)險管理的本質(zhì)就是關(guān)注不確定...

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PM如何在項目管理中學(xué)會拒絕2011-11-02

PM都知道與項目溝通最多的是跟客戶，而客戶首先給我們提供的是業(yè)務(wù)需求，如果一開始就是比較完善的需求則是我們求知不得，但事事并非人愿他們總讓我們在整個項目周期中循環(huán)，甚至停滯?！　∫弧?回絕客戶PM都知道與項目溝通最多的是跟客戶，而客戶首先給我們提供的是業(yè)務(wù)需求，如果一開始就是比較...

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一語道破項目管理知識體系42個過程2011-11-02

啟動過程組：（1）制定項目章程：誕生項目，并為項目經(jīng)理“正名”；（2）識別干系人：搞清楚誰與項目相關(guān)；規(guī)劃過程組：（3）制定項目管理計劃：編制項目執(zhí)行的藍圖；（4）收集需求：收集要做什么；（5）定義范圍：確定要做什么；（6）創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)：細化交付成果到可管理的程度；（7）定義...

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可以有效改進項目管理技能的十個過程2011-04-22

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項目經(jīng)理必須關(guān)注項目成功的三個標(biāo)準2011-04-22

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怎樣從一名程序員過度到項目經(jīng)理2011-04-22

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你從一個一線開發(fā)人員被提拔為項目經(jīng)理2011-04-22

這一天終于來到了：你從一個一線開發(fā)人員被提拔為項目經(jīng)理。也許你一直在期盼，也許你心里還忐忑不安，也許這是你的職業(yè)發(fā)展選擇，也許你只是不情愿的答應(yīng)老板“試一下”。不管哪種情況，可能你并沒有項目和人員管理及領(lǐng)導(dǎo)的教育背景或者培訓(xùn)經(jīng)歷。領(lǐng)導(dǎo)和管理（這兩者是不同的）遠非簡單的與Dilbe...

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成功項目管理的七條原則和三十個秘訣2011-03-17

美國著名軟件工程專家勃姆（B.W.Boehm）在總結(jié)軟件工程準則和信條的基礎(chǔ)上，于1983年提出軟件工程的7條基本原則，也是軟件項目管理應(yīng)該遵循原則。勃姆認為，這7條原則是確保軟件產(chǎn)品質(zhì)量和開發(fā)效率的原理的最小集合，相互獨立但結(jié)合得相當(dāng)完備。1.用分階段的生命周期計劃嚴格管理。統(tǒng)...

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項目管理之計劃管理2011-03-17

談到項目管理中計劃管理這一老話題，往往浮現(xiàn)在面前的是培訓(xùn)過程中，很多學(xué)員面面相覷一臉茫然的情景，他們對于生活和工作缺乏計劃，不斷遭受盲目、混亂、失控、無效、焦慮等帶給生活的困窘，對于項目管理也是同樣，在沒有或缺乏計劃的項目中，同樣也會遭受這樣的困惑。本文接下來就缺乏計劃管理的危害...

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熱點聚焦 項目建造師的困惑2011-03-09

改革開放以來，我國建筑業(yè)取得了長足發(fā)展，據(jù)《2009年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展統(tǒng)計會報》，2009年全國有資質(zhì)等級的總承包和專業(yè)承包建筑業(yè)(不包括建筑勞務(wù)分包)總產(chǎn)值已達75864億元，這一切成就的取得，與奮戰(zhàn)在項目一線的參建人員密不可分，尤其是承擔(dān)項目實施的建造師們?？捎姓l真正清楚項...

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范圍管理是項目經(jīng)理所具備的首要能力2011-02-15

曾經(jīng)有個笑話，說三個軟件高級人材等待上帝安排工作，一個說自己擅長抽象思維，上帝說那就做系統(tǒng)分析師吧；一個說自己工作非常細心，上帝說那就做QA；最后一個說，我實在沒有更多的才能，那就做項目經(jīng)理吧。有句項目管理名言則是這個笑話的最好解釋：對項目經(jīng)理的知識要求是要有1英里寬，7英寸深。...

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項目經(jīng)理的素質(zhì)能力要求 “5+4”模型2011-02-15

導(dǎo)讀：“Everything is Project”，事事皆項目。軟件項目無處不在，無數(shù)的項目成敗甚至直接決定企業(yè)未來發(fā)展命運。軟件項目經(jīng)理作為項目成敗關(guān)鍵角色，已經(jīng)深入人心。項目經(jīng)理已經(jīng)成為熱門職業(yè)，一定會一直熱下.....基于個人所見所得、所學(xué)所經(jīng)歷，總結(jié)一下作為合格的項目經(jīng)...

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多任務(wù)下的項目進度控制2011-01-28

項目在公司中作為與職能部門垂直的運作模式，需要公司內(nèi)部的資源予以項目的支持。而對于多項目下，公司資源相對有限的情況下，怎樣有效控制和管理資源利用，達到各個項目平穩(wěn)進行，實現(xiàn)項目的目標(biāo)，是多任務(wù)環(huán)境下資源分配的重要工作。 對于多任務(wù)控制，可以采取幾種方法予以支持項目進行。首先是給出...

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話里話外：流程管理，其實可以做的更多2011-01-27

在為企業(yè)做流程管理項目的時候，我們經(jīng)常會反復(fù)的給企業(yè)流程經(jīng)理灌輸這樣的一種思想：流程管理，并不僅僅是把流程圖畫出來，裝訂成冊就結(jié)束了，流程管理其實可以做的更多。流程管理實際上是一種建立在流程基礎(chǔ)上的管理體系，是從流程入手，借助流程這個平臺將各種管理方法結(jié)合在一起的管理模式。 之所...

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關(guān)于項目管理的知識介紹2011-01-26

在項目經(jīng)理這個崗位上大半年以來，日常的項目運作管理過程中，深深地體會到了作為一個項目的負責(zé)人的壓力和在項目的重要性，對于項目的管理，通過這段時間的不斷實踐、磨練，逐漸積累了自己的一點心得和體會，并總結(jié)了項目管理方面的一些經(jīng)驗：　一、團隊建設(shè)　在一個項目中團隊建設(shè)是重中之重，只有將...

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項目經(jīng)理怎么避免成為項目的瓶頸2011-01-26

水平很高的顧問未必能做好項目經(jīng)理，因為從某種意義上，你可能太相信自己了，你不放心，你不相信你的項目成員和你一樣能把工作做得很出色，所以所有的事情你都想自己干，但項目內(nèi)容實在太多，你忙不過來，你累得半死，你的項目成員在旁邊卻無事可干，干著急，幫不上忙，偶爾幫上了，還被你臭一頓。只有...

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IT項目管理新手看什么書？2011-01-26

常有人問：剛開始做項目管理工作，理論知識、實踐經(jīng)驗都沒有，完全沒有頭緒，在論壇里或者書店里看到的書都是好厚一本，不知有什么書是可以快速上手，比較適合新人的？ 首先我們需要明確一點，對于項目管理這回事，實踐遠比書本更為重要。項目管理主要是在實踐中總結(jié)經(jīng)驗，因為理論和實際的鴻溝還是挺...

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