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成功項目管理的七條原則和三十個秘訣

2011/3/17 10:32:20 |  9193次閱讀 |  來源:CIOAGE   【已有0條評論】發(fā)表評論

美國著名軟件工程專家勃姆(B.W.Boehm)在總結(jié)軟件工程準(zhǔn)則和信條的基礎(chǔ)上,于1983年提出軟件工程的7條基本原則,也是軟件項目管理應(yīng)該遵循原則。勃姆認(rèn)為,這7條原則是確保軟件產(chǎn)品質(zhì)量和開發(fā)效率的原理的最小集合,相互獨立但結(jié)合得相當(dāng)完備。

1.用分階段的生命周期計劃嚴(yán)格管理。統(tǒng)計表明,不成功的軟件項目中約有一半左右源自計劃不周。本原則意味著,應(yīng)該把軟件生命周期劃分成若干階段,相應(yīng) 地制定出切實可行的計劃,然后嚴(yán)格按照計劃對軟件的開發(fā)與維護工作進行管理。勃姆認(rèn)為,在軟件的整個生命周期中應(yīng)該制定并嚴(yán)格執(zhí)行6類計劃,即項目概要計 劃、里程碑計劃、項目控制計劃、產(chǎn)品控制計劃、驗證計劃、運行維護計劃。不同層次的管理人員必須嚴(yán)格按照計劃各盡其職地管理軟件開發(fā)與維護工作,絕不能受 顧客或上級人員的影響而擅自背離預(yù)定計劃。

2.堅持進行階段評審。軟件的質(zhì)量保證工作不能等到編碼階段結(jié)束之后再加以實施,其理由為:第一, 大部分錯誤始于編碼之前;第二,錯誤的發(fā)現(xiàn)與修改時間越晚,需要付出的代價就越高。因此,本原則意味著,在軟件開發(fā)的每個階段應(yīng)該進行嚴(yán)格的評審,以便盡 早發(fā)現(xiàn)軟件開發(fā)過程中的錯誤。

3.實行嚴(yán)格的產(chǎn)品控制。軟件開發(fā)過程中不應(yīng)隨意改變需求,因為改變一項需求往往需要付出較高的代價;但是軟件 開發(fā)過程中改變需求又在所難免,基于外部環(huán)境的變化而出現(xiàn)改變用戶需求的情況是一種客觀需要,而且迅速應(yīng)對客戶的需求變更是顧客本位的內(nèi)涵之一。在這種情 況下,只能依靠科學(xué)的產(chǎn)品控制技術(shù)來順應(yīng)這種要求。當(dāng)改變需求時,為了保持軟件各個配置成分的一致性,必須實行嚴(yán)格的產(chǎn)品控制,其中主要是實行基準(zhǔn)配置管 理。所謂基準(zhǔn)配置又稱基線配置,它們是經(jīng)過階段評審后的軟件配置成分(各個階段產(chǎn)生的文檔或程序代碼)?;鶞?zhǔn)配置管理也稱為變更控制:一切有關(guān)修改軟件的 建議,特別是涉及到對基準(zhǔn)配置的修改建議,都必須按照嚴(yán)格的規(guī)程進行評審,獲得批準(zhǔn)以后才能實施修改。避免開發(fā)人員對軟件隨意進行修改。

4. 采用現(xiàn)代程序設(shè)計技術(shù)。從提出軟件工程的概念開始,人們一直把主要精力用于研究各種新的程序設(shè)計技術(shù)。從60年代末提出的結(jié)構(gòu)程序設(shè)計技術(shù)到最近的面向?qū)?nbsp;象技術(shù),人們不斷創(chuàng)造先進的程序設(shè)計技術(shù)。實踐表明,采用先進的技術(shù)既可提高軟件開發(fā)的效率,又可提高軟件維護的效率。

5.結(jié)果應(yīng)能清楚地審 查。與其他有形產(chǎn)品不同,軟件是看不見摸不著的邏輯產(chǎn)品。軟件開發(fā)人員的工作進展情況可見性差,難以準(zhǔn)確度量,從而使得軟件產(chǎn)品的開發(fā)過程比一般產(chǎn)品的開 發(fā)過程更難以評價和管理。為了提高軟件開發(fā)過程的可見性,更好地進行管理,應(yīng)該根據(jù)軟件開發(fā)項目的總目標(biāo)及完成期限,規(guī)定開發(fā)組織的責(zé)任和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),從而 使得所得到的結(jié)果能夠清楚地審查。

6.開發(fā)小組的人員應(yīng)該少而精。該原則意味著,軟件開發(fā)項目的組成人員的素質(zhì)應(yīng)該好,而人數(shù)則不宜過多。開 發(fā)小組人員的素質(zhì)和數(shù)量是影響軟件產(chǎn)品質(zhì)量和開發(fā)效率的重要因素。素質(zhì)高的人員的開發(fā)效率比素質(zhì)低的人員的開發(fā)效率可能高幾倍至幾十倍,而且素質(zhì)高的人員 所開發(fā)的軟件中的錯誤明顯少于素質(zhì)低的人員所開發(fā)的軟件。此外,隨著開發(fā)小組人員數(shù)目的增加,因為交流問題而造成的溝通成本也急劇增加。因此,構(gòu)建和維持 少而精的開發(fā)團隊甚至標(biāo)桿團隊是軟件工程的一條基本原理。

7.承認(rèn)不斷改進軟件工程實踐的必要性。遵循上述6條基本原則,就能夠按照當(dāng)代軟件 工程基本原理實現(xiàn)軟件的工程化生產(chǎn),但是,僅遵循上述6條原則并不能保證軟件開發(fā)與維護的過程能趕上時代前進的步伐,能跟上技術(shù)的不斷進步。因此,勃姆提 出應(yīng)把承認(rèn)不斷改進軟件工程實踐的必

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