水平很高的顧問未必能做好項(xiàng)目經(jīng)理，因?yàn)閺哪撤N意義上，你可能太相信自己了，你不放心，你不相信你的項(xiàng)目成員和你一樣能把工作做得很出色，所以所有的事情你都想自己干，但項(xiàng)目內(nèi)容實(shí)在太多，你忙不過來，你累得半死，你的項(xiàng)目成員在旁邊卻無事可干，干著急，幫不上忙，偶爾幫上了，還被你臭一頓。只有無限同情地看著你，看著這個(gè)可憐的所謂項(xiàng)目經(jīng)理。久而久之，項(xiàng)目變成了你一個(gè)人的項(xiàng)目，項(xiàng)目成員成了看客，你天天埋怨底下這幫人真笨，沒本事，什么都要靠你自己，項(xiàng)目成員天天想這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)在沒水平，根本不會(huì)安排工作，跟著這樣的人，完全是在浪費(fèi)時(shí)間，自己也一點(diǎn)沒有成就感。
這個(gè)時(shí)候，你是否問過自己，為什么我總是項(xiàng)目工作進(jìn)展的瓶頸?你是否意識(shí)到，這一切都是你導(dǎo)致的?
我剛開始做項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)候有同樣的煩惱，也完全束手無策，現(xiàn)在好多了。因?yàn)閺男膽B(tài)上，我知道我一定不是這個(gè)世界上把事情做得最好的人，我相信就在我的項(xiàng)目組一定有把事情做得比我好的人，只是我沒發(fā)現(xiàn)，或者我沒告訴別人做什么，怎么做?？纯错?xiàng)目經(jīng)理該干什么?，這就是我現(xiàn)在的想法。
做為項(xiàng)目經(jīng)理，如果你還沒把你能干的事情交給別人干，那你實(shí)在是太可憐了，或者說你根本不會(huì)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理。就好像我們很多管理者整天忙于業(yè)務(wù)一樣，總是忙于喂"猴子"，幫所有的人喂"猴子"，自己餓死了，底下的人卻一身輕松地瀟灑去了。
剛做項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)候，事情沒想明白的時(shí)候，覺得事情沒想明白任務(wù)無法分下去，勉強(qiáng)分下去了，拿出來的東西也不是自己要的，煩，還不如自己干。咨詢就是這么奇怪的一件事情，等你完全想明白的時(shí)候，事情也做完了。反反復(fù)復(fù)幾次，顧問成員覺得你老變，你威信掃地，無法指揮了，分配工作的時(shí)候，幾個(gè)問題就被問倒了，你也不敢再指揮了。你覺得指揮別人比自己干還累，也不愿意再指揮了。所以，陷入了惡性循環(huán)，只好自己單干了。
項(xiàng)目經(jīng)理永遠(yuǎn)要記住的是：項(xiàng)目總體的質(zhì)量是你控制的，項(xiàng)目內(nèi)容的質(zhì)量是靠項(xiàng)目成員保證的。項(xiàng)目總體的質(zhì)量是指項(xiàng)目邊界，項(xiàng)目內(nèi)容核心關(guān)注的點(diǎn)，主要觀點(diǎn)的正確性等。
所以，項(xiàng)目經(jīng)理首先要判斷的是該做什么，不該做什么?一旦決定要做，就開始和項(xiàng)目成員討論思路，如果自己沒有思路，就讓項(xiàng)目成員拿思路，討論到一定程度，就分頭去干，干了再討論，反復(fù)幾輪就清楚了，而不要等待，等待沒有結(jié)果，行動(dòng)才有結(jié)果，有些彎路是必須要走的。
而對于項(xiàng)目成員，永遠(yuǎn)不要期待在咨詢項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理告訴你一個(gè)明白無不的思路和做事方式，除非你撞大運(yùn)了，遇到了一個(gè)巨牛無不的項(xiàng)目經(jīng)理，所以，從項(xiàng)目成員來講，該忍受的還得忍受，互相幫助才可能把項(xiàng)目做好。
對于項(xiàng)目經(jīng)理而言，如果你想得明白，工作模版是你控制項(xiàng)目質(zhì)量的好工具，所以你的工作是和項(xiàng)目成員討論模版，并且讓他們理解模版，至于模版的內(nèi)容，一般而言，你就無能為力了，得靠你的項(xiàng)目成員了。
對于咨詢項(xiàng)目而言，項(xiàng)目經(jīng)理必須要有一個(gè)本事，能抓住重點(diǎn)，當(dāng)你的項(xiàng)目成員給你100頁的報(bào)告時(shí)，你清楚地知道最關(guān)鍵的是什么?一句話能說清楚，一頁P(yáng)PT能說清楚，十頁P(yáng)PT能說清楚，100頁也能說清楚，這是真本事。反過來說，當(dāng)你分配任務(wù)的時(shí)候，你要清楚地告訴項(xiàng)目成員里面的關(guān)鍵點(diǎn)在哪里，如果你實(shí)在不知道，就讓項(xiàng)目成員告訴你，如果他也不知道，那就討論，實(shí)在討論不清楚可，就開始做，做了再討論，反反復(fù)復(fù)，總有清楚的一天。
總之，不管怎么說，你帶領(lǐng)的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，而不是你自己，清醒地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)非常重要，否則就不要做項(xiàng)目經(jīng)理了，還是換別人吧。