1.從程序員到PM，是一條脫變的路，事實上程序員走的路最終不應該是項目經(jīng)理。首先有一點需要明白的就是，一定規(guī)模的項目中，項目經(jīng)理不需要太懂技術，他可以是一知半解。項目經(jīng)理的任務不是在技術方面，技術相關的應該交給SA去做。項目經(jīng)理更多地是做管理，溝通等工作，你如果可以的話到書店查看一下關于項目管理的書籍，你就會明白。當然對于小項目來說，有可能是PM，SA是同一個人，而這樣的項目經(jīng)理更多只是SA加上一些管理工作。要做項目經(jīng)理，你就首先告訴自己不再去碰技術細節(jié)了。程序員并不是一個培養(yǎng)項目經(jīng)理的好環(huán)境。所以沒有什么從Coder到什么 developer再到SA然后是PM的路，這是一條比較悲哀的路。在大公司，SA下一個目標不是PM，而consultant，然后是senior consultant，PM走的是另一條路，所需要的技能不是技術，技術給PM帶來的能力提升是很少的。在項目中你最后能分清楚PM與SA的關系及各自在項目中的分工與用途。
2.其實我蠻同意 gzlucky(Lucky) 的看法的，確實是我們公司不少項經(jīng)理就是不很能跟得上現(xiàn)在的一些技術，因為很多人都快年近四十，兒子都上高中了，要他們再學新技術真的難度比較大，他們的工作基本上就是天天找手下的程序員，布置這個任務，詢問那個任務做的怎么樣了。不過我的頭倒是和我一樣編程，他手下寫代碼的就我一個人，他自己也會ASP 和JSP，但是可能對.NET不熟，就由我來主負責了。我覺得項目經(jīng)理還是像他這樣的好，自己也能懂不少技術，可以服人。但是我的頭兒好像在溝通這一塊不是非常出色，當然也有可能是俺太內(nèi)向，不太與他溝通，所以他也只是在交待任務后就不再多詢問，而不像別的項目經(jīng)理天天追程序員后頭問。我想問問各位，你們看哪種項目經(jīng)理才是比較好的，像我的頭兒這樣的，還是像某些喜歡追程序員后面問進展的。
3.原來在一個小公司做過半年的DM，一年的PM，后來為了讓自己的技術更扎實一些，離開了原來公司，現(xiàn)在在大公司做程序員，開始后悔了，在大公司里很難接觸管理方面的東西，也很難晉升，個人認為在小公司做DM,PM，有經(jīng)驗后直接找大公司的PM，這樣也是一條路。
或者考PMP之類的證書，然后直接找管理的工作。
希望過來人能給予更好的意見和建議，我也現(xiàn)在想往管理層發(fā)展。
技術很硬了再去做PM，這種想法是錯誤的，我就犯了這